BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

YAPAY ZEKA

Alarko Holding Y�netim Kurulu �yesi Leyla Alaton, teknolojik geli�melerin bu kadar h�zl� ya�and�� g�n�m�zde liderlerin odaklan�p i�lerine en �ok yarayacak yeniliklerle ilerlemelerini �neriyor. Anadolu Grubu Y�netim Kurulu Ba�kan� Tuncay �zilhan, liderlerin analiz yetene�ine dikkat �ekiyor. Ve ?Sadece y�netti�iniz organizasyona de�il t�m topluma dokunmal�? diyor. Ya�ar Holding Y�netim Kurulu Ba�kan� Feyhan Ya�ar, risk y�netimi g��l� olan �irketlerin belirsizlikle m�cadelede ve ��z�m �retmede �nde olacaklar�n� hatta yeni f�rsatlar �akalayacaklar�na inan�yor.

� zamanl� olarak uzay teknolojileri, yenilenebilir enerji teknolojileri, biyoteknolojik sa�l�k çözümleri, kuantum bilgisayar�…

Çin! Bir taraftan finansal, sosyal ve ekolojik sorunlar� di�er taraftan Tayvan, Uygur ve Hong Kong dosyalar�. Öte yandan 2024 y�l�nda dünya elektrikli otomobil liderli�ine kadar uzanan küresel rekabet gücü.

Demokrasi! Gezegen nüfusunun yar�s� 2024 y�l�nda bir �ekilde oy verecek. Dünyan�n en kalabal�k demokrasisi Hindistan, jeopolitik yükseli�ine devam ediyor. Endonezya, Tayvan, Banglade�, Meksika, �ngiltere, Avrupa Parlamentosu… Seçimlerin olmas� otoriter e�ilimleri, demokrasilerin y�pranmas�n� d��lam�yor. Özellikle en eski anayasal demokrasi olan ABD’de ba�kanl�k seçimleri bir dünya meselesi. Ve sava�lar! Ukraynal�lar, Filistinliler, Suriyeliler, Afrika’da birçok halk sava��n cani �iddetine maruz. Küreselle�me ve teknolojinin yuma��nda dünya daha h�zl� de�i�iyor.

�irketler neler yap�yor?

LEYLA ALATON / ALARKO HOLD�NG YÖNET�M KURULU ÜYES�
“SÜRDÜRÜLEB�L�R YATIRIM ALANLARINA ODAKLANDIK”
“Bu teknolojik f�rt�nadan, fokuslanm�� ekilde i�inizi ileriye ta��yabilecek olanlar� seçip alabilmek ve de�i�imin büyüsüne fazla kap�lmamak önemli.”

De�i�imin ve dönü�ümün bu kadar yo�un ya�and�� bir konjonktürde elbette ki uyum yetene�i ve çeviklik kavramlar� ön plana ç�k�yor. Bu ortamda i� liderlerinin geli�meleri çok yak�ndan takip edip, do�ru analiz etmesi gerekiyor. Teknolojik geli�melerin vaatleri çok büyük, hayatlar�m�z�n çok yak�n bir gelecekte büyük ölçüde farkl�la�aca��n� öngörebiliyoruz. Bu teknolojik f�rt�nadan, fokuslanm�� ekilde i�inizi ileriye ta��yabilecek olanlar� seçip alabilmek ve de�i�imin büyüsüne fazla kap�lmamak önemli.

“�Y� TARIMA BA�LADIK”

Alarko Toplulu�u olarak oda��m�za sürdürülebilirli�i koyduk. Yeni yat�r�m alanlar�m�z� buna göre �ekillendiriyoruz. Genel faaliyet alanlar�m�za görece daha ni� diyebilece�imiz tar�m, bu alanlar�n ba��nda geliyor. Dünyada h�zl� nüfus art�� ve iklim de�i�ikli�i nedeniyle büyük bir g�da kriziyle kar�� kar��yay�z. Tar�m, ülkemizin konumu nedeniyle her zaman geli�meye aç�k bir sektör. Teknolojik geli�melerden fayda sa�layarak, yeni nesil, iyi tar�m yapmaya ba�lad�k. Afyon ve Denizli’de ald��m�z seralarda Sera Verde markas�yla üretti�imiz domateslerimiz, geçti�imiz günlerde AB akrediteli ba��ms�z laboratuvar analizleri sonucunda “Zero Pesticide” sertifikas�n� almaya hak kazand�. 2028 y�l�nda 5 milyon metrekare arazide 300.000 ton üretim yapmay� ve dünyada bu alanda ilk 10’a girmeyi hedefliyoruz. Tar�m ve g�da sanayisinde bütüncül bir zincir yaratma hedefiyle hareket ediyoruz. Tohumdan rafa kadar, g�da zincirinin her a�amas�nda yer alaca��z. Havac�l�k ve enerji depolama alanlar�nda da yat�r�m çal��malar�m�z devam ediyor.

DE��M, D�NAM�ZM, D�J�TALLE�ME

Yeni CEO’muz Ümit Nuri Y�ld�z’�n liderli�inde, 2022 y�l�nda bir yol haritas� olu�turduk. De�i�imi, dinamikle�meyi ve dijitalle�meyi önceledi�imiz bir strateji belirledik. Pandeminin de etkisiyle dijitalle�meyi i� modellerimize h�zla entegre ettik. Bu da bize ciddi bir esneklik ve verimlilik art�� getirdi. De�er yaratma önceli�iyle yeni faaliyet alanlar�m�z için sürdürülebilir yat�r�m alanlar�na odakland�k. Yay�nlad��m�z sürdürülebilirlik raporunda da yer alan mottomuz “Gelece�e De�er”. Sadece bugünü de�il, yar�n�n dünyas�n� da dü�ünerek de�er yaratmay� amaçl�yoruz. Sahip oldu�umuz sorumluluk ve kalite bilincini faaliyet gösterdi�imiz her alana ta��mak bizim için çok önemli. Felsefemizde de yer ald�� üzere do�aya, çevreye ve insana sayg�yla, faaliyet alanlar�m�zda öncü projelere imza atmaya devam etmeyi hedefliyoruz. Sosyal alanda her zaman oldu�u gibi e�itimi ve kad�n�n i� hayat�na e�it kat�l�m�n� destekleyen projelerimizi sürdürmek, içeride de kad�n çal��an oran�m�z� ve kad�n yönetici oran�m�z� yükseltmek için çal��yoruz.

“DUAYEN KURUCULARIN DE�ERLER�NE BA�LI YEN�L�KÇ� VE D�NAM��Z”
100. YIL PROJES� Cumhuriyetimizin 100. y�l� özelinde ba�latt��m�z ve Türkiye genelinde 100 genç kad�n ö�retmen aday�na burs ve tamamlay�c� e�itimler verdi�imiz “Cumhuriyet’in Gelece�i Genç Ö�retmenler” projemiz bizi heyecanland�ran bir proje oldu.

G�R��MC� KADIN DESTE�� Yine Habitat Derne�i ile yürüttü�ümüz ve 2. y�l�na girdi�imiz Giri�im Öncüleri kad�n giri�imcili�i destek program� da hedefledi�imiz kad�na destek alan�nda önem verdi�imiz bir di�er projemiz.

70’�NC� YILDA Bu y�l �irketimizin 70. y�l�n� kutluyoruz ve 70 ya��nda bir kurumun, duayen kurucular�n�n de�erlerine ba�l� kalarak, ayn� zamanda bu kadar yenilikçi ve dinamik olmas� bizim için bir gurur kayna��.

TUNCAY ÖZ�LHAN / ANADOLU GRUBU YÖNET�M KURULU BA�KANI
“�� MODELLER�M�Z� YEN�DEN �EK�LLEND�R�YORUZ”
“Dönü�ümün içinde iyi bir lider olabilmek, hem sorumlulu�unu ta��d��n�z insanlar�n ihtiyaçlar�n� ve duygular�n� anlamaktan, hem içinde bulundu�unuz ko�ullar�, gündemi ve sorunlar� do�ru bir �ekilde analiz ederek, sadece yönetti�iniz organizasyona de�il tüm topluma dokunacak �ekilde pozisyon alabilmekten geçiyor.”

Özellikle pandemiden bu yana dünya genelinde, belirsizliklerin çok fazla artt��, beklenmedik geli�melerin piyasalar� �ekillendirdi�i süreçler ya�an�yor. Bu dönemde yüksek enflasyon, küresel durgunluk endi�eleri, enerji maliyetleri, tedarik sorunlar� ve iklim de�i�ikli�i gibi gündem maddeleri, hepimizin yak�ndan takip etti�i ve i� dünyas�n� oldukça zorlayan ba�l�klar oldu. Bir yandan da teknolojinin getirdi�i h�zl� dönü�üm, i� modellerimizin önemli bir bölümünü yeniden �ekillendiriyor ve hepimize kendimizi geli�tirmemiz gereken yeni alanlar aç�yor.

“DE��EN KO�ULLARA HIZLA ADAPTE OLAB�LMEL�”

Anadolu Grubu, �irketlerimizin de�i�en ko�ullara h�zla adapte olabilme yetene�i sayesinde bu tarz konjonktürel dalgalanma dönemlerine kar�� her zaman en sa�lam duran holdinglerden biri oldu. Ben 55 y�l�n� geride b�rakt��m i� hayat�mda ekonomik ve toplumsal istikrars�zl�k dönemleri ve afetler de dahil olmak üzere pek çok zorlu döneme �ahit oldum. Böyle dönemleri toplumun ve payda�lar�m�z�n yan�nda durarak hep güçlü bir �ekilde atlatmay� bildik. Geli�meleri ve yenilikleri takip eden, güncel kalan, dijitalle�meye, inovasyona, giri�imcili�e ve topluma fayda sa�lamaya yönelik yat�r�mlar yapan �irketlerin gelece�in dünyas�nda daha güçlü bir �ekilde var olmaya devam edece�ine inan�yorum. Yöneticilerimize de bu yönde tavsiyelerde bulunuyorum.

“�LERLEMEN�N YOLU ÜRET�M”

Gelece�e güvenle ilerlemenin, her alanda istikrar� yakalaman�n, büyümeyi sürdürülebilir k�lman�n yolunun üretmekten ve üretken olmaktan geçti�ini her f�rsatta vurguluyorum. Gelece�in gereklilikleri konusunda fark�ndal��m�z� art�rmam�z, de�er katma ve fayda olu�turma konular�n� oda��m�za almam�z, bu konularda çevik bir �ekilde aksiyona geçmemiz gerekiyor. Bu anlamda Anadolu Grubu’nun tüm �irketlerinde yenilikçi ve giri�imci yakla��m� ön planda tutuyor, Ar-Ge, inovasyon ve giri�imcilik çal��malar�na yat�r�m yap�yoruz. Gelece�in dünyas�, sadece endüstriyel anlamda üretmenin de�il, yeni teknolojiler, i� modelleri ve inovasyonlar üretmenin de olmazsa olmaz oldu�u bir dünya olacak.

V�ZYONER BAKI� AÇISI

Dönü�ümün içinde iyi bir lider olabilmek, hem sorumlulu�unu ta��d��n�z insanlar�n ihtiyaçlar�n� ve duygular�n� anlamaktan, hem içinde bulundu�unuz ko�ullar�, gündemi ve sorunlar� do�ru bir �ekilde analiz ederek, sadece yönetti�iniz organizasyona de�il tüm topluma dokunacak �ekilde pozisyon alabilmekten geçiyor. Tüm payda�lar�m�z�n beklentilerini görebilmemiz, çal��ma ve yat�r�mlar�m�z� ça�a ayak uyduran ve tüm payda�lar�n sürdürülebilirli�ini göz önünde bulunduran, vizyoner bir bak�� aç�s�yla yönetmemiz gerekiyor.

“GRUBU GELECE�E GÜÇLÜ �EK�LDE TA�IYACA�IZ”
BÜYÜME Anadolu Grubu, 70 y�l� geride b�rakm��, hem operasyonlar�yla hem hakim oldu�u co�rafyayla önemli büyüklü�e sahip bir yap�. Gelece�e yönelik pek çok farkl� alanda pek çok farkl� hedefimiz var. Büyümemizi sa�l�kl� bir �ekilde sürdürmek ve payda�lar�m�za de�er katmaya devam etmek tabii ki en önemli önceli�imiz.

DAYANIKLILIK Dayan�kl�l��m�z� art�rabilmek ve tüketicilerimize en iyisini sunabilmek için her alanda geli�meleri ve yenilikleri takip ediyor, gerekli gördü�ümüz alanlara yat�r�mlar�m�z� yönlendiriyoruz. Sürdürülebilirlik stratejimizle de hedeflerimize emin ad�mlarla ilerliyoruz. Kendimizi güncelleyerek ve geli�tirmeye devam ederek Anadolu Grubu’nu gelece�e güçlü bir �ekilde ta��yaca��m�zdan eminim.

Feyhan Ya�ar / Ya�ar Holding Yönetim Kurulu Ba�kan
“MARKALARIMIZI GELECE�E TA�IMA SORUMLULU�UMUZ VAR”
“Ülkemizin ekonomisine, sanayisine, topluma 79 y�ld�r önemli katk�lar sa�layan bir topluluk olarak sorumlulu�umuz büyük. Sektörlerimizi ve toplumu geli�tirme, sorumlu üretim ve tüketim anlay��yla markalar�m�z� gelecek nesillere ta��ma sorumlulu�umuz var.”

Jeopolitik, ekonomik dinamikler, teknolojideki h�zl� ilerleme ve dijital dönü�üm, tüketici tercih ve davran��lar�ndaki de�i�iklikler. Hepsi i� dünyas�n� önemli ölçüde etkiliyor. De�i�im h�z kazand� ve devam edecek. Belirsizli�i ve yenilikleri de beraberinde getirecek. Ekonomimizin belirsizliklerle mücadeleye ve de�i�imlere di�er ülkelere göre daha h�zl� uyum sa�lad��n� dü�ünüyorum. Geçmi�ten bugüne ya�anan geli�melerle hem toplum hem i� dünyas� olarak direnç kazand�k. Risk yönetimi güçlü olan �irketlerin belirsizliklerle mücadelede ve çözüm üretmede önde olacaklar�na ve hatta yarat�c�l�k ve esneklik ile yeni f�rsatlar yakalayacaklar�na inan�yorum.

“ZORLU KO�ULLAR �NOVASYONU DESTEKLER”

Her zorluk ve de�i�im içinde f�rsatlar bar�nd�r�r. Ben ki�isel olarak barda��n dolu taraf�n� görmeyi tercih ederim. Her i�te, mutlaka bir çözüm olabilece�ini dü�ünürüm. Küresel geli�meleri takip ederek yönetiminizi de geli�melere göre proaktif olarak uyumlarsan�z ba�ar� sa�lars�n�z. Zorlu ko�ullar�n inovasyonu ve giri�imcili�i de destekledi�ine inan�yorum. Güçlü insan kayna��, esnek ve çevik bir anlay��la yenilikçi ve giri�imci olabilirsiniz. Toplulu�umuzun gelece�ine etki edecek, birçok alanda de�i�im ve giri�im yaratacak projelerimizi ba�latt�k. Projelerimizin oda��nda tabii ki insan kayna��m�z var. Tüm süreçlerimizde iyile�me, verimlilik ve h�z sa�layacak dijital dönü�üm projemiz bunlardan biri. Di�er projemiz, 79 y�ll�k kültürümüzü günümüz ko�ullar�yla de�erlendirdi�imiz ve bizi gelece�e ta��yacak dönü�ümü ba�latt��m�z “Kültürel Dönü�üm” projesi. Üçüncü projemizse kurucu de�erlerimizde var olan giri�imcilik ve inovasyon gücümüzü öne ç�karaca��m�z “Giri�imcilik ve �novasyon” çal��malar�m�z. Ya�ar Toplulu�u’nun sürdürülebilirlik hedefleriyle ilgili kapsaml� çal��malar yap�yoruz ve gelece�e daha güçlü haz�rlan�yoruz.

“�NOVASYON, D�J�TALLE�ME, SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K”
EN ÖNEML� UNSUR Liderli�in en önemli unsurlar�ndan biri de güvendir. Kurucumuz Selçuk Ya�ar çok güçlü bir liderdi ve bize “Bilim-Birlik-Ba�ar�” mottosu ile gelece�i tan�mlad�. Bugün biz de diyoruz ki yarat�c�, çevik ve esnek olal�m, rekabet gücümüzü art�ral�m.

SORUMLULUK BÜYÜK Ülkemizin ekonomisine, sanayisine, topluma 79 y�ld�r önemli katk�lar sa�layan bir topluluk olarak sorumlulu�umuz büyük. Sektörlerimizi geli�tirme, toplumu geli�tirme, sorumlu üretim ve tüketim anlay��yla markalar�m�z� gelecek nesillere ta��ma sorumlulu�umuz var.

STRATEJ� Tüm sorumluluklar�m�z�n bilinciyle inovasyon, dijitalle�me, sürdürülebilirlik ve yetenek yönetimi oda��nda kurdu�umuz stratejimizle Toplulu�umuzu gelece�e ta��yacak, daha iyi bir gelecek için çal��maya devam edece�iz.

Süleyman Orakç�o�lu / Orka Holding Yönetim Kurulu Ba�kanI
“KR�Z� DA�MA FIRSATA ÇEV�RMEY� BA�ARIRIZ”
“2024 y�l� ve sonras�nda da farkl� co�rafyalarda yeni ma�azalar ve lojistik alan�nda yat�r�mlar yaparak büyümeyi sürdürmeyi ve yurt içi ve yurt d�� operasyonlar�m�z� güçlendirmeyi planl�yoruz. Amerika k�tas�nda yeni ma�aza aç�l��lar�m�z olacak. �talya’n�n Bologna kentinde bir lojistik merkezi açmaya haz�rlan�yoruz. �ngiltere, M�s�r, Suudi Arabistan, Dubai, Rusya ve Romanya’da yeni ma�aza aç�l��lar�m�z olacak.”

S�cak çat��malar�n artmas�, diplomatik anla�mazl�klar, enflasyonla mücadele ve faizler, yerel ve genel seçimler, küresel ticarette yava�lama, g�da ve enerji darbo�azlar�, do�al afetler ki bilhassa olas� �stanbul depremi en zorlay�c� ba�l�klar aras�nda. �unun da alt�n� çizmek isterim: Ekonomik tabanl� her kriz kendi içinde yeni f�rsatlar bar�nd�r�yor. Pani�e kap�lmak yerine iyimser ve sa�duyulu davranarak böyle zamanlarda yeni i� modelleriyle krizi daima f�rsata çevirmeyi ba�aran bir grubuz. �lerlemek ve büyümeye devam etmek için de�i�ime aç�k olmak ve inovasyon ve yarat�c� çözümlerle zorluklar�n üstesinden gelebilmek laz�m.

�TALYAN MARKALARINDA ALIM FIRSATI

Grup olarak moda endüstrisinde �talyan ve Frans�z lüks markalar�yla rekabet halindeyiz. Özellikle �talyan markalar�nda yeni jenerasyonun heyecan�n� ve enerjisini kaybetmesi ve birtak�m finansal sorunlar ya�anmas�, yabanc� markalar için sat�n alma dönemini de beraberinde getiriyor. Türk i� dünyas�n�n bu tür global f�rsatlar� de�erlendirmesi için farkl� bir destek stratejisi yürütülmesiyle sonuç elde etmek mümkün. Çünkü küresel moda endüstrisinde etkinli�imizin artmas�, içeride üretim taraf�m�z� da olumlu etkileyecek bir olgu.

“OPERASYONUMUZU GÜÇLEND�RECE��Z”

�tibar yönetiminde kilit unsur, rakipler yerine mü�teriyi ön planda tutmakt�r. Uzun vadeli de�er yat�r�mlar�na odaklanman�n da itibar yönetiminin bir di�er önemli ö�esi oldu�una inan�yorum. Bilhassa çal��anlara yat�r�m, bu konuda önemli bir pay sahibi. De�er yaratma vizyonumuz kapsam�nda 2024 y�l� ve sonras�nda da farkl� co�rafyalarda yeni ma�azalar ve lojistik alan�nda yat�r�mlar yaparak büyümeyi sürdürmeyi ve yurt içi ve yurt d�� operasyonlar�m�z� güçlendirmeyi planl�yoruz. Bu do�rultuda 2024 y�l�nda Amerika k�tas�nda güçlü bir varl�k olu�turmak amac�yla yeni ma�aza aç�l��lar�m�z olacak. Avrupa k�tas�ndaki e-ticaretten ma�azac�l��a tüm sat�� operasyonlar�m�z� çok daha güçlü ve verimli bir �ekilde yönetmek üzere �talya’n�n Bologna kentinde bir lojistik merkezi açmaya haz�rlan�yoruz. �ngiltere, M�s�r, Suudi Arabistan, Dubai, Rusya ve Romanya’da yeni ma�aza aç�l��lar�m�z olacak.

“OMNI CHANNEL �LE DEVR�M YAPTIK”
ODAK Odak noktalar�m�z “sürdürülebilirlik ve dijitalle�me” konusunda önemli ad�mlarla büyümeye devam etti�imiz bir dönem içindeyiz. Bireylerin ve dünyam�z�n gelece�ini ön planda tuttu�umuz bir dönü�üm ya�ad�k. Mü�teri odakl� i� yakla��m�m�zla köklü de�i�imleri hayata geçirerek benzersiz al��veri� deneyiminin kap�lar�n� aralad�k. De�i�ime ve dönü�üme öncülük etti�imiz bu ba�l�klarda ilerleyi�imiz sürüyor.

ONLINE’IN PAYI Örne�in online tarafta omni channel sistemiyle devrim yapt�k. Gece online üzerinden al��veri� yapan mü�teriler, gündüz ma�azadan teslim alabiliyor. Online sat��lar�n toplam sat��lardaki pay� adet baz�nda yüzde 35, ciroda yüzde 23 seviyesine yükseldi.

EN �Y� KUMA� DAHA �Y� F�YAT E-ticarette mü�teri biraz daha fiyata duyarl�. Bu da bizi avantajl� k�l�yor. Çünkü dünyan�n en iyi kuma�lar�n� kullan�yoruz ama üretim gücümüzle daha iyi fiyatlar sunuyoruz. Damat Tween APP ve D’S damat APP ile mü�terilerimize 24 saat al��veri� imkan� sunuyoruz.