BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

TÜRK�YE'N�N EN ETK�L� 50 CMO'SU

CMO'LARIN AJANDASINDAK� 3 �NEML� BA�LIK... -�CMO'lar�n yeni d�nem ajandalar�nda �ne ��kan ba�l�klar;�- S�rd�r�lebilirlik -�Daha adil bir d�nya -�H�zla de�i�en kanallarda,�t�keticiye ula�ma ve ikna etme...�Bu ba�l�klar� hayata ge�irirken dikkat edilmesi gerekenler; -�Yeni d�neme h�zla adapte olarak�- S�rd�r�lebilir ve adil bir d�nya i�in samimi i�ler yaparak�- Eski ezberleri tart��arak

Arzum Pazarlama ve Ürün Geli�tirmeden Sorumlu Genel Müdür Yard�mc�s� Mehtap Y�ld�z
KAYNAKLARIN DO�RU KULLANIMI GELECE��M�Z AÇISINDAN ÖNEML�
Sürdürülebilirlik tüm dünyada bugünün ve gelece�in en önemli konular�ndan biri. Yeni dönemde kaynaklar�n do�ru kullan�m� gelece�imiz aç�s�ndan büyük önem ta��yor. Biz de Arzum olarak sürdürülebilirli�in çevre, toplum ve ekonomi boyutunu ayr� ayr� ele al�yoruz ve daha sa�l�kl� bir toplum, daha çevreci bir üretimle kalk�nmay� desteklemek üzere sürdürülebilirlik çal��malar�m�z� yürütüyoruz. Dünyan�n kaynaklar�n�n s�n�rl� oldu�u dü�ünüldü�ünde, markalar�n sürdürülebilirlik oda��yla çal��malar�n� yürütmesi çok daha büyük önem ta��yor.

“Elimizi ta��n alt�na koymaya devam edece�iz”

Günümüzde ya�anan h�zl� de�i�imlerle birlikte, tüketim al��kanl�klar� daha çok sorgulanmaya ba�lad�. Fayda sa�lama ihtiyac� hem markalar hem de insanlar için ihtiyaca dönü�tü. Markalarda anlam aray�� artt�. Tüketiciler art�k sadece ürünlerinin faydalar� ile kendilerine dokunan markalar istemiyor. �çinde bulundu�u toplumun konular�na yak�n ve ta��n alt�na elini koyan markalar� tercih ediyor. Ben de bu markalar�n çabalar�n� daha anlaml� buluyorum. Biz de Arzum olarak bu markalardan biriyiz ve bundan sonra da olmaya, elimizi ta��n alt�na koymaya devam edece�iz. �� dünyas�n�n sürdürülebilir bir gelecek için harekete geçmesi, sosyal fayda yaratmaya odaklanmas� çok önemli. Bu noktada sosyal fayda yaratan markalar�n daha samimi oldu�unu dü�ünüyorum.

“Sorumluluklar�m�z�n fark�nday�z”

Var oldu�umuz co�rafyalarda, do�aya ve do�adaki tüm canl�lara kar�� sorumlu bir marka misyonuyla faaliyet gösteriyoruz. Sürdürülebilirlik oda��m�z çerçevesinde döngüsel ekonomi modelini organizasyon yap�m�za ba�ar�yla entegre ettik. Daha az enerji tüketen, daha az karbon ayak izi olan ürünler için daha fazla efor harc�yoruz. �imdi oldu�u gibi önümüzdeki y�llarda da çal��malar�m�za tasar�m ve inovasyonun yan� s�ra sürdürülebilirlik oda�� ile devam etmek en büyük hedefimiz. Umar�m tüm markalar sürdürülebilirlik konusunu daha fazla ciddiye al�r.

Otokoç Otomotiv Pazarlama Müdürü Esra Arslanba� Kaynak
“Sürdürülebilirlik sosyal medyadaki itibarla do�ru orant�l�”
Mü�teri geçi�kenli�inin, Z jenerasyonun mü�teri olarak ürün ve hizmet talep eder duruma geldi�i günümüzde yüksek oranlara ç�kt��n� gözlemliyoruz. Bu yeni kitle art�k, markalar�n kendi vizyon ve görü�ünü ifade etti�i her ortam� yak�ndan takip ediyor; do�rudan mü�terisi olmasa bile kar��la�t�� markalar hakk�nda olumlu ya da olumsuz görü�e sosyal medya üzerinden sahip olabiliyor. Art�k günümüzde bir markan�n sürdürülebilirli�inin, o markan�n sosyal medyadaki itibar� ile de do�ru orant�l� hale geldi�ini görüyoruz. Otokoç Otomotiv olarak mü�teri geçi�kenli�inin üst seviyelerini gözlemledi�imiz bu dönemde marka bilinirli�ini ve itibar�n� sosyal medya üzerinde en do�ru �ekilde konumland�rmak ve korumak için çal��yoruz. Otokoç Otomotiv olarak her alanda çevik dönü�ümün öncelikle kültürel bir de�i�im oldu�una inan�yoruz. Bizim aç�m�zdan çeviklik, otonomiyi yayarak mü�teriyi merkeze alan bir çal��ma anlay�� anlam�na geliyor. Bu anlay�� her alanda devam ettirebilmek ve mü�teri beklentilerini kar��layabilmek için h�z kesmeden çal��malar�m�z� sürdürüyoruz.

Borusan Cat Sat�� ve Operasyondan Sorumlu �cra Kurulu Üyesi Aslan H�çsolmaz
“SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K UZUN ZAMANDIR ÜZER�NDE DURULAN B�R KONU”
Sürdürülebilirlik özellikle son y�llarda hayat�m�za giren ama esasen uzmanlar taraf�ndan uzun zamand�r üzerinde durulan çok önemli bir konu. Sadece bireylerin ya da kurumlar�n de�il tüm payda�lar�n farkl� ba�l�klarda ortak olarak hareket etmelerini ve uzun soluklu yol haritalar�yla ilerlemelerini gerektiren sürdürülebilirlik, gündemin “s�cak” konular�ndan biri oldu�u için markalar�n da ilgisini çekiyor. Bu noktada markalar�n projelerini de�erlendirirken projelerin sürdürülebilirli�e ne kadar katk� sa�lad��na bakmak ve gerçekten bu projelerin sürdürülebilir olup olmad�klar�n� sorgulamak gerekiyor. Örne�in çevreye katk� sa�lad��n� iddia eden bir projenin ömrü bir sene ile s�n�rl� ise bunu bir sürdürülebilirlik çal��mas� olarak nitelendirmek do�ru olmuyor. Bu noktada gerçek bir sürdürülebilirlik projesi ile sürdürülebilirlik konusunda fark�ndal�k yaratan bir proje ayr�m�n� yapmak gerekiyor. Günümüzde de pek çok markan�n, samimi oldu�unu dü�ündü�üm ancak fark�ndal�� art�rmakla s�n�rl� kalan projelerini görüyoruz. Markalar�n bu projeleri sürdürülebilirlik projesi olarak kamuoyu ile payla�mas� bahsetti�iniz gibi samimiyet ya da gerçekçilik tart��malar�na olanak tan�yabiliyor. Böylesine önemli bir konuda markalar�n ne olursa olsun sorumluluk almalar�n� ve proje üretmelerini çok de�erli buluyorum. �klim krizinin e�i�inde bulundu�umuz bu dönemde toplumun tüm kesimlerini içeren ve uzun dönemli stratejilere sahip projelerin artaca��n� dü�ünüyorum.

“Tüm ad�mlar�m�zda sürdürülebilirlik penceresinden de bak�yoruz”

Borusan Cat’te sürdürülebilirli�i, sorumlu, verimli üretim ve at�k yönetimi, dayan�kl� altyap� için teknolojinin kullan�m�, dijitalizasyon, Ar&Ge ve tam verimli istihdam gibi odak alanlar�m�z� Borusan Grubu’nda tan�mlanan 3i (insan, iklim, inovasyon) yakla��m�yla bir bütün olarak ele al�yoruz. Ad� ‘Strateji ve Büyüme’ olan departman�m�z� da ‘Strateji ve Sürdürülebilirlik’ olarak dönü�türdük, çünkü tüm ad�mlar�m�zda sürdürülebilirlik penceresinden de bak�yoruz.

“Daha �yi Bir Dünya Çözüm Üretiriz” �irket amac�m�z� i�imizin kalbine yerle�tiriyor, bu do�rultuda geli�tirdi�imiz i� modelimiz ile i� makinelerinin yan� s�ra i� sahalar�n�n sürdürülebilirli�ini sa�l�yoruz. Bunu yaparken de karbon ayak izimizi en aza indirgemeye çal��yoruz. Faaliyet gösterdi�imiz farkl� ülkelerde sahip oldu�umuz dört Revizyon Merkezi ile i� makinelerinin ömrünü uzat�yor, parçalara ikinci bazen üçüncü ömrü sa�l�yoruz.

“84 milyon dolarl�k bir de�er yaratt�k”

2021 y�l�nda, Revizyon Merkezlerimizde toplam 2.500 revizyona imza atarak döngüsel ekonomide 84 milyon dolarl�k bir de�er yaratt�k. Gerçek anlamda sürdürülebilirli�i hedefleyen ve döngüsel ekonomiye her sene daha fazlas�n� kazand�rmay� amaçlayan i� modelimizi, kendimize özgü teknolojilerimiz, hizmetlerimiz ve çözümlerimizle ileri ta��maya ve sektörümüze bu alanda liderlik etmeye devam edece�iz.