TURBULENT DÖNEMDE ÝK YÖNETÝMÝ

• Haberler
• 1.12.2019
• 5195 okuma
• Twitter'da Paylaþ

Þirketler hedeflerine, en tepedeki ile en alttaki çalýþanýna kadar tüm kaynaklarýný ancak etkin ve verimli bir þekilde kullanabilirse baþarýya ulaþabilir. Ýnsan Kaynaklarý konusunu önemseyenler ise elbette ki zorlu süreçlerde diðerlerine göre her daim avantajlý. Peki! ÝK departmanlarý turbulent-çalkantýlý zamanlarda hangi önlemleri alýyor? Stratejik plan dönemlerinde simülasyon tarzýnda çalýþmalar yapmanýn faydalarý ne? Kritik eþiklerde iþ gücü nasýl doðru kullanýlýr? Aralýk 2019 sayýmýza konuk olan ÝK yöneticileri yanýtlýyor?

“Ýnsan Kaynaklarý” yönetimi, rutinde þirketleri hedeflerine ulaþtýran stratejik bir güç ki, çalkantýlý anlarda da ayný öneme sahip. Aslolan, her türlü sürprize önceden hazýrlýklý olabilmek. Belirsizliklerin, tehditlerin ve kýsa sürede yanýt verme zorunluluðunun baskýsý altýnda kalýndýðý yadsýnamaz bir gerçek. Ancak güvensizliði ortadan kaldýrabilmek, geliþen, deðiþen teknoloji ve çevre koþullarýnda planlama yapabilmek ve iletiþim saðlayabilmek için etkin bir ÝK yönetimine ihtiyaç duyuluyor. 

SÝMÜLASYONUN ÖNEMÝ…
Senaryo tabanlý simülasyon çalýþmasý, bir iþletmenin içinde bulunduðu zorlu dönemin analiz edilmesi açýsýndan büyük önem taþýyor. Bunu, sürece yönelik strateji oluþturulmasý ve bu çerçevede “ÝK Yönetimi Planý” yapýlmasý izliyor. Ayrýca, kullanýlacak bir sistem çözümünün simülasyona fýrsat vermesi de stratejik kararlarýn gözden geçirilmesi, düzeltilmesi, gerekirse yenilenmesi için gerekli kolaylýðý saðlýyor.

ÝÞ GÜCÜNÜN DOÐRU KULLANIMI…
Kritik eþiði aþmayý baþaran firmalarýn ÝK profiline bakýldýðýnda; iyi eðitim almýþ, çevreyi analiz eden, araþtýran, sürekli öðrenen ve öðreten, gelecek vizyonu olan, paylaþmasýný bilen, uyum yeteneði olan, deðiþime açýk kiþilerin çoðunlukta olduðu görülür. Nitelikli iþ gücüne sahip olma, rekabette üstünlük çabasýnýn da ön koþulu. Lakin bu iþ gücünün doðru zamanda, doðru yerde ve doðru biçimde kullanýlmasý da gerekir…

ORKA HOLDÝNG EÐÝTÝM VE GELÝÞTÝRME MÜDÜRÜ GÜRAY KANLI:
GEÇMÝÞ TECRÜBELERDEN ÇÖZÜMLER OLUÞTURUYORUZ
Geçmiþten gelen bilgilerle kurumsal hafýzayý oluþturuyoruz. Gelecekte yapýlacak iþlemlerde iyi olanlarý sürdürüyor ve hatalarý tekrarlamýyoruz. Ayrýca depolanmýþ bilgiyi, rutinleri ve becerileri otomatik iþleyerek ve uygulayarak, verimli bir performans gösteriyoruz.

Kurumsal hafýzayý yerinde kullanarak, tekrar eden problemleri fark ediyor ve geçmiþ tecrübelerden çözümler oluþturup, problemi gidermeyi hýzlandýrabiliyoruz. 

SÝMÜLASYON ÇALIÞMALARI SIKLIKLA KULLANILIYOR
Orka Holding’te simülasyon çalýþmalarý, kiþi iþe alýnmadan önce deðerlendirme merkezi süreçlerimizden itibaren baþlýyor ve stratejik plan dönemlerinde de sýklýkla kullanýlýyor. Veriye dayalý karar verme teknikleri, veriler arasý iliþkiyi anlamak, belirsizlik anýnda karar verme, duyarlýlýk ve senaryo analizleri, bu kapsamda yaptýðýmýz çalýþmalar arasýnda. 

ÝÞ GÜCÜNÜN DOÐRU DELEGE EDÝLMESÝ ÝÇÝN YETKÝLENDÝRME
Ýþ gücünü doðru kullanma konusundaki anahtar kelime; yetkilendirme. Ýþ gücünü bilgi, belge kullanýmýna göre yetkilendiriyoruz. Bu amaçla, bilgi ve belgelerin ihtiyaç duyulduðu anda istenildiði þekliyle geri çaðrýlabilmesine dönük elektronik olan ve olmayan sistemler oluþturduk. Bu sistemlerin amacý, dolaþýmda olan bilgi ve belgeleri þirket kültürüne ve iþ yapýþ þekline uygun olarak sýnýflandýrmak, depolamak, iþlemek, korumak ve istenilen zamanda istenilen þekilde kullanýcýya sunmak.

DEFACTO ÝNSAN KAYNAKLARINDAN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI (CHRO) BERNA ÖZTINAZ:
MALÝYET ÝLE, ELDE EDÝLECEK KATMA DEÐER ÝLÝÞKÝSÝNÝ DEÐERLENDÝRÝYORUZ
Yýllýk iþ planlarýmýz farklý simülasyonlarla yönetiliyor. Bu sayede herhangi bir çevresel etki karþýsýnda gider yönetiminde gerekli esneklikleri saðlayabilecek oyun planlarýmýz, bütçe planlama döneminde çalýþýlýyor.

Stratejik öncelikleri belirleyebilmek için; ana stratejilerimize hizmet edecek alt stratejilere iliþkin simülasyon çalýþmalarý yaparak etki deðerlendirmelerini gerçekleþtiriyoruz. Böylece kaynak ayrýmýný optimize etmeyi ve kritik paydaþlar ile el sýkýþmayý hedefliyoruz. 

UYGULAMALARI, MOTÝVASYON VE BAÐLILIK ÝÇÝN GERÇEKLEÞTÝRÝYORUZ
Çalýþanlarýmýzýn motivasyonu ve baðlýlýðý için uygulamalarý gerçekleþtirirken, iþ gücünün verimliliði konusunda da her yýl stratejik “headcount” (çalýþan saysý) planlama tarafýnda, çalýþmalarýmýzý derinleþtirmeye devam ediyoruz. Hem bütçe planlama dönemlerinde hem de yýl içindeki “ad-hoc” (özel) kaynak ihtiyaçlarýný ele alýrken, ilgili iþ birimlerinin ticari, finansal gerçekleþenleri ile hedeflerini ve de kaynak ihtiyacýna etki edecek diðer kritik faktörleri (iþin zorluðu, karmaþýklýðý, çalýþýlan tedarikçi sayýsý vs.) analiz ediyoruz. Katlanýlan maliyet ile elde edilecek katma deðer arasýndaki iliþkiyi deðerlendiriyor ve çevik organizasyon yapýmýzýn sürdürülebilirliðini saðlamaya çalýþýyoruz.

SÜRDÜRÜLEBÝLÝR BÜYÜME, DEÐÝÞÝM YÖNETÝMÝ VE TOPLUMSAL FAYDA…
Sürdürülebilirlik raporumuz GRI, “G4 Küresel Sürdürülebilirlik Raporlamasý” rehberi ile uyumlu olacak þekilde hazýrlandý. Çevresel olarak özellikle atýk yönetimi, enerji ve su tüketimi, yeni ve doða dostu ürünler ve uygulamalardan raporda detaylý olarak bahsediliyor. “Global bir marka olma” vizyonuyla sürdürülebilirlik için 2016 yýlýnda “DeFacto Academy”i kurduk. Yaptýðýmýz tüm çalýþmalarda “Sürdürülebilir Büyüme”, “Deðiþim Yönetimi” ve “Toplumsal Fayda”yý odaðýmýza aldýk. 
Bu doðrultuda organizasyonu dönüþüme ve deðiþime hazýrlýyor, DeFacto’nun kurumsal deðerlerini ve kültürünü sürdürülebilir rekabet avantajýna çeviriyoruz. Entegre “Ýnsan Kaynaklarý” modelimizle, DeFactolularýn profesyonel kariyerlerini destekleyerek; üniversiteler, meslek yüksek okullarý ve birçok iþbirlikçimizle birlikte çeþitli geliþim projeleri ve uygulamalarýný hayata geçiriyoruz. 
Ayrýca, sektöre nitelikli insan kaynaðý yetiþtirerek tedarikçilerimiz, çalýþanlarýmýzýn aileleri, müþterilerimiz, üniversiteler ve birçok STK ile kol kola çalýþarak toplumsal faydayý gözetiyoruz. Böylece iþveren markamýzý güçlendiriyoruz.

PENTÝ ÝNSAN KAYNAKLARINDAN SORUMLU ÝCRA KURULU ÜYESÝ SELÝM ARDA ÜÇER:
AYLIK HATTA HAFTALIK AKSÝYONLAR ALIYORUZ
Tüketicisinin “Lovemark”ý olmuþ, kadýnlarýn en yakýn arkadaþ, en iyi dost olarak gördükleri ilham veren bir markayýz. “Hep Benimle” hissini yaþatýrken global marka olma yolunda gelecek projeksiyonumuzu þekillendirdik. Bu doðrultuda büyüme iþtahýmýzý koruyor, yatýrýmlarýmýza devam ediyoruz. 

“Global marka olma” kararlýlýðý bize, çalkantýlý dönemlerden önce ve hatta her zaman piyasayý, ülke þartlarýný, uluslararasý deðiþkenleri, hýzla farklýlaþan trendleri takip etme, gerekirse aylýk ve haftalýk aksiyonlar alma noktasýna getiriyor. Penti’nin çabuk karar verebilen ve bunu kararlýlýkla uygulayabilen ekipleri, bu noktada büyük avantaj.

STRATEJÝK PLANLAMA KRÝTÝK BÝR ÖNEME SAHÝP 
Uzun vadeli stratejik büyüme hedeflerimizi yýl bazýnda deðerlendirerek hem bugüne kadar geldiðimiz noktayý tanýmlýyor hem de yolculuðumuzda hangi alanlara yatýrým yapmamýz gerektiðini belirliyoruz. Tam da bu nedenle stratejik planlama bizim için son derece kritik bir öneme sahip.
Deðiþen piyasa koþullarý, yeni koleksiyon ve kategoriler, yeni pazarlar, yeteneðin planlanmasý gibi kritik gündemleri, þirket içerisindeki farklý paydaþlarýn da katýlýmýyla sürekli simüle ediyor, üzerinde çalýþtaylar düzenliyoruz. Penti’de zenginlik olarak gördüðümüz bu çalýþmalarýn en önemli fark yaratan noktasý, unvan ve rol baðýmsýz olarak çok paydaþlý katýlýmlarýn olmasý. 

DOÐRU HEDEFE DOÐRU ÞEKÝLDE ULAÞABILMEK…
“Global moda markasý olma” yolculuðumuzda yetenek kazanýmý ve baðlýlýðý bizim için stratejik öneme sahip olan bir kavram. Bu nedenle, en tepeden baþlamak üzere tüm yöneticilerimizin de hedeflerinde yer alýyor. 
Yeteneðin Penti’ye kazandýrýlmasý, geliþtirilmesi ve global bir markada görev alabilecek yetkinliklere sahip olabilmesi için üzerimize düþen ödevleri hayata geçiriyoruz. Gerektiðinde esneyebilen; ancak tanýmlý ve þeffaf eðitim geliþim süreçlerimiz, kariyer olanaklarýmýz ve her þeyden önemlisi kolektif akla inanan yönetim felsefemiz ile doðru hedefe doðru þekilde ulaþabilmek, bizler için keyifli bir yolculuðun önemli adýmlarýný oluþturuyor.

ÝSTANBUL SABÝHA GÖKÇEN ULUSLARARASI HAVALÝMANI ÝNSAN KAYNAKLARI DÝREKTÖRÜ AHMET HAKAN ARSLAN:
ÝLK ALDIÐIMIZ ÖNLEM PANÝK OLMAMAK
Panik olduðunuzda tutarsýz, geleceði etkileyebilecek dönemsel kararlar alabilirsiniz ve bu uzun vadeli planlarýnýzý geri dönülmez þekilde kötü etkileyebilir. Disiplinli bütçe yönetimiyle þirketi koruyabilirsiniz. Bu noktada gelir ve gider dengesinin yakýn takip edilmesi gerekir. Yedek akçe ayýrmak sizi krizde ön plana çýkartabilir.

Turbulent/çalkantýlý zamanlarda ilk aldýðýmýz önlem, panik olmamak. Genellikle þirketlerin yaptýðý, yatýrýmlarýn durdurulmasý. Aslen bakýlmasý gereken, öncelikle yatýrýmlarýn ne olduðunun irdelenmesi olmalý. “Ötelenebilir þeyler midir, yoksa yapýlmasý zorunlu þeyler midir?” Bu kararlarý vermek gerekir. Klasik olacak; ama giderlerin azaltýlmasý, yatýrýmlarýn sýnýflandýrýlarak ötelenebilecek þeylerin ötelenmesi, borçlanma yapýlmamasý, en temel önlemlerden... 

YÖNETÝCÝ VE YÖNETÝCÝ ADAYI GRUPLARINA EÐÝTÝM…
Kýsa, orta ve uzun dönemli iþ hedeflerimiz var. Bunlarý takip ederken yönetebileceðiniz alanlarla ilgili öngörülerinizle beraber, elinizde olmayan sebeplerden kaynaklý; ama bulunduðunuz ekonomiyi deðiþtirebilecek þartlarý da düþünerek farklý farklý seçenekleri hesaplamalýsýnýz. Sadece bu yetmeyeceði gibi zaman zaman gerçekleþme durumlarýna göre planlarýnýzý revize etme ihtiyacýnýz olabilir. Bundan dolayý simülasyonlar en önemli araçlardan bir tanesi. 
Gerçek hayatta aylýk, yýllýk, üç yýllýk, beþ yýllýk, on yýllýk bütçe ve iþ planlarýnýzý takip ettiðiniz gibi, buna hazýrlýk olmasý açýsýndan yönetici ve yönetici adayý gruplarýna da benzer tarzda eðitimler düzenliyoruz. Sanal ortamda piyasalar oluþturup çeþitli senaryolar ile gruplara bir iþletmenin tamamýný etkileyen kararlar aldýrtýp ne oranda baþarý saðladýklarýný tartýþýyoruz. 2-3 dönem süreyi ilerlettiðimizde ulaþýlan tablo ile ulaþýlmak istenen arasýndaki fark, aldýðýmýz kararlarýn þartlara göre ne derecede baþarýlý olup olmadýðýný gösteriyor. 
Özellikle sýnýf içi eðitimlerin yaný sýra, tecrübeli çalýþanlarda bu tarz eðitimlerin çok baþarýlý olduðunu görüyoruz. Bu sayede katýlýmcýlar, bir iþletmeyi idare ederken sadece bir alanda deðil, birden fazla konu hakkýnda karar almalarý gerekliliðinin ve diðer departmanlarda çalýþanlarýn da ne gibi zorluklar içerisinde olduklarýnýn da farkýna varýyor.

AMACIMIZ, DOÐRU ÝÞE DOÐRU KIÞÝYÝ SEÇMEK 
Ýþ gücünü nasýl doðru kullandýðýmýza gelirsek… “Doðru iþe doðru eleman” diyebiliriz. Bundan dolayý þirketlerin iþe alým süreçleri çok önemli. Artan istihdam maliyetleri ve verimli çalýþmayanlarýn daha az göze çarpan maliyeti, personel seçimini ve eðitimini, her türlü kurum için yüksek öncelikli görev haline getirdi. Bizim de öncelikli amacýmýz, doðru iþe doðru kiþiyi seçmek. Bunun için ilk önce iþin iyi bir þekilde tanýmlanmasý gerekiyor. Ýhtiyaçlarý çok iyi belirlenmeli. Sonrasýnda aradýðýnýz pozisyonun etkileþimini düþünüp kiþinin nasýl bir ortamda çalýþacaðýný belirlelisiniz. Ardýndan, iþ gücü piyasasýnda araþtýrma yaparken hem çalýþma ortamýný yönetebilecek hem de aradýðýnýz yetkinliklere sahip kiþiyi bulmaya çalýþmalýsýnýz. 

Çok gördüðümüz hatalardan biri, kiþilerin kendi yetkinliklerinden çok daha fazla özelliðe sahip pozisyonlara talip olmasý. Tabiki bir süre sonra sorunlar çýkýyor. Ýþveren, beklentisinden çok daha yetkin kiþileri iþe yerleþtiriyor ki ki bu da baþka bir soruna dönüþüyor.
Bahsettiðimiz þey çok kolay deði; lama bunun bilincide olmak önemli. Eðitim vb. desteklerle bunu süreçleri desteklediðinizde iþ gücünden doðru bir þekilde faydalanabiliyorsunuz.

ARKAS HOLDÝNG ÝNSAN KAYNAKLARI DÝREKTÖRÜ ÞENGÜL ATALAY:
RADÝKAL KARARLAR YERÝNE RÝSK YÖNETÝMÝNE YÖNELÝYORUZ
Turbulent/çalkantýlý dönemlerde “esneklik becerimiz” ve “þeffaflýk deðerimiz” insan kaynaðýmýzý yönetirken bize avantaj saðlýyor. Ýnsaný merkeze koyan yönetim anlaþýyýþýmýz gereði, organizasyonel iklim ve çalýþan baðlýlýðý konularýný önceliklendiriyoruz.

Tasarruf tedbirleri kapsamýnda radikal kararlar almaktansa, bu dönemlerin geçici olduðu bilinciyle risk yönetimine aðýrlýk verip, kurum kültürünün korunmasýna, inavosyon ortamýnýn desteklenmesine öncelik veriyoruz. Bir organizasyonun baþarýsýný ne kadar akýlcý biçimde risk aldýðý ve riskleri ne kadar etkin yönettiðiyle iliþkilendirdiðimiz için; hem liderlerimizi bu açýdan destekliyor hem de çalýþma ortamýný tüm çalýþanlarýmýz seviyesinde her türlü yeni ve geliþtirici fikre açýk hale getirip, teþvik edecek modeller kurguluyoruz. 

PLANLAMA ÇALIÞMALARIMIZDA SÝMÜLASYONLARA BAÞVURUYORUZ
Arkas Holding’te “Ýnsan Kaynaklarý” fonksiyonu, stratejik önceliklerin belirlenmesinde ve hedeflerin yayýlýmýnda kilit rolde. Stratejik plan dönemlerinde organizasyonel açýdan kendimizi gözden geçiyor ve þu sorularý soruyoruz: “Sahip olduðumuz yetkinlikler neler? Bunlar bizim itici güçlerimiz mi ve yeni geliþimlere uygun mu?” Böyle bir özdeðerlendirme ile sürdürmemiz ve sahip olmamýz gereken yetkinlikleri ve hangi alanlara odaklanmamýz gerektiðini tespit ediyoruz. Bu bakýþ açýsýný hem ticari karlýlýk ve organizasyonel verimlilik hem de insan kaynaðý yönetimi için kullanýyoruz. 

Stratejik hedefler için gerekli kaynaklarý bu yaklaþýmla tanýmladýktan sonra, bu hedefe yönelik gerekli deðiþikliklerin nasýl yapýlacaðýný planlýyoruz. Planlama çalýþmalarýmýzda öncelikli olarak baþvurduðumuz modellerden birisi simülasyonlar. Çok çeþitli alanlarda, çok farklý platformlarda simülasyona baþvuruyoruz. Örneðin; yeni bir yatýrýmýn fizibilitesini kurgulamakta, finansal bir tablonun sorgulanmasýnda olabildiði gibi “Arkas Akademi” ile “Liderlik” modellerini VUCA mantýðýnda geliþtirmekte, fiziksel ortamlarýn dýþýnda, dijital plotrformlarda da çok farklý simülasyon modellerini kullanabiliyoruz. Özellikle veri analitiðini kullanmak bu anlamda bize ciddi destek saðlýyor.

‘YETENEK YÖNETÝMÝ’ DÝÐER ÝK SÜREÇLERÝYLE ENTEGRE YÜRÜTÜLMELÝ
“Yetenek Yönetimi” çok popüler bir kavram olmakla birlikte diðer ÝK süreçleri ile entegre yürütülmezse sürdürülebilir olmaktan çok ayrý düþer. Aslýnda yetenek yönetiminin temelinde, yeteneklerin þirkete çekilmesi ve organizasyonda tutulmasý ile kritik pozisyonlarýn belirlenmesi ve hangi alanlarda yetenek ihtiyacý olduðunun saptanmasý yatýyor. Bu basit tanýmýn altýnda kaynak ve ihtiyaçlarýn örtüþtürülmesi ile verimlilik ve doðru iþ gücü yönetimini en adil, en uygun ve karþýlýklý deðer zincirini destekleyecek þekilde yönetebilmek ise ciddi bir sorumluluk taþýyor. 
“Arkas Akademi” aracýlýðýyla karþýlýklý çok boyutlu ihtiyaçlarý göz önüne alarak, her aday için geliþim planlarýnýn hazýrlanmasýyla; iþveren olarak hedeflerimize ulaþmaya, çalýþan olarak da motivasyonu artýrmaya, geliþim ve kariyer yollarýný desteklemeye özen gösteriyoruz.

SAMSUNG ELECTRONICS TÜRKÝYE ÝNSAN KAYNAKLARI DÝREKTÖRÜ SEMRA ERGÝN:
ÝHTÝYATLI DAVRANIYOR MASRAFLARI AZALTIYORUZ
Samsung ElectronIcs’in 5 temel deðeri ‘Ýnsan, Mükemmellik, Deðiþim, Bütünlük, Ortak Refah’. En çok yoðunlaþtýðýmýz ise Samsung kurucusu Bay Lee Byung-Chul’un “Þirket Çalýþandýr” söylemini temel alarak ‘tüm çalýþma arkadaþlarýmýz’. Bu anlamda iþ hayatýnýn kalitesini ve verimliliði artýrmak her zaman hedeflerimiz arasýnda.

Deðiþen iç ve dýþ çevre koþullarý, sorunlar ve krizler, þirketimizin en önemli rekabet avantajý olan ‘insana stratejik önem’ ile çözülüyor. Yönetimin stratejik partneri olan Ýnsan Kaynaklarý departmaný olarak da göstergelerin olumsuza yön deðiþtirdiði zamanlarý asgari düzeyde zararla atlatmak adýna daha ihtiyatlý davranýyor, masraflarý azaltmayý hedefliyor; fakat insan kaynaðýmýzý her daim korumayý amaçlýyoruz.

ÝÇ VE DIÞ SEBEPLÝ DEÐÝÞÝMLERE HIZLI ADAPTE OLUYORUZ
Bütçe ve strateji geliþtirme dönemlerimizde ülke, bölge ve global düzeyde tüm sosyal, siyasal, ekonomik faktörleri ayrý ayrý deðerlendirerek çalýþmalarýmýzý oluþturuyoruz. Þirket içerisinde tüm departmanlar ve ekipler, organizasyonel olarak güçlü bir altyapýya sahip. Samsung Electronics bünyesinde olmanýn fýrsatýyla çevik bir çalýþma ortamýnda çalýþýyor. Samsung Türkiye ailesi ‘agile’ kurum kültürümüzle alternatifli stratejiler doðrultusunda her türlü iç ve dýþ sebepli deðiþimlere hýzlý adapte oluyor.

KURUMSAL HAFIZA UÇTAN UCA ÇÖZÜMLERLE YÖNETÝLÝYOR
Her tür doküman ve süreç yönetimini tek baþlýk altýnda toplayan platform niteliðindeki araçlar sayesinde, kurumsal hafýza uçtan uca çözümlerle yönetiliyor. Bu tür çözümler, iþ gerekliliklerini yerine getirmeyi kolaylaþtýrýrken, küresel rekabet koþullarýnda öne çýkmayý saðlayan bilgiye hýzlý eriþimle birlikte hýzlý ve çevik karar verme imkâný sunuyor. Kurumsal hafýzalarýn fiziksel ortamdan dijitale taþýmasý, baþta maliyetli ve zahmetli bir süreç gibi görünse de orta ve uzun vadede tasarruf saðlayan, iþleri kolaylaþtýran ve kuruma prestij kattýðý vizyonundayýz.

AKÇANSA ÝNSAN KAYNAKLARI GENEL MÜDÜR YARDIMCISI BERRÝN YILMAZ
BAÞARI, BÝRBÝRÝNE ÝNANAN GÜVENEN EKÝPLERLE GELÝR
Dünyadaki insan odaklý tek kalite standardý olan Investors In People (IIP) süreci, yerli ve yabancý deðerlendiricilerin saha incelemeleri ve tüm çalýþan gruplarýyla gerçekleþtirilen görüþmelerle tamamlandý. Akçansa, Altýn Standart ile IIP 6.Nesil’de Türkiye’de, bu baþarýyý gösteren ilk þirket unvanýný aldý 75 ülkede tanýnan ve 685 sanayi þirketini karþýlaþtýran IIP yolculuðunu layýkýyla bitirmemizde tüm Akçansalýlarýn emeði var. Çalýþanýna sürekli yatýrým yapan bir þirket olarak aldýðýmýz bu sonuç, esas baþarýnýn birbirine inanan, güvenen ekiplerle olabileceðini gösterdi. 

---