BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

YA�AR TOPLULU�U'NUN '�Y� BAKMA' M�SYONU

Ya�ar Toplulu�u; T�rkiye'de g�da, i�ecek, boya, tar�m ve hayvanc�l�k sekt�rlerinin �nc�s�... Haliyle liderlik, beraberinde b�y�k bir sorumlulu�u getiriyor. 76 y�l� geride b�rakan T�rk i� d�nyas�n�n devi, BM S�rd�r�lebilir Kalk�nma Ama�lar� (SKA) ile uyumlu hale getirdi�i "s�rd�r�lebilirlik" hedefleri ��nda �nemli ad�mlar at�yor. Bu noktada, gelece�in ihtiya�lar�n� ve d�nyay� bekleyen engelleri g�z �n�nde bulunduruyor. 2007 y�l�nda g�n�ll� imzac�lar� aras�nda yer ald�� BM K�resel ilkeler S�zle�mesi (UN Global Compact) kapsam�nda, 2009'dan bu yana da "s�rd�r�lebilirlik" faaliyetlerini raporluyor. "�yi Bakmak" yakla��m� da "s�rd�r�lebilirlik" anlay��n�n temelini olu�turuyor. T�m payda�lar�na "�yi Bakma"y� ilke edinen Ya�ar Holding'in "�cra Ba�kan�" Dr. Mehmet Akta�, stratejilerini "S�rd�r�lebilir ve K�rl� B�y�me", "Ar-Ge ve inovasyon" ile "dijital devrimin imk�nlar�ndan yararlanmak" ba�l�kl� �� temel unsur �zerine kurguluyor...

“SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K”TE DE ÖNCÜ OLMA SORUMLULU�UMUZ VAR
Öncü olmak büyük bir sorumluluk mu getiriyor?
Evet... G�da ve su gibi,
hammaddesi do�an�n kendisi olan sektörlerdeyiz. Bu nedenle faaliyetlerimizi, sürdürülebilirli�i çal��malar�m�z�n oda��na alarak sürdürmek, bizim için ayr� bir önem ta��yor. Sadece �irketlerimiz büyümüyor, sektörlerimizi de büyütüyoruz. Her alanda oldu�u gibi sürdürülebilirlik konusunda da öncü olma sorumlulu�umuz var.
Birle�mi� Milletler’in (BM), rekabet içindeki i� dünyas�n�, dünyan�n gelece�i için ortak bir hedefte bulu�turmak amac�yla haz�rlad�� Küresel �lkeler Sözle�mesi’ni (UN Global Compact) 2007 y�l�nda imzalad�k. 2009-2011 için �lerleme Bildirimi Raporlar�m�z� yay�mlad�k. 2011’den bu yana da “Ya�ar Sürdürülebilirlik Raporu”nu yay�ml�yoruz. �irketlerimizin faaliyetleriyle, sürdürülebilirlik yolunda att��m�z ad�mlar� raporluyor, gelece�e yönelik hedeflerimizi koyuyor ve bunu toplumla payla��yoruz.

GELECE�E �Y� BAKACAK ADIMLARI ATTIK
Sürdürülebilirlik çal��malar�n�za nas�l ba�lad�n�z?
Öncelikle zaten var olan; ancak geçmi�te sürdürülebilirlik kavram�yla e�le�tirilmeyen hedeflerimizi gözden geçirerek ve yeni hedefler belirleyerek ba�lad�k. Biz bu çal��malar� sürdürürken, 2015 y�l�nda BM, i� dünyas�n�n dünya hedefleriyle uyumlanmas�nda yol gösterici olmas� için BM Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�’n� (SKA) aç�klad�. Biz de 2017’de sürdürülebilirlik hedeflerimizi, BM SKA’lar� ile hizalad�k. BM’nin koydu�u 17 hedefi stratejilerimizle ili�kilendirdik ve önceliklendirdik.
�klim krizi ile mücadele, enerji verimlili�i, su yönetimi ve at�k yönetimini oda��m�za ald�k. Alt stratejilerimizi belirleyerek, �irketlerimiz özelinde eylem planlar�m�z� olu�turduk. Önceli�imiz olan iklim krizi ile mücadele kapsam�nda, karbon ve su ayak izimizi hesaplama çal��malar�m�z� tamamlad�k. 17 hedeften biri de “Hedefler için Ortakl�klar”d�. Biz de bunu gözeterek, i� dünyas�yla birlik olarak gelece�e iyi bakacak ad�mlar� att�k.

B�RL�KTE HAREKETE GEÇMEK ZORUNDAYIZ
�klim krizinin etkilerini çok yak�ndan ya�ad��m�z bir dönemdeyiz. “�klim krizi yar�n�n de�il, bugünün sorunudur” demecinizi biraz açar m�s�n�z?
A��r� hava olaylar�, seller, orman yang�nlar�... Bunlar�n hepsinin alt�nda, �iddeti her geçen y�l artan iklim krizi var. Bu konuyu gündemine yeni alanlar için gelece�in sorununu konu�uyoruz. Oysa ya�ayarak gördük ki, hemen do�ru ad�mlar� atmazsak, bugünden ba�layarak yar�nlara kadar uzanan süreçte olumsuz etkilerini ya�amaya devam edece�iz.
�klim bilimciler, insanlar�n faaliyetleriyle, dünyan�n iklim düzenini de�i�tirdi�ini ve maalesef geri dönülemez zararlar verildi�ini aç�kl�yor. Do�ru ad�mlar at�lmazsa, gelecek için çok büyük tehlikenin var oldu�unu yüksek sesle bize anlat�yor. BM bünyesindeki Hükümetleraras� �klim De�i�ikli�i Paneli (IPCC) A�ustos 2021’de aç�klanan raporda, küresel iklim de�i�ikli�inin bilimsel temelleri ve iklim de�i�ikli�ine neden olan etkenleri de�erlendirdi. Sera gazlar�nda çok h�zl� ve ciddi miktarda azalt�m olmazsa, iklim felaketinin çok uzakta olmad�� konusunda hepimizi uyard�. Nitekim, bunun sonuçlar�n� hepimiz yak�n dönemde çok daha yak�ndan hissettik. Birlikte harekete geçmek zorunday�z. Sorumluluk hepimizin...

KADINLARIN �� YA�AMINA KATILIMINI DESTEKL�YORUZ
Oda��n�zda olan konular aras�ndaki “Toplumsal Cinsiyet E�itli�i” noktas�nda neler yap�yorsunuz?
2012 y�l�nda imzac�lar�ndan oldu�umuz BM Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri (WEPs) kapsam�ndaki CEO Destek Beyan�’n� imzalayarak, kad�nlar�n i� ya�am�na kat�l�m�n� destekleyece�imize dair niyetimizi ortaya koyduk. �zmir’de, Ege Sanayicileri ve �� nsanlar� Derne�i (ES�AD) ve �zmir �� Kad�nlar� Derne�i (�Z�KAD) yürütücülü�ünde kurulan Global Compact Türkiye Kad�n�n Güçlenmesi �zmir Platformu’nun sözcülerinden biri olarak, bölgemizin i� dünyas�nda kad�n�n güçlenmesi için fark�ndal�k yaratma çal��malar�n� ba�latt�k.
Çal��anlar�m�z için adaletli ve e�it f�rsatlar sunan çal��ma ortamlar� yarat�rken kad�n�n güçlenmesini oda��m�zda tutuyoruz. �irketlerimizde olu�turulan çal��ma gruplar�yla bu hedefimize ula�mak için çal��yoruz. Kad�n çal��anlar�m�z�n farkl� i� alanlar�nda temsiline yönelik projelerimiz de devam ediyor.

DÜNYAYI, DAHA �Y� B�R GELECE�E TA�IMAK �Ç�N ÇALI�IYORUZ
“�� Dünyas� Plastik Giri�imi”nin gönüllü imzac�lar�ndans�n�z...
2019 y�l�nda “�� Dünyas� Plastik Giri�imi”nin (�PG) gönüllü imzac�lar�ndan olan ilk 26 �irket aras�nda yer ald�k. Plastik tüketiminin azalt�lmas� yönünde devam eden çal��malar�m�z� h�zland�rd�k. Yak�n ve orta gelece�e yönelik plastik azalt�m�, geri dönü�ümlü plastik kullan�m� ve geri dönü�türülmü� plastik kullan�m� yönünde taahhütlerimizi aç�klad�k. Çok yak�n bir zamanda “2020 Sürdürülebilirlik Raporu”muzu kamuoyuyla payla�t�k. Dünyay� daha iyi bir gelece�e ta��mak için çal��maya devam ediyoruz.

"�Y� BAKMAK" YAKLA�IMI...
Ya�ar Toplulu�u nelere ve nas�l "iyi bak�yor"? "�yi bakarak" nereye ula�may� hedefliyorsunuz?
Kurumun içinden do�an ve tüm çal��anlar�m�z�n destek verdi�i bir sürdürülebilirlik anlay��na sahibiz. “Daha iyi bir ya�am sunma” idealimizin alt�nda da tüm insanl��n sa�l�k ve refah içinde ya�ad�� bir dünya var. Bu idealimize ula�mak için tüm payda�lar�m�za "iyi bakmam�z" gerekti�inin fark�nday�z. Öncelikle i�imize iyi bakarak, ekonomik sürdürülebilirli�imizi sa�larken; çal��anlar�m�za iyi bakarak adaletli, güvenli, e�it f�rsatlar sunan çal��ma ortamlar� yarat�yoruz. Ba�ar�m�z�n temeli olan çal��anlar�m�z�n ki�isel ve profesyonel geli�imlerini destekliyoruz.

Topluma iyi bakarak; e�itim, kültür, sanat ve sporla geli�mi�, ya�ad�� dünyan�n sorunlar�na kar�� duyarl� ve fark�ndal�k sahibi bir toplum yaratmaya katk� sunma hedefindeyiz. Sürdürülebilirlik anlay��m�z�n yay�lmas�nda en de�erli kanal olan i� ortaklar�m�za iyi bakarak, onlar�n deste�iyle sürdürülebilirlik etkimiz art�yor. Onlar� da hedeflerimize ortak etmek için çal��yoruz. Çevreye iyi bakarak, asl�nda dünyam�z�, onun do�al kaynaklar�n� koruyor, dünyay� daha iyi bir gelece�e ta��may� hedefliyoruz. Tüm bunlar�n özünde; dünyam�za "iyi bakma", onu gelece�e bugünün kaynaklar�yla ta��ma ideali bulunuyor...

V�ZYONUMUZ, TÜM PAYDA�LARA “DAHA �Y� B�R YA�AM” SUNMAK
Peki, “Bugünün kaynaklar� ile dünyam�z� gelece�e ta��mak, gelecek nesillere de daha iyi bir ya�am sunmak” �eklinde ortaya koydu�unuz hedefinizin hangi a�amas�ndas�n�z?
Ya�ar Toplulu�u olarak, tüm payda�lar�m�za daha iyi bir ya�am sunmak, onlara “�yi Bakmak” olarak belirledi�imiz sürdürülebilirlik vizyonumuz, tüm faaliyetlerimizde yol göstericimiz. Yaratt��m�z de�eri; i�imize, çal��an�m�za, topluma, i� ortaklar�m�za ve çevreye iyi bakarak payla��yoruz. Sürdürülebilirli�i; ekonomik, sosyal ve çevresel boyutlar�yla kurumsal stratejimizin önemli bir bütünleyicisi olarak ele al�yoruz. Ekonomik boyutta i�letmelerimiz, marka ve ürünlerimizle katk� sa�larken, çevre boyutunda enerji verimlili�i, su, karbon ve at�k azalt�m çal��malar�m�z devam ediyor.
Toplumun sosyal geli�imi de, bizi gelece�e ta��yacak de�erlerden... Toplumsal katk� faaliyetlerimiz; e�itim, kültür, sanat ve spor alanlar�nda yo�unla��yor. �ki vakf�m�z ile P�nar ve DYO markalar�m�z�n, her biri kendi alan�n�n ilki olan toplumsal katk� çal��malar� var.

Bu yolu yaln�z yürüyerek ba�ar�ya ula�mak imkans�z...
Dünyam�zdaki h�zl� de�i�ime paralel olarak; ekonomik, çevresel ve sosyal ortamlar�m�z da h�zla de�i�ime u�ruyor. Biliyor ve gözlüyoruz ki; sürdürülebilirli�i i� sistemlerinin ve karar verme süreçlerinin bir parças� haline getirmedikçe, gezegenimize fayda sa�lamak çok zor. Bu yolu yaln�z yürümek ve ba�ar�ya ula�mak ise imkâns�z.
Sürdürülebilirlik yolunda yaln�z de�iliz. Sürdürülebilirli�in de�er zincirimize yay�lmas� ve payda�lar�m�z�n bizden beklentilerini anlamak, fark�ndal�� ve bilgiyi art�rmak ad�na çal��taylar, e�itimler düzenledik. Yüz yüze ve dijital ortamda anket çal��malar� gerçekle�tirdik. Böylece sürdürülebilirlik yolculu�umuza payda�lar�m�z� da dahil ettik. Bu yolu, ba�ta çal��anlar�m�z olmak üzere; bayilerimiz, i� ortaklar�m�z, k�sacas� tüm payda�lar�m�zla birlikte yürüyoruz.

"DAHA �Y� B�R YA�AM �Ç�N" ANLAYI�I
- Üretti�imiz her ürün gibi, tüketti�imiz her �ey, dünya kaynaklar�n� etkiliyor.
- Hepimiz, sadece ya�ad��m�z alandan de�il, gelecek nesiller ve "Daha �yi Bir Ya�am" için tüm dünyaya kar�� sorumluyuz.
- Ya�ar Toplulu�u, sorumluluk alan� olarak gördü�ü dünyada, üzerine dü�en görev ve sorumlulu�un fark�nda olarak, ya�am�n her alan�na "iyi bakma"y� sürdürüyor.

YA�AR HOLD�NG’�N SOSYAL SORUMLULU�U
- Ekonomik oldu�u kadar sosyal geli�im de dünyay� gelece�e ta��yacak temel unsurlardan biri.
- Uzun y�llard�r vak�flar�m�zla ve �irketlerimizle; e�itimi, kültürü, sanat� ve sporu destekleyen projeler gerçekle�tiriyoruz.
- Moral ve motivasyonun, zor dönemlerde toplumun duygusal ve bili�sel yönünü besledi�ini biliyoruz.
- Sosyalle�menin olumsuz etkilendi�i pandemi döneminde, teknolojinin yaratt�� f�rsatlar� kullanarak toplumla olan etkile�imimizi, toplumsal katk� faaliyetlerimizi çevrimiçi mecralara ta��yarak sürdürdük.
- Markalar�m�z�n toplum nezdindeki itibar�, uzun y�llard�r toplum ile omuz omuza yürüdü�ümüz yolun do�al sonucu.