TÜRKÝYE'NÝN EN ETKÝLÝ 50 CFO'SU

• Haberler
• 1.09.2022
• 1993 okuma
• Twitter'da Paylaþ

Enflasyonist ortamda ve dalgalý kur dönemlerinde, teknolojiden nasýl daha fazla faydalanýlarak zaman ve masraf kaybýnýn önüne geçilebilir konusu üzerine odaklanýlabilir. Genç kuþaklara geçmiþ finans bilgi ve yöntemlerini aktarmanýn yaný sýra deneyim paylaþýmý yoluyla aidiyet duygusunu kazandýrmak. Malum, finans gibi þirketin belkemiði olan birimlerde, güvenlik ve uzun soluklu ekip arkadaþlýðý daha ön plana çýkmaktadýr. Firmalara maliyeti azaltmasý ve verimi artýrmasý açýsýndan finans birimlerindeki turnover azaltýlmasý hedeflenebilir.

GG Partner Danýþmanlýk Kurucu Ortaðý Gülay Güner:
‘ENERJÝ’NÝN ÖNEMÝ ARTIYOR
Dünyadaki ekonomik ve politik konjonktür nedeniyle yeni dönemde CFO’larýn “enerji” baþlýðýný öncelemesi beklenmelidir. Hatta karbon salýnýmý gibi etkenlerle bir önceki yýllarda “yenilenebilir enerji” kavramý daha öncelikliyken, Ukrayna-Rusya savaþýnýn etkisiyle enerji ciddi bir sorun olmaya baþladý. “Avrupa Birliði Yeþil Mutabakatý” baþta olmak üzere tüm küresel örgütlerin iklim deðiþikliði önlemlerine raðmen enerjinin tüm yaþamsal mecburiyetleri doðrultusunda kýsa ve orta vadeli her türlü gündemi iþgal etmiþ görünüyor. Bu tehdit/fýrsat þirketlerin hatta ülkelerin kaderini þekillendirecek bir unsur olacaða benziyor. Diðer bir önemli baþlýk hiç kuþkusuz yukarýda bahsi geçen nedenlere baðlý “finansmana eriþim” konusu. Küresel boyutta piyasalardaki daralma, resesyon endiþesi, tedarik zincirlerinin kesintiye uðramasý, mikrodan devasa holdinglere kadar her kesimi etkileyeceði þüphesiz. Bu nedenle klasik öðreti ve finansman kaynaklarý yerine, CFO’larýn alternatif finansman arayýþlarý ve iþbirliklerine açýk olmalarý gerekiyor. Bölgesel ve/veya küresel “Konvansiyonel savaþ” tehdidi de bir siyah kuðu olarak CFO’larýn ajandasýnda yer almasý gereken konulardan. Siyasi çalkantýlar, stratejik planlar her an bu tehdidi gerçeðe çevirip bir kaos ortamý yaratma potansiyeline sahip. Elbette ki “sürdürülebilirlik” kavramýnýn da birçok sektörün odaðýnda ve uluslararasý konferanslarýn baþlýðý olarak gündemden düþmediðini görmekteyiz. Þirketlerin ve ülkelerin büyüme, karlýlýk, satýþ politikalarýnýn ve stratejilerinin her alt baþlýkta sürdürülebilir olmasý gerekiyor.

Ekonomik, siyasi, finansal ve iklimsel geliþmelere dikkat edilmeli

Finans liderleri kesinlikle küresel ölçekte ekonomik, siyasi, finansal hatta iklimsel geliþmeleri çok yakýndan takip etmeli, sera gazý emisyonlarý, cinsiyet veya çeþitlilik gibi konularý hedeflerine almalarý ve enflasyonist baskýlarýn etkilerine karþý alert durumda olmalarýný tavsiye ediyorum. Dolayýsýyla CFO’larýn sürdürülebilirlik, maliyet yönetimi, dijitalleþme gibi baþlýklarda ev ödevlerini çok iyi yapmasý ve uzun vadeli -ancak dinamik- planlara odaklanmasý beklenmelidir.

WILAT Türkiye Kurumsal Ýletiþim Baþkaný Özlem Dalga:
“ÝÞ DÜNYASININ HAZIRLIKLI OLMASI GEREKÝYOR”
Merkez bankasýnýn aldýðý son kararla kur korumalý mevduatýn yükü daha fazla hazinin üstüne kalmýþ durumda ancak alýnan tüm kararlar bankalarýn astoronomik karlar elde etmesini saðlarken kredi faizlerinin nasýl geriye geleceðini anlamak zor. Merkez bankasýnýn döviz rezervleri yükseliyor ve bizde takip ediyoruz. Politika faizleri düþmeye devam ederse iþ dünyasý zor bir durumda kalabilir. Ýþ dünyasýnýn bu duruma hazýrlýklý olmasýný bekliyorum. Bu þekilde davranmayan firmalarýn mali tablolarýnda ciddi bir bozulma meydana gelebilir. CFO'larýn çözmesi gereken en büyük sorun bence bu olacaktýr.

Kur, maliyet ve faiz üçlüsüne dikkat

Yaþadýðýmýz þartlardan dolayý artan talep ek kapasite yatýrýmýný gerektiriyor ve sermayeyi eritiyor. Þirketlerin mevcut kapasitelerini tam olarak doldurmadan bunu nasýl çözeceklerini düþünmeleri gerekiyor. CFO'larýn bu sorunlara kýsa vadede çözüm bulmalarý gerekiyor. Yukarýda bahsettiklerimin yaný sýra kur, maliyet ve faiz üçlüsünün iyi bir þekilde yönetilmesi gerekiyor.

Ata Yatýrým Araþtýrmadan Sorumlu Genel Müdür Yardýmcýsý Cemal Demirtaþ:
ENFLASYON MUHASEBESÝNE DÝKKAT!

Yüksek enflasyon ve dalgalý TL döneminde CFO’larýn iþi oldukça zor. Önümüzdeki dönemde, enflasyon muhasebesine hazýr olmak ve þirketlerin gerçek karlýlýklarýný bilmeleri önemli.

Öte yandan, deðiþen koþullara göre her zaman iþletme sermayesi ihtiyacý ve yatýrým finansmaný için kredi dýþýndaki kaynaklarý da düþünmeliler ve þirket sahiplerini de þirket çýkarlarý dahilinde halka arza teþvik etmeliler.

Döviz kurlarýný hedge etmek hiç kolay deðil. Fakat, bunu yönetmek için iletiþim kanallarýný sürekli açýk tutmak gerekiyor.

“Stres ve risk yönetimi önemli”

CFO’lar haklý olarak iþlerin risk kýsmýna bakma eðilimindeler ve gerçekten de Türkiye’de iþ yapabilmek için stres yönetimini ve risk yönetimini iyi yapmak gerekiyor.  CFO’larýn sadece maliyet odaklý deðil stratejik bakýþ olarak da þirketin uzun vadeli stratejilerine senaryo analizlerine yer vermelerini gerekli görüyorum.

Yüksek enflasyon ortamýnda belirsizlik çok fazla ve aslýnda bizim boyutumuzda ülkelerde bu kadar yüksek enflasyon tecrübesi yok ve bizde de bu tecrübe 1990-2000 dönemine rastlýyor. Bu konudan proaktif olmalarýný ve sermaye karlýlýklarýný ve tahsilat konularýný da sürekli izlemede tutmalarýný tavsiye ederim.

---