BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

TÜRK�YE'N�N EN ETK�L� 50 CHRO'SU

Teknolojinin, dijitalin �nemi her ge�en g�n art�yor. Yapay zeka, meta evren, VR, mobil platformlar? Dijital anlamda bir devrim ger�ekle�iyor. Geli�en ve de�i�en yeni d�zen i�in �irketlerin de�i�ime adapte olmas� gerekiyor. Bu adaptasyon s�recini ne kadar h�zl� geli�tirdi�i ve yeni d�nyan�n rekabet unsurlar� aras�nda ileri seviyede �nem arz ediyor. Teknoloji ve insan aras�ndaki denklemin do�ru bir �ekilde kurgulanmas�nda, gelece�e haz�r i�g�c�n�n olu�turulmas�nda �K y�neticilerin rol� �ok �nemli.

Abdulkerim Çay
THY �nsan Kaynaklar�ndan Sorumlu Genel Müdür Yard�mc�s�

Ahmet Aksoy
Tüpra� �nsan Kaynaklar� Direktörü

Ali R�za Esmen
Turkcell �nsan Kaynaklar�ndan Sorumlu Genel Müdür Yard�mc�s�

Arzu Banu Cengiz
Beymen Group �nsan Kaynaklar�ndan Sorumlu Genel Müdür Yard�mc�s�

Arzu Öneyman
Co�kunöz Holding �nsan Kaynaklar� Direktörü

Asl� A�ar
OPET �nsan Kaynaklar� Direktörü

Aylin Yüksel Gençyürek
Ya�ar Holding �nsan Kaynaklar� Direktörü

Bahattin Ayd�n
Y�ld�z Holding �nsan ve �� Destek Ba�kan�

Berna Yener Aksu
P&G Türkiye ve Kafkasya �nsan Kaynaklar� Direktör

Burak Yüzgül
AgeSA �nsan Kaynaklar� Genel Müdür Yard�mc�s�

Cenk Ak�nc�lar
QNB Finansbank �nsan Kaynaklar� Genel Müdür Yard�mc�s�

Didem Oral
Arzum �nsan Kaynaklar� Genel Müdür Yard�mc�s�

Dilara O�ur
Pegasus Hava Yollar� �nsan Kaynaklar� Direktörü

Duygu Erzurumlu Cengiz
Akkök Holding ve Akenerji �nsan Kaynaklar� Direktörü

Ebru Ta�c� Firuzbay
Metro Türkiye �nsan Kaynaklar� Direktörü

Eda Güzeldemir Demiray
Shell & Turcas �nsan Kaynaklar� Direktörü

Ersin Ayd�n
Teknosa �nsan Kaynaklar� Genel Müdür Yard�mc�s�

Ertu�rul Kaya
Yata� Grup �nsan Kaynaklar� Direktörü

Esra Beyzadeo�lu
Hepsiburada �nsan Kaynaklar� Grup Ba�kan�

Eylem Özgür
Eczac�ba�� Holding �nsan Kaynaklar� Grup Ba�kan�

Fatih Y�ld�z
Türkiye Sigorta �nsan Kaynaklar�, E�itim, Tedarik ve �dari Hizmetler’den sorumlu Genel Müdür

Filiz Kozca��z
Amgen Türkiye �nsan Kaynaklar� Direktörü

Güntulu Peker
sahibinden.com �� Destek Genel Müdür Yard�mc�s�

Hakan Timur
Sabanc� Holding �nsan Kaynaklar� ve Sürdürülebilirlik Grup Ba�kan�

Hande Altan
Signify Türkiye ve Maghreb �K Direktörü

Hande Genç
SAP Güney Avrupa, Africa, Orta Do�u Dijital Hizmetler Bölge ve Türkiye �nsan Kaynaklar� Direktörü

�rem Çal�k
Otokoç Otomotiv �nsan Kaynaklar� Müdürü

Kenan Soral
Panasonic Electric Works Türkiye �nsan Kaynaklar� & Kurumsal �leti�im Genel Müdürü

Murat Akgün
Vakko �nsan Kaynaklar� Grup Ba�kan�

Necmi Kavu�turan
Zorlu Holding �K Grup Ba�kan�

Nihat Çukurkaya
�GA Havaliman� ��letmesi �nsan Kaynaklar� Genel Müdürü

Nursel Ölmez Ate�
Borusan Holding �nsan Kaynaklar� ve Kurumsal �leti�im Grup Ba�kan�

Olcay Y�lmaz Nomak
Migros �nsan Kaynaklar� ve Endüstri �li�kileri Genel Müdür Yard�mc�s�

Oya Ba�ak Akyol
Ford Otosan �nsan Kaynaklar� ve Dönü�üm Lideri

Ozan Gürsoy
Türkiye �� Bankas� Genel Müdür Yard�mc�s�

Özgür �ahin
Divan Grubu �nsan Kaynaklar� Direktörü

P�nar Anapa
Akbank �nsan ve Kültür Genel Müdür Yard�mc�s�

P�nar Yamaner
Alarko Holding �nsan ve Organizasyon Grup Ba�kan�

Seda Kayrak K�z�ltan
Boyner �nsan Kaynaklar� Genel Müdür Yard�mc�s�

Selda Seçkinler Oba
Kale Grubu �nsan Kaynaklar� Ba�kan Yard�mc�s�

Semin Köseo�lu
Sabanc�Dx Çal��an Deneyimi Grup Müdürü

Senay K�z�lkaya
Novartis Türkiye �nsan ve Organizasyon Direktörü

Sibel U�ur
Socar Türkiye �nsan Kaynaklar� Ba�kan�

Sinem Cesur
ORKA Holding �nsan Kaynaklar� Direktörü

�engül Arslan
�i�ecam Toplulu�u �nsan Kaynaklar� ve Kurumsal �leti�im Ba�kan�

�engül Atalay
Arkas Holding �nsan kaynaklar� Direktörü

Tansel Varan
SANKO Holding �nsan Kaynaklar� Grup Ba�kan�

Tuba Albayrak
Karaca Grup �nsan kaynaklar� Direktörü

Umut Günal
Koç Holding �nsan Kaynaklar� Direktörü

Yakup Aydilek
Enerjisa Enerji �nsan ve Kültür Bölüm Ba�kan�

FARKLILARIN EN �Y�S�N� ORTAYA KOYDU�U SÜREÇ: �NOVASYON
Yeni bir ürün, bir süreç veya hizmet dizayn ederken veya eskiyi yenilerken farkl� perspektiflerin daha yarat�c� çözümler ortaya koyabildi�ini art�k biliyoruz. �� dünyas�nda, farkl� bilgi, geçmi�, tecrübe ve ki�iliklerin ortaya koydu�u çok güzel inovasyon örnekleri var.

Çok iyi Chef’ler genelde ‘Melez Chef’ler. Melez derken; örne�in Taylandl� ve orada yeti�mi� bir ki�i ama �sveç’te Cheflik yap�yor. �ki farkl� kültürü ve a��z tad�n� bir araya getirdi�inde, ortaya ç�kard�� ürün çok farkl� olabiliyor.

Ayn� kültür ve sürekli ayn� yakla��m ancak tekdüze ve birbirinin kopyas� ürünleri üretebiliyor. �irketler art�k farkl�l�klar�n ne kadar k�ymetli oldu�unu anlam�� durumdalar. Farkl�l�klar inovasyonu zenginle�tiriyor, bu da do�al olarak günümüz rekabet dünyas�nda ticari bir avantaj sa�l�yor. Bütün büyük i�letmelerde bu konu için özel çal��malar yap�l�yor. Mümkün oldu�unca farkl�l�klar�n ön plana ç�kar�lmas�na özen gösteriyorlar. Liderlik tan�m�nda bile farkl�l�k yönetimi en önemli yetkinliklerden biri say�l�yor. E�itimler, ödüller gibi te�vik edici unsurlar hayata geçiriliyor.

M-GEN Dijital Ajans Kurucusu UFUK TARHAN
BÜTÜN �� KOLLARI VE SEKTÖRLER DÖNÜ�ÜM SÜREC�NDE

�K Direktörleri’nin yeni dönem ajandas�nda olmas� gereken ba�l�klar;

- Hibrid, esnek çal��ma modellerinin kurgulanmas� ve uygulanmas�

- De�i�en beceri ihtiyaçlar�n�n kar��lanmas�

- Dinamik yönetim yeteneklerin tutundurulmas�na ve cezbedilmesine odakl� yeni nesil çal��ana ve mü�teriye uygun EVP DEI (Diversity, Equity, Inclusion - Çe�itlilik, E�itlik, Kapsay�c�l�k) konusunda sözde de�il özde, somut geli�im çeviklik, mü�teri odakl�l�k ve operasyonel verimlilik hedeflerine ula�may� sa�layacak �K i�levi/yap�s�

Tüm dünyada hemen hemen bütün i� kollar� ve sektörler muazzam bir dönü�üm sürecinde. �K’n�n bunu f�rsata dönü�türerek teknolojiden de maksimum yararlanarak kazan-kazan prensiplerinin sonuna kadar uygulanabilece�i yepyeni bir �K anlay��n� ve yap�s�n� tasarlay�p, uygulayarak hayata geçirebilirler.

PERYÖN Yönetim Kurulu Ba�kan� Buket Çeleb�öven
“��N GELECE��N� TASARLAMA” KONUSUNDA �K ETK�N ROL ALMALI
�K’lar yetenek stratejisini organizasyonun stratejisi ile ba�lant�l� hale getirerek organizasyonlar�nda herkesi ortak amaç ve de�erler alt�nda birle�tirmek, organizasyonu ve liderleri daha çevik hale getirmek, büyüme ve geli�im kültürü yaratmak konusunda daha aktif olmal�.

�nsan�n i� dünyas�n�n merkezine oturmas� ile �K’n�n rolü de de�i�iyor ve stratejik hale geliyor. �K “��in Gelece�ini Tasarlama” konusunda etkin rol almal�. Asl�nda, �K’n�n pandemi de kazand�� önem ve liderli�i �irketlerde sürdürmesi çok önemli.

Dünya �nsan Yönetimi Dernekleri Federasyonu ve Boston Consulting Group i� birli�iyle gerçekle�en, “Creating People Advantage” yani �nsan Avantaj� Yaratmak ara�t�rmas�na göre;

H�zla de�i�en bu i� ortam�nda �K liderlerinin odaklanmas� gereken üç öncelikli hedefi var.

D�J�TALLE�ME, YETENEK VE ��N GELECE��

Peki önümüzdeki dönemde, bu 3 hedef ba�l�� alt�nda �nsan Kaynaklar�n�n gündeminde neler olacak;

- Çal��an deneyimini harekete geçirmek, mümkün olan en iyi çal��an deneyimini yaratmak

- Liderleri ve de�i�im yönetimi kaslar�n� güçlendirmek,

- Stratejik i�gücü planlamas� yapmak, çal��anlar�n yeni beceriler edinmelerini sa�layacak �ekilde bir ö�renme kültürü yaratmak

- De�erlerle yönetmek ve herkesi ortak amaç etraf�nda toplamak

- Çe�itlik ve kapsay�l�� irket kültürünün bir parças� haline getirmek

- Teknolojiden daha fazla yararlanmak ve �K Analiti�i ile tahminler olu�turarak daha proaktif olabilmek olacak.

Bu yeni gündem dünyas�nda �K’da kendini de�i�tirmek zorunda, �K liderlerinin de�i�en profilleri:

- Güçlü fonksiyonel �K becerilerinin yans�ra, i� ve ticaret bak�� aç�s�na sahip olmas�, üst yönetime koçluk ve dan��manl�k yapmas� gerekiyor.

- Ama en önemlisi liderlerden beklenen yeni liderlik becerileri konusunda örnek olmalar� gerekiyor.

- Farkl� payda�lar� yönetmek, yarat�c�l�� cesaretlendirmek, çal��anlarla duygusal olarak ba� kurmak, birey ve kurum amaçlar� aras�nda hizalanma sa�layarak �irketin amac�n� ve kültürünü �ekillendirmek ve zor zamanlarda ve dirençlere kar�� ayakta kalmak

- Sezgi, yarat�c�l�k, tutku, cesaret ve irade gücü bu dönemde �K Liderlerinin olmazsa olmaz özellikleri.