BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

YA�AR'IN L�DERL�K YOLU

Ya�ar Holding Y�netim Kurulu Ba�kan� Feyhan Ya�ar, T�rkiye'deki en �nemli kad�n lider rol modellerinden biri. Kad�n ve erkek birlikte daha �ok �reterek toplum ve �lke i�in b�y�k fark yarat�laca��na inanan Ya�ar, "Kad�nlar�n etkin temsili bizim i�in �nemli bir hedef. Kad�nlar ya�am�n bir�ok alan�nda fark yarat�yor" diyor.

Ya�ar Toplulu�u, Türkiye’nin genç Cumhuriyet kurumlar�ndan biri. Bugün 79. y�l�n� kutlayan Ya�ar’da kaptan kö�künde Feyhan Ya�ar oturuyor. Kad�n liderli�ine Türkiye’deki en önemli rol modellerden biri olan Feyhan Ya�ar, “Kad�nlar�n etkin temsili bizim için önemli bir hedef. Ülkemizde halka aç�k �irketlerin yönetim kurullar�nda kad�n oran� henüz yüzde 17 seviyelerinde. Yönetim kurulu ba�kanl��n� üstlendi�im halka aç�k �irketlerimizden P�nar Et ve P�nar Su ve �çecek’te bu oran yüzde 57, Dyo Boya ve Çe�me Alt�n Yunus’taysa yüzde 43. Ba��ms�z yönetim kurulu üyelerimizin yar�dan fazlas�n� da kad�n üyelerimiz olu�turuyor” diyor. Kad�nlar�n sorumluluk alma, konulara çok yönlü bakabilme, ileti�im, duygusal zeka, esneklik ve çeviklik konular�nda �irket yönetiminde çok önemli avantajlar� oldu�una de�inen Ya�ar, �öyle devam ediyor: “Kad�nlar�n ya�am�n birçok alan�nda fark yaratt�klar�n� görüyoruz. Ülke ve toplum olarak kad�n ve erkek birlikte daha çok üreterek toplum ve ülkemiz için büyük fark yarataca��m�za inan�yorum” diyor.

Ya�ar Holding Yönetim Kurulu Ba�kan� Feyhan Ya�ar, BUSINESS LIFE’�n sorular�n� �öyle yan�tlad�:

Bir gününüz nas�l geçiyor?

Sabahlar� erken kalkar�m. Haftal�k programla çal��yorum. Mesai saatlerini programlar, kalan zaman�m� aileme, sosyal ya�ama ve hobilerime ay�r�r�m. �� ve sosyal hayat aras�ndaki dengeyi korumak önemli. Dengeyi koruman�n formülü de zaman yönetimi. Zaman�m� iyi yönetmeye çal��r�m. Uzun y�llara dayanan deneyimlerle, i�-özel ya�am dengesini korurum. Dinlenmeye, kültür-sanat etkinliklerine ve hobilerime mutlaka zaman ay�r�r�m. �� temposunda baz� aksamalar olabiliyor. Zaman yönetimiyle planl� ve programl� olmak dengeyi korumak �art.

Ya�ar Toplulu�u Türkiye’nin en itibarl� kurumlar�n�n ba��nda geliyor. Bu itibarda en önemli etkenler neler? Kad�n liderli�inin etkisini nas�l görüyorsunuz?

Dünyadaki de�i�im, kurumlar�n itibar�n� da etkiliyor. Geçmi�te sadece en iyi ürün ve hizmeti sunan �irketler itibar kazan�rken, bugün dünyan�n gelece�i için bugünden çal��an �irketlerin, dünya sorunlar�n�n çözümünde elini ta��n alt�na koyan �irketlerin itibar kazand��n� görüyoruz. �tibar, söylediklerimizden çok yapt�klar�m�za dayan�yor. 79 y�lda edindi�imiz itibar, geçmi�ten bugüne ekonomiye, topluma, çal��anlar�m�za, i� ortaklar�m�za katt��m�z de�erle ili�kili. Ya�ar Toplulu�u, etik kurallara ba�l�l��, sorumlu üretim anlay��, ürün ve hizmetlerinin kalite ve tutarl�l��, yarat�lan marka güveni, toplumun geli�imini destekleyen uzun soluklu toplumsal katk� projeleriyle i� dünyas�nda ve toplumda yer edinmi� topluluklardan. 79 y�ld�r söylediklerimizi yaparak ve yapt��m�z� anlatarak itibar kazand�k. Kurumsal de�erlerimiz, vazgeçilmezimiz ve her daim yol göstericimiz oldu. De�erlerimizle bugünlere geldik ve bizi gelece�e yine de�erlerimiz ta��yacak. �nsan kayna�� ve yenilikçilikte yaratt��m�z de�erler, üretirken do�aya duydu�umuz sayg�, tüketicilerimiz ve i� ortaklar�m�zla kurdu�umuz güçlü ba� ile büyüyece�iz.

Ya�ar Holding yönetim kurulunuzda kad�n üye say�s� ve oran� nedir?

Ya�ar Toplulu�u �irketlerinde kad�nlar�n etkin temsili bizim için önemli bir hedef. Ülkemizde halka aç�k �irketlerin yönetim kurullar�nda kad�n oran� henüz yüzde 17 seviyelerinde. Yönetim kurulu ba�kanl��n� üstlendi�im halka aç�k �irketlerimizden P�nar Et ve P�nar Su ve �çecek’te bu oran yüzde 57, Dyo Boya ve Çe�me Alt�n Yunus’taysa yüzde 43. Ba��ms�z yönetim kurulu üyelerimizin yar�dan fazlas�n� da kad�n üyelerimiz olu�turuyor.

Toplumsal cinsiyet e�itli�i sa�lamada yönetim kurullar�n�n ne derece önemli oldu�unu dü�ünüyorsunuz? Buna yönelik nas�l aksiyonlar�n�z var?

Yönetimin bak�� aç�s� ve yönlendirmelerinin, toplumsal cinsiyet e�itli�inin sa�lanmas�nda önemli ve etkili oldu�una inan�yorum. Yönetim kurullar�m�zda kad�n yönetici say�s� ortalamalar�n oldukça üzerinde. Her kademede kad�n çal��an ve yönetici say�s�n�n da art�r�lmas�n� hedefliyoruz.

Kad�nlar�n i� gücüne ve yönetime kat�l�m�n� art�rmaya yönelik ne gibi çal��malar�n�z, hangi projeleriniz var?

Sürdürülebilir kalk�nman�n kad�nlar�n potansiyelinden tam olarak yararlanmakla mümkün olabilece�ine inan�yorum. Toplumsal hayatta, i� dünyas�nda, giri�imcilik ekosisteminde daha e�itlikçi yakla��mlara ihtiyac�m�z var. Günümüzde kad�n�n yer almad�� bir faaliyet dü�ünemiyorum. Bu olumlu bir geli�me. Kararl� ad�mlarla, hedefleri do�rultusunda yürüyen kad�n yöneticiler ve giri�imciler görüyorum. Ayr�ca sivil toplum çal��malar�nda artan kad�n giri�imcilerin faaliyetlerini takdirle izliyorum. Say�lar� her geçen gün h�zla artan kad�n giri�imciler, Türkiye ekonomisine çok önemli katk�larda bulunuyor ve gelecekte de bulunacaklar. Yönetim kurullar�m�z�n yan� s�ra yönetim kademelerinde de kad�n yöneticilerin daha aktif görev almas� için çal��yoruz. Kilit kademelerde kad�n yöneticilerimizin oran� h�zla art�yor. Holding yöneticilerimizin yakla��k yar�s� kad�n yöneticilerimizden olu�uyor. Kad�nlar�n nispeten daha az temsil edildi�i mühendislik alan�nda da çal��anlar�m�z�n yakla��k yar�s�n� kad�nlar olu�turuyor. Kad�nlar�n i� ya�am�na kat�l�m� için en önem verdi�im konuysa e�itim. Bugüne kadar kar��l�ks�z burs imkan� sa�lad��m�z ö�rencilerin yar�s� k�z ö�rencilerden olu�uyor.

Tak�m olu�turulmas� ve yönetiminde liderin rolü nas�l olmal�? �irkete de�er kazand�ran iyi bir tak�m nas�l olu�mal�?

Günümüzde, ekonomiden teknolojiye her �ey çok h�zl� de�i�iyor ve geli�iyor. Böylesine h�zl� de�i�en bir dünyada liderin rolü önemli. Öncelikle güçlü, tak�ma yön verecek vizyonerli�e sahip olmal�. Veri odakl� olmal�, h�zl� karar al�p gerekti�inde esnek davranabilmeli, iyi yöneti�im icra etmeli, güçlü ili�ki a��yla hem kendini hem organizasyonu geli�tirebilmeli, ortak hedefler için tak�m� bir araya getirebilmeli, riskleri yönetebilmeli, inovasyonu, giri�imcili�i ve sürdürülebilirli�i sa�lamal�. Enerjisiyle de ilham veren liderlerin, tak�mdaki motivasyonun ve dolay�s�yla ba�ar�n�n artmas�nda etkili oldu�una inan�yorum.

A tak�m�n�zda görev bölü�ümünü nas�l yap�yorsunuz?

Tak�m çal��mas� her zaman var. Tüm geli�melere hakim ve neticelerden sorumlu olmak, hedefe ta��yacak kararlar� almada ve uygulamada birlikte hareket etmek önemli. Tak�mlar, ortak kararlarla belirlenen hedeflere ula�mada ve motivasyonu sa�lamada çok daha aktif ve gönüllü rol oynuyor.

�irket yönetiminde dikey ve yatay yönetim yap�lar� nas�l kurgulan�yor?

Yeni düzende yatay organizasyonlar önemli. Yatay organizasyonlarda tak�mlar daha h�zl� olu�uyor. Veri ve netice odakl� çal��mak istiyoruz. Daha çevik ve esnek olan yatay organizasyonlar�n daha etkili oldu�unu görüyoruz. Ya�ar Toplulu�u, farkl� sektörlerden olu�an bir �irketler toplulu�u. ��imizi, i� birli�ini ve ileti�imi güçlendirerek yönetiyoruz.

“HEDEF�M�Z HER ALANDA DAHA ÇOK KADIN”

AVANTAJLILAR Kad�nlar�n sorumluluk alma, konulara çok yönlü bakabilme, ileti�im, duygusal zeka, esneklik ve çeviklik konular�nda önemli avantajlar� mevcut. Kad�nlar�n ya�am�n birçok alan�nda fark yaratt�klar�n� görüyoruz. Ülke ve toplum olarak kad�n ve erkek birlikte daha çok üreterek toplum ve ülkemiz için büyük fark yarataca��m�za inan�yorum.

“ANAL�ZLER TAMAM” Ya�ar Toplulu�u olarak kad�nlar�n i� ya�am�nda güçlenmesi için sorumluluk alarak 2012 y�l�nda BM Kad�n�n Güçlenmesi �lkeleri CEO Destek Beyannamesi’ni imzalad�k. Tüm �irketlerimizde her fonksiyonda ve kademede çal��an analizlerimizi tamamlad�k.

HEDEFLER Hedefimiz, fonksiyon fark etmeksizin her alanda kad�nlar�n daha fazla var olmas�n� sa�lamak. Ar-Ge ve mühendislik alanlar�nda kad�n yönetici ve çal��an oran�m�z�n art�yor olmas� hedefimize ula�ma yolunda bizi motive ediyor.

E��TL�KÇ� YAKLA�IMI ��e al�m, terfi, ücretlendirme gibi tüm insan kaynaklar� süreçlerimizi e�itlikçi bir anlay��la yönetiyoruz. Kad�n çal��anlar�m�z�n güçlenmesine yönelik e�itimlerle onlar�n cesaretlendirilmesine ve kendi güçlerinin fark�na varmalar�na destek oluyoruz ve olmaya da devam edece�iz.