BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

VODAFONE TÜRK�YE'N�N 2025 HEDEFLER�

Vodafone T�rkiye ailesine 2008'de kat�ld�. Sat��, pazarlama ve kurumsal i� birimi alanlar�nda �st d�zey g�revler �stlendi. �irketin U-d�n�� plan ve stratejisi kapsam�nda; sat��, da��t�m ve kanal yap�s�na odaklanarak �nemli katk�larda bulundu. "Vodafone Yan�mda" platformunun olu�turulmas�, b�y�meyi destekleyen �ok kanall� kampanya y�netimi ara�lar�n�n geli�tirilmesi, m��teri deneyiminin iyile�tirilmesi, perakende kanallar�n�n dijitalle�tirilmesi dahil, pek �ok projeye liderlik etti. 2017'den 1 �ubat 2021'e kadar "Bireysel �� Birimi'nden Sorumlu �cra Kurulu Ba�kan Yard�mc�s�"yd�. Vodafone T�rkiye CEO'lu�unu, Alex Froment CurtIl'den devralan Engin Aksoy'dan s�z ediyoruz. Kendi ifadesiyle, 13 y�ld�r par�as� oldu�u Vodafone T�rkiye'nin, Engin Aksoy'un kalbinde �ok �zel bir yeri var. Bu de�erli ekibi y�netmenin gururunu ya��yor. Tak�m�yla birlikte �al��malar�n�, "T�rkiye'nin dijitalle�mesine liderlik etme" vizyonuyla s�rd�r�yor. Servisler arac�l��yla herkesi ba�lant�da tutarak, her zaman m��terilerin ve toplumun yan�nda olmaya devam edeceklerinin s�z�n� veriyor...

�stanbul Üniversitesi �ngilizce �ktisat Bölümü mezunu. �� hayat�na, 1994 y�l�nda, Coca-Cola �çecek’te ba�lad�. Daha sonra, Oxford Business College’de, “pazarlama” alan�nda yüksek lisans yapt�. 1997’de Michelin’da sorumluluk üstlendi. 2000’de, Nike’�n Türkiye operasyonundaki ilk personel oldu. 6 y�l�n akabinde, Nike’�n Avrupa operasyonuna geçti. Nike Hollanda’da, EMEA’da futbol ürünlerinin sat��ndan sorumlu oldu. Ard�ndan servis sektörünü istedi ve Vodafone ile ülkemize döndü. 13 senedir bulundu�u Vodafone’da “Sat�� Direktörlü�ü” yapt�. 9 y�ld�r da icra kurulunda. 2017’den bu yana, “Bireysel �� Birimi’nden Sorumlu �cra Kurulu Ba�kan Yard�mc�s�”yd�. �ubat 2021’de “Vodafone Türkiye CEO”su oldu.

ALTYAPIMIZI, EN YEN� TEKNOLOJ�LERLE GEL��T�R�YORUZ
Vodafone Türkiye olarak, önümüzdeki dönemde hangi konulara odaklanacaks�n�z? Ajandan�z�n “Büyüme” ba�l�� alt�nda yazanlar� özetler misiniz?
2025 y�l�na kadar, Türkiye’nin en h�zl� büyüyen yeni nesil ba�lant� ve dijital servisler �irketi olmay� hedefliyoruz. Bu hedefe ula�mak için “Ba�lant�”, “Vodafone Yan�mda” ve “Vodafone Business” unsurlar�ndan olu�an bir büyüme plan� olu�turduk. Buna göre; altyap�m�z� en yeni teknolojilerle geli�tirerek, mü�terilerimize en iyi dijital deneyimi ya�atmaya devam edece�iz. “Vodafone Yan�mda”n�n her gün girilip i�lem yap�lan, kullan�lan ve ya�ayan bir “süper uygulama” olmas� için yat�r�mlar�m�z� sürdürece�iz. Bu uygulamam�z, yeni kategorilerle büyüyecek ve her ihtiyaca cevap veren bir pazaryeri haline gelecek.
“Vodafone Business” markam�zla, her ölçekten i�letmenin teknoloji orta��z. Kurumsal alanda “Veri Merkezi”, “Bulut Çözümleri”, “Siber Güvenlik”, “Özelle�tirilmi� Mobil A�” ve “IoT / nesnelerin interneti” alanlar�nda yapaca��m�z yat�r�mlarla, önümüzdeki 5 y�l boyunca katlanarak artan bir h�zda büyümeyi planl�yoruz.

PANDEM� DÖNEM�NDE, DATA KULLANIMI �K�YE KATLANDI
Pandemiyle birlikte tüketici beklentileri ne yönde de�i�ti? Talepleri kar��lamak için hangi aksiyonlar� al�yorsunuz?
Pandemiyle birlikte al��kanl�klar�m�z�n önemli bir bölümünü dijitale ta��d�k. Bu durum, mobil ve sabit data kullan�m�n� art�rd�. Mobil trafikte %10, sabitte %60’a varan art��lar gözlemledik. Mü�terilerimizin bu dönemde data kullan�m� 2’ye katland�. Pandemi öncesi Vodafone’un yeni mü�teri al�mlar�n�n yakla��k %20’si dijitalden geliyordu. Salg�nda, Nisan-May�s 2020 tarihleri aras�nda bu oran %50’lere ç�kt�. Bugün ise yakla��k %30. Bu, çok önemli bir de�i�im. Haliyle, dijital servislere ilgi yükseldi. “Vodafone Yan�mda”, “Online Self Servis” ve “Vodafone TV” gibi dijital kanallar�m�z� kullanan ayl�k aktif mü�teri say�m�z 17 milyonu a�t�. “Vodafone Yan�mda” kullananlarda ise %20 civar�nda art�� ya�and�.

D�J�TALLE�EN ��LETMELER B�R ADIM ÖNE ÇIKTI
��letmelerin, dijitalle�meye bak��lar� nas�l? Bu noktadaki çal��malar�n�zdan bahseder misiniz?
Vodafone olarak uzun süredir, i�letmelerin ancak dijitalle�meyle büyüyebilece�ini söylüyorduk. Güvenlik, tasarruf, verimlilik art�� ve f�rsatlar� kaç�rmamak aç�s�ndan bunun �art oldu�unu vurguluyorduk. Dijitalle�meyi gerçekle�tiren i�letmeler, içinde bulundu�umuz �artlarda bir ad�m öne ç�kt�. Dijitalle�me yat�r�mlar� 6 y�l öne çekildi. Bu dönemde biz de dijitalle�menin gücünü kullanarak, KOB� ve esnaf mü�terilerimiz de dahil olmak üzere, tüm mü�terilerimize kesintisiz ve güvenli eri�im sa�lad�k. “Bulut Santral”, “Sosyal Mesafe Takibi”, “Termal Kamera”, “Sosyal Medya Reklam Hizmeti”, “Hedefli ve Toplu SMS” gibi çözümlerimiz, en çok tercih edilen ürünler oldu. Ürün ve servislerimizden son 1 y�lda 1,2 milyon kurumsal mü�terimiz yararland�. Kurumlar�n ihtiyaçlar�; “h�zl� ticari yenilenme”, “sa�l�k ve güvenlik”, “hibrit çal��ma modeli”, “verimlilik” ve “otomasyon” ile “dijital uzmanl�k” alanlar�nda yo�unla�maya devam edecek.

5G, TÜM SEKTÖRLERDE KATMA DE�ER YARATACAK
5G, hayat�m�zda neleri de�i�tirecek?
Tüm sektörlerde önemli bir katma de�er yaratacak 5G teknolojisiyle birlikte, internet daha h�zl� olacak. Ayn� anda birçok cihaz�n internete ba�lan�p kontrol edilebilmesi ve gecikmenin çok az olmas�, farkl� alanlarda yenilikçi uygulamalar�n geli�mesinin önü aç�lacak. Bu dü�ük gecikme süreleriyle, güvenilirlik ve yüksek h�zlarla mevcut ba�lant� hizmetlerinin ileri seviyelere ta��nmas� ve gerçek zamanl� olmas� mümkün hale gelecek.
Bu sayede, yüksek kalitede canl� yay�n yapabilme, sanal gerçeklik üzerinden ziyaretler, gaming gibi alanlar öne ç�kacak. 5G teknolojisinin farkl� kullan�m alanlar� da olacak. Örne�in; bir doktor, ba�ka bir �ehirdeki hastaya uzaktan t�bbi müdahalede bulunabilecek. Ak�ll� fabrikalarda endüstriyel ekipman uzaktan kontrol edilerek, i� güvenli�i daha da art�r�lacak. Yol ko�ullar�, tehlikelerin önceden belirlenmesi ve araçlar�n birbirleriyle ileti�ime geçmesi noktas�nda 5G’den faydalan�lacak.

F�BER AYAK �Z� YAYGINLA�MALI
Türkiye, 5G’ye haz�r m�? Fiber altyap�m�z yeterli mi?
5G teknolojisinin tam anlam�yla hayata geçirilebilmesi için gerekli ortam ve ko�ullar olu�mal�. Bu haz�rl�klar�n en önemli parças�, tüm ülkeyi kapsayan yayg�n bir fiber a��na sahip olmak. Türkiye’deki fiber ayak izini yayg�nla�t�rmak, sadece sabit pazar için de�il, mobil �ebekelerin veri ta��ma kapasitesini güçlendirmek aç�s�ndan da zorunlu. Ülkemizde sabit geni�bant abonelerinin ancak %30’u yüksek h�zlar� sa�layan fiber ve kablo altyap�s�yla hizmet alabiliyor.

MEVCUT F�BER YATIRIMLARI ÜLKEM�Z� GELECE�E TA�IYAMAZ
Ülkemizin “fiber kapsamas�” ve “penetrasyon” düzeyi hangi noktada?
Türkiye’nin hedefi, 2023 y�l�nda her eve 100Mbit h�z�nda geni�bant hizmeti götürmek. Hem fibere eri�im imkân� olan hane hem de fiber abone say�s�ndaki art�� e�ilimi göz önünde bulunduruldu�unda, hedeflere ula�mam�z on y�llar alabilir. Ülkemiz, hak etti�i fiber kapsamas�na ve penetrasyon düzeyine sahip de�il. �nternet h�z� kar��la�t�rmas� için referans olarak kullan�lan “Ookl”a h�z testi verilerine göre; Türkiye sabit geni�bant h�z s�ralamas�nda dünyada 99! �lk onda yer alan ülkelerde kullan�c�lar, 200 Mbit h�zlar� görürken, ülkemizde ortalama h�z 38 Mbit olarak ölçülüyor. Halihaz�rdaki fiber yat�r�mlar� ülkemizi gelece�e ta��yamaz. Dolay�s�yla, yat�r�mlara çeviklik kazand�racak i� modellerine ve yat�r�m sürecini h�zland�racak düzenlemelere ihtiyaç var.

GÜÇLÜ GLOBAL B�R�K�M� TÜRK�YE'YE DE TA�IYORUZ
Vodafone’un, 5G konusundaki çal��malar�na aç�kl�k getirir misiniz?
Dünya çap�nda, 5G teknolojisinin geli�iminde kritik rol oynayan grubumuz; �ngiltere, �spanya, Almanya ve �talya gibi 10’u a�k�n ülkede 5G �ebekesini devreye ald�. Bu güçlü global birikimi Türkiye'ye de ta��yoruz. Türkiye’nin 5G’ye haz�rlanmas� konusunda kamu otoriteleriyle i� birli�i halindeyiz. Grubumuzun uluslararas� düzeyde zenginle�tirdi�i bilgi ve donan�m�, “5GTR Forum” ve “5G Vadisi Aç�k Test Sahas�” gibi platformlara aktararak, Türkiye'nin “5G Beyaz Kitab�”n�n tamamlanmas� gibi çal��malara önemli katk�lar sa�lad�k.
“�TÜ Vodafone Future Lab” ile “5G ve Ötesi Ortak Lisansüstü Destekleme Program�” kapsam�nda, 20’den fazla yüksek lisans ve doktora ö�rencisine, 5G ve ötesi teknolojilerinin ara�t�r�lmas� için destek sa�l�yoruz. Geçen y�l Tofa� ile yürüttü�ümüz “Özelle�tirilmi� Mobil �ebeke” çözümümüz ile “Endüstri 4.0” yolunda gelece�in sunaca�� olanaklar� �imdiden tecrübe etme imkân� bulduk. “5G Vadisi Aç�k Test Sahas�”nda ve “teknokentler”de birçok firma ile ortakla�a çal��malar yürüterek, yerli ve milli 5G ekosisteminin olu�mas�na katk�da bulunuyoruz.

“UÇTAN UCA YERL� VE M�LL� 5G” PROJES�
“Uçtan Uca Yerli ve Milli 5G (UUYM5G)” projesinde HTK (Haberle�me Teknolojileri Kümelenmesi) firmalar�m�zla birlikte çal��t�k. Ürünlerin teknik gereksinimlerinin belirlenmesinden tasar�ma; prototip ve canl� saha testlerine kadar tüm süreçlere katk� verdik. Türkiye'nin ilk dijital üretim tesisine sahip “MEXT Teknoloji Merkezi”nin 5G sa�lay�c�s� olduk. Türkiye’yi dijitalle�me liginde h�zl� ad�mlarla t�rmand�racak 5G uygulamalar�, �imdiden mevcut �ebekemiz üzerinde çal��yor.

BA�ARILI UYGULAMALARIMIZI �HRAÇ ED�YORUZ
Vodafone Türkiye’de, inovasyon kültürünün geli�mesi için planlar�n�zdan söz eder misiniz? Ar-Ge alan�nda ne tür çal��malar gerçekle�tiriyorsunuz?
Ar-Ge faaliyetlerimizi, �TÜ Teknokent’teki “OKS�JEN” ekibimiz bünyesinde sürdürüyoruz. Yakla��k 300 ki�inin çal��t�� OKS�JEN, bugüne kadar 97 Ar-Ge projesi yürüttü. Toplamda 352 patent ba�vurusu, 51 tescilli patent ve 25 yerli mal� belgesi bulunuyor. Amac�m�z, Türkiye’yi mükemmeliyet merkezi olarak konumlamak. Global deneyimimizi Türkiye’ye aktard��m�z gibi, Türkiye’deki ba�ar�l� uygulamalar�m�z� da ihraç ediyoruz. OKS�JEN çat�s� alt�nda yerli sertifikal� ürünler üreterek, hem Türkiye’nin yerli ve milli üretim hedefine destek veriyor hem de bu ürünleri ihraç etme yolunda emin ad�mlarla ilerliyoruz.

B�R M�LYAR �NSANIN HAYATINA DOKUNACA�IZ
“Sürdürülebilirlik” kavram�n�n önemi her geçen gün art�yor. Sizin bu alana bak�� aç�n�z� ve att��n�z ad�mlar� ö�renebilir miyiz?
Vodafone olarak, �irketimizin ekonomi ve toplum içinde üstlendi�i role geni� bir perspektiften bak�yoruz. Yapt��m�z her i�in, bir amaca hizmet etmesi gerekti�ine inan�yoruz. Amaç odakl� bir �irket olarak, tüm dünyada 2025 y�l�na kadar 1 milyar insan�n hayat�na dokunmay� ve operasyonlar�m�zdan kaynakl� çevresel etkimizi yar�ya indirmeyi hedefliyoruz. Bu hedefe ula�mak için kendimize “Dijital Toplum”, “Kapsay�c�l�k” ve “Çevre” ba�l�klar�ndan olu�an bir yol haritas� belirledik.
Sürdürülebilirli�i, i� yapma biçimimizin ayr�lmaz bir parças� haline getirdik. ��imizi gelece�e ta��rken, bireylerin kesintisiz ileti�im ihtiyac�n� kar��l�yor ve i�letmeleri teknolojiyle yeniden �ekillenen dünyaya haz�rl�yoruz. “Türkiye Vodafone Vakf�” çat�s� alt�ndaki sosyal projelerden, yenilenebilir enerji yat�r�mlar�m�za; bireysel ve kurumsal mü�terilerimiz için sundu�umuz ürün ve servislerden, altyap� yat�r�mlar�m�za dek yapt��m�z her i� sürdürülebilirlik hedeflerimize hizmet ediyor. “Yar�n� Kodlayanlar”, “Discover Genç Yetenek Program�”, “Bu At�klar Kod Yaz�yor”, “ReWorld Aç�k �novasyon Program�”, “Dijital Tar�m �stasyonu”, “�TÜ Vodafone Future Lab”, “Dijital Benim ��im”, “K�rm�z� I��k”, “Ev �çi �iddet Rehberi”, “Ben Var�m Hareketi” gibi çok say�da çal��mam�zla, BM’nin 17 Sürdürülebilir Kalk�nma Amac�’ndan (SKA) 9’una do�rudan katk� sa�l�yoruz.

�EBEKEM�Z�N TAMAMINDA %100 YEN�LENEB�L�R ENERJ�
Grubunuz, toplam küresel karbon emisyonlar�n�, 2040 y�l�na kadar "net s�f�r"a dü�ürece�ini taahhüt etti. Siz de �ebekenizdeki ve ofislerinizdeki elektri�in tamam�n�, yenilenebilir enerji kaynaklar�ndan kullanmaya ba�lad�n�z...
�ebekesinin tamam�nda %100 yenilenebilir enerji kullanan ilk ve tek operatörüz. 2025'e kadar sera gaz� emisyonlar�m�z� %50 azaltmay�, �ebeke at�klar�n�n %100'ünü yeniden kullanmay�, satmay� veya geri dönü�türmeyi taahhüt ediyoruz.

“H�BR�T ÇALI�MA”YI EN �Y� �EK�LDE UYGULAYACA�IZ
Covid-19 salg�n�yla birlikte “uzaktan çal��ma” uygulamas� yayg�nla�t�. Vodafone Türkiye’de, “Yeni Normal”de nas�l bir çal��ma düzeni olacak?
Pandemi sonras�nda, hibrit çal��ma sistemi artacak. Ekibin bir k�sm�n�n evden çal��t��, bir bölümünün sahada hareket halinde oldu�u, bununla birlikte iki taraf�n da entegre çal��t�� ve birbirini besledi�i bir düzen olu�acak. Nereden çal��t��n�z�n çok önemi olmayacak ve ki�iye özel �ekillenen istihdam politikalar� yayg�nla�acak. Dolay�s�yla biz de, yeni dönemde “hibrit çal��ma” �eklini en iyi �ekilde uygulamaya odaklanaca��z. Çal��ma arkada�lar�m�z, zamanlar�n�n ne kadar�n� uzaktan ve ofiste geçirece�ini, i�lerinin gereklilikleri ve ki�isel tercihlerine ba�l� olarak belirlemekte özgür olacak. Ofislerimiz, standart mesai saatleri içinde bulundu�umuz bir alan olmaktan ç�kacak. Merkez ve bölge ofisleri, çal��anlar�m�z�n i� birli�i, inovasyon, sosyalle�me amac�yla bir araya gelecekleri bulu�ma noktalar� olacak.

UZAKTAN ÇALI�MANIN ÖZGÜRLÜ�Ü; OF�STE OLMANIN ORTAK KÜLTÜRÜ...
Çal��an deneyimini ve esnekli�i merkezine alan, uzaktan çal��man�n verimlili�i ile ofislerde çal��man�n sinerjisini harmanlayan bir model uygulayacaks�n�z...
Evet... Bu modelle, uzaktan çal��man�n özgürlü�ü ve verimlili�i, ofislerde olman�n getirdi�i ortak çal��ma kültürü ve sosyal ortam ile entegre edece�iz. Çal��anlar�m�za hem uzaktan çal��ma hem de inovasyon, ortak ak�l üretme, ekipler aras� sosyal etkile�im için ofislerimizi kullanma imkân� sunaca��z.
Mart 2020 itibar�yla merkez ofis çal��anlar�m�z ve mü�teri hizmetleri ekibimiz dahil, tüm �irketimiz “uzaktan çal��ma” düzenine geçti. Eylül 2020’de, “mü�teri hizmetlerimiz”in, pandemi sonras�nda da kal�c� olarak uzaktan çal��aca��n� duyurduk. �imdi de di�er çal��anlar�m�z için “hibrit çal��ma” modelini kal�c� hale getiriyoruz. A�� ve normalle�me takvimine ba�l� olarak “hibrit” modele geçmeyi planl�yoruz.

ENG�N AKSOY’DAN GENÇLERE TAVS�YELER
- Öncelikle, i� hayat�nda ba�ar�l� olman�n baz� standartlar� oldu�unu unutmamak gerekiyor. Kendimden örnek verirsem; i� hayat�mda “Ya sevdi�in i�i yap ya da yapt��n i�i sev” felsefesiyle hareket ediyorum.
- Tüm yapt��m i�leri kendi i�im gibi benimsiyor, sadece kendi sorumluluk alanlar�m� de�il, yap�lacak i�i uçtan uca toplam de�erlendirerek karar al�yor ve uyguluyorum.
- Geli�ime aç�k, rekabete meydan okuyan, pazar� büyüten, pazarla birlikte kendi de büyüyen ve liderli�e oynayan firmalarda çal��mak, ki�iye çok farkl� kazan�mlar sa�l�yor.
- Ö�rendi�im bir �ey daha var ki, o da; duruma adapte olabilmek, h�zl� uyum sa�lamak çok önemli.
- Profesyonel hayatta hangi sektörde ya da markada çal��t��n�zdan ziyade, marka ve insan yönetimi gibi temel ve de�i�meyen konular daha önemli.
- Marka ve sektör deneyimleriniz, art� de�er; ama i� ya�am�nda ba�ar�y� getiren esas unsurlar; esnek olmak, uyum sa�lamak, çok yönlü dü�ünmek, kriz çözmek, yönetmeyi bilmek gibi daha temel konular.
- Marka ve sektör ba��ms�z dü�ünebilmek önemli. Bu durum, farkl�la�may� da beraberinde getiriyor. Cebinizdeki farkl� deneyimleri temel i� bilginizle harmanlayarak, mevcut duruma yönelik çözüm geli�tirebilmelisiniz.

ENG�N AKSOY’UN “L�DERL�K” ANLAYI�I
- Ba�ar� formülümü “Konusunda yetkin insanlar� birbirlerini tamamlayacak �ekilde istihdam ederek, �ampiyon tak�mlar olu�turmak ve bu tak�mlarla tüm çal��anlara; k�sa, orta ve uzun dönem için net hedefler vermek” olarak tan�mlayabilirim.
- Bir lider olarak, çal��anlar�n bu hedefleri içselle�tirmesini sa�lamaya ve bu hedeflere ula�abilecekleri çal��ma ortam�n� yaratmaya özen gösteriyorum.
- “�yilik yap denize at, bal�k bilmezse halik bilir” atasözünü çok severim. Do�ru olan�n uzun dönemde mutlaka kazanaca��na inan�r�m.

RAKAMLAR �LE VODAFONE TÜRK�YE
- Servis geliri, geçen y�l�n ayn� dönemine göre; %19,6 artt� ve 3,9 milyar TL'ye ula�t�.
- Fatural� abone say�s� 15,7 milyon (+1,1 milyon), sabit geni�bant abone say�s� 1,2 milyon (+128 bin).
- Mobil abone say�s� 24 milyonu a�t�.
- M2M (Makineler aras� ileti�im) dahil toplam mobil abone say�s�: 26,6 milyon.
- Dijital kanallar�n� kullanan ayl�k aktif mü�teri say�s�: 17,2 milyon.
- Mü�terilerin toplam mobil data kullan�m�: 742,2 petabyte (+%40,3).
- 4.5G'de en geni� kapsamaya sahip operatör: 81 ilde, 24 bini a�k�n 4.5G ileti�im noktas�.
* Nisan-Haziran 2021 dönemine ait ilk çeyrek sonuçlar�...

VODAFONE TÜRK�YE’DE “B�R’L�KTE ‘B�R’ OLMAK"
- Vodafone Grubu olarak, 2 y�l önce yepyeni bir çal��ma anlay��n� hayata geçirdik. “Vodafone Spirit” olarak adland�rd��m�z bu anlay��la, i� yap�� ekillerimizi de�i�tirdik, “#hepbirlikteba�ar�r�z” dedik.
- Bizce ba�ar�l� olman�n yolu, ayn� inanç ve davran��lar� payla�maktan geçiyor.
- “Spirit”, mü�terinin gönlünü kazanmaya, gelece�i yaratmaya, deneyimleyerek h�zl� ö�renmeye ve hep birlikte ba�armaya dayal� bir çal��ma kültürünü ifade ediyor.
- Güven, motivasyon, merak ve aidiyet, çal��ma �eklimizin kalbinde yer al�yor.
- Spirit’in felsefesi �u: Daha iyi bir gelece�e ba�lanmada mü�terilerimizin güvenilir i� orta�� olmak istiyoruz. Bu hedefe ula�mak için durmaks�z�n çal��mal�; mü�terilerimizin, meslekta�lar�m�z�n ve topluluklar�n hayat�n� iyile�tirme konusunda tutkulu olmal�y�z. Birlikte çok çal��arak, herkes için çözüm olacak bir dijital gelecek olu�turabiliriz.