BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

YATA� GRUP'UN DÖNÜ�ÜM YOLCULUGU

Mobilya ve yatak sekt�r�n�n liderlerinden Yata� Grup "S�zde de�il, �zde d�nya markas� olma" hedefiyle, ihracat odakl� bir b�y�me stratejisi y�r�t�yor. Avrupa, Orta Do�u, Balkanlar ve �in ba�ta olmak 49 �lkeye �r�nlerini ula�t�r�yor. 2011 y�l�nda ba�latt�� d�n��m hamlesi kapsam�nda vizyonunu geli�tiren �irket, varl�k g�sterdi�i co�rafyalara yenilerini ekliyor. Enza Home ve Yata� Bedding'e, geleneksel ile moderni sentezleyen Divanev'i de ekleyen topluluk, 2020'de tam 1.7 milyar TL ciro planl�yor. Yata� Grup CEO'su Nuri �zta�k�n ise ��tay� y�kse�e koyuyor: "Yurt d��nda gitti�imiz her yerde ilk BE�E girmek."

Anadolu’nun ilk sünger fabrikas� olan Sünta� A.�. ad�yla 1976’da kurulan Yata� Grup, 1996’da mobilya sektöründe bir ilke imza atarak halka aç�lan ilk �irket oldu. Bugün yurt içinde ve d��nda yüzlerce ma�azaya sahip ve 2 bin 500 ki�iyi istihdam ediyor. 43’üncü y�l dönümünü kutlayan �irketin CEO’luk koltu�unda Nuri Özta�k�n oturuyor. Babas� Y�lmaz Bey’in kurucu ba�kanl��n� üstlendi�i birinci neslin ö�retilerini, Özta�k�n ve Altop ailelerinin tecrübeleriyle harmanlayan ba�ar�l� i� insan�, bizleri �stanbul Kartal’da, temmuz ay�nda ta��nd�klar� yeni genel merkezlerinde a��rlad�. Biz sorduk, Nuri Özta�k�n, naif ses tonu ve bilgi dolu da��rc��yla samimi yan�tlar verdi...

MARKALARA, YEN�DEN ENERJ� VER�LMEL�
Sektörünün en iyi yönetilen �irketi olarak, markalar�n�z� yeniden nas�l yenilediniz ve geli�tirdiniz?
Ya�lanan markalara yeniden enerji verilmeli. Tarihimizin en büyük dönü�üm projesini 2011’de ba�latt�k ve 2017’de tamamlad�k. Yata� Grup’un bugüne kadarki her türlü kurumsal�n�, içeri�ini yeniledik. Markadan ma�azaya, koleksiyondan duru�a, felsefeden bak�� aç�s�na kadar her �eyi A’den Z’ye de�i�tirdik. Üzerindeki tozu ald��m�z marka yepyeni konseptiyle, günümüze uyarland�, gençle�ti, dinamikle�ti, halka yak�n olma misyonunu, sayg�nl��n�, itibar�n� korudu ve kalite imaj�n� da devam ettirdi.
Yatak odas� ile salonu ve oturma odas�n� ay�rd�k. Sektörde “Biz de var�z” dedik. Yata� sadece uyku dünyas�, yatak odas� ürünleri sat�yor. Enza ise tamamen mobilya; ancak Enza’lar�n içerisinde shop in shop konseptiyle yine Yata� Bedding var. Yata� Bedding ayn� zamanda mono ma�azac�l�k aya��nda... Enza Home ve Yata� Bedding ile Erciyes Anadolu Holding’in ard�ndan, sektörde ikinciyiz.

D�VANEV’DE GELENEKSEL ÜRÜNLER MODERN �LE SENTEZLEND�
Türkiye’de 40 y�l� a�k�n var olan Divan markas�n�, Mart 2018’de sat�n ald�n�z. Bu a�amada bir hikâye ortaya ç�kt� m�? Divanev ile eski ve yeniyi nas�l sentezleyeceksiniz?
Yata� Grup’un ad�yla bütünle�en kalite, güven ve tasar�m�, çe�it ve fiyat aral�� olarak geni� kitlelere ula�t�rmak hedefiyle, yeni bir marka aray��na girmi�tik. Divan Home’un Türkiye’de 40 y�l� a�k�n tarihi vard�. Tüketicide kelime olarak bilinme oran� yüksek ve haf�zalarda k�sa sürede yeniden yer edecek ‘Divan’ markas�n� sat�n ald�k. Divanev’i olu�turulurken “iyi ve kaliteli bir ev ya�am�n�n herkesin hakk�” oldu�u fikrinden yola ç�kt�k.

Yo�un bir marka konumland�rma, tasar�m ve Ar-Ge çal��mas�n�n ard�ndan Divanev’in ilk tan�t�m�n� bayilere, Kas�m 2018’de, Furniture �stanbul’da yapt�k. Özgün ve tarz sahibi Divanev’in tasar�mlar�, a��rl�kla Yata� Grup ekibince yap�ld�. Yurt içi ve yurt d��ndan da 10’a yak�n tasar�m ofisiyle çal��t�k, dünyadaki sayg�n isimlerden dan��manl�k hizmeti ald�k.

Piyasada çok modern tarz al�m yapan bir kitle oldu�u gibi daha romantik ve konservatif tarzda mü�teri; yani iki farkl� zevk ve gelir grubu var. Divanev geleneksel; ancak modern ile sentezlenen ve ba�ka bir yorum niteli�i ta��yan ürünlere ba�l� tüketicilere hitap ediyor. 2020’yle ilgili 100 ma�aza hedefimiz var. �u ana kadar 32 sözle�me imzaland�. Türkiye’nin en önemli noktalar�nda Divanev’ler görülecek. Buralardan 150-200 milyon TL ek ciro beklentisine sahibiz.

ENZA HOME’UN AMACI, YEN� YA�AM TARZLARI YARATMAK
Enza Home, sektörünün en be�enilen ve bilinen markas� konumuna nas�l ula�t�?
Yeni ya�am tarzlar� yaratmak için tüketicilerin be�enisine sundu�umuz Enza Home’un marka konumland�rma, ma�aza konsept ve ürün koleksiyonu yenilemeyle ilgili altyap� çal��malar�n� 2013’te tamamlad�k. Kurumsal haf�zas�n�n geldi�i Yata�’�n itibar�n�, sayg�nl��n� ve itibar�n� sürdüren Enza Home’un; logosundan anahtar kelimelerine, marka mesajlar�na ve ses tonuna dek her �ey çal��ld�. Tüm ileti�im araçlar� ve ileti�im dili yenilendi. 2013’teki lansman filmiyle "Yeni bir mobilya sadece evinizi mi de�i�tirir?" sorusuna yan�t arad�k. Enza evde geçen zaman�n bamba�ka bir keyfe dönü�ece�ini vurgularken ”Enza ile Yeni Bir Hayata” dedik.

“Enza Home Book” ile dekorasyon dergisi tarz�nda “Ula��labilir Tasar�m ve Ev Dekorasyon Rehberli�i’’ sunan bir konsept katalo�u olu�turduk. Mimarl�k, moda ve tasar�m gibi farkl� disiplinlerde çal��an ba�ar�l� ve stil sahibi tasar�mc�lar�n, Enza Home mobilya ve aksesuarlar�yla yaratt�� özel mekanlara ve dekorasyon önerilerine yer verdik. Yeni sezon trendleri, trend haritalar�, dosya konular�n� da i�ledik. Türkiye genelinde evlere ücretsiz ula�t�r�ld��m�z ve dijital platformlarda da yer alan “Enza Home Book” ile dekorasyon tutkunlar�na ya�am alanlar�n� güzelle�tirmek için ilham veren, y�l boyunca ellerinden dü�ürmeyecekleri bir kaynak sunduk.

ONL�NE MA�AZAMIZ KOLAYLIK SA�LIYOR
Yata� Bedding, online ma�azas�yla hayatlar� kolayla�t�r�yor. Tümüyle, tüketici al��kanl�klar� nas�l de�i�iyor?
Tüketiciler art�k her �eye daha kolay ula�abilmek istiyor. �stedikleri gün, saat ve yerde ürünü internetten inceleyip kar��la�t�rma yapmak, büyük rahatl�k sa�l�yor. Güvendikleri, kalitesinden emin olduklar� markalardan da rahatl�kla al��veri� yapabiliyorlar. Bizim sundu�umuz kolay eri�im ve ki�iselle�tirme filtreleri, zamandan tasarruf imkân� sunuyor. Bu deneyim, özellikle çal��an kesim için büyük kolayl�k sa�l�yor. Mü�terilerimiz y�lda en az 3 defa online ma�azam�z� ziyaret ederek ürün sat�n al�yor.

MÜ�TER�LER�M�ZLE ‘EV’LEN�YOR G�B�Y�Z
Mü�teri memnuniyetini sa�larken neler yap�yorsunuz?
Markalama “Söz vermek” demektir. Yata�’a güvenen tüketicinin sevgisine lay�k olmak, en büyük teveccüh. ��imiz sadece sat��la bitmiyor. Servis ve montaj yap�yoruz, garanti sürecinde her türlü �ikâyeti gideriyoruz. Hâlâ ürünle ilgili memnuniyetsizlik varsa iki y�l�n sonunda en hesapl� fiyatlarla, yedek parçalarla yenilemeye gidiyoruz. Bizimkisi bir süreç ve birliktelik. Mü�teriyle “ev”leniyor gibiyiz. Çözüm orta��y�z ve birlikte kurdu�umuz evin bir parças� oluyoruz.

2019 HEDEF�M�Z 1.2 M�LYAR TL C�RO
�lk yar�da 556 milyon TL net sat�� rakam�na ula�t�n�z. �lk 9 ay nas�l geçti? 2019'u hangi raporlamalarla kapatacaks�n�z?
Türkiye ve dünyadaki ekonomik gidi�ata ra�men 2019’un ilk 9 ay�n�, 838 milyon TL ciroyla kapatma ba�ar�s�n� gösterdik. 2019 hedefimiz olan 1.2 milyar TL ciroya emin ad�mlarla ilerliyoruz. 2020’de yurt içinde yeni markam�z Divanev ile Yata� Bedding ve Enza Home ma�azala�malar�na devam edece�iz, yurt d��nda yeni pazarlara giri� yapaca��z.

BÜYÜME STRATEJ�M�Z�N ODA�INDA ‘�HRACAT’ VAR
Globalde nas�l bir performans sergiliyorsunuz? Kale pazarlar�n�za eklemeler olacak m�?
�hracat odakl� bir büyüme stratejisi yürütüyoruz. Avrupa, Orta Do�u, Balkanlar ve Çin ba�ta olmak 49 ülkeye ihracat yap�yoruz. Avrupa, Afrika, Uzak Do�u, Yak�n Do�u ve Orta Do�u’da etkiniz. Ana hedef pazarlar�m�z aras�nda Almanya, Rusya, Romanya ve �ngiltere geliyor. Buralarda kendi ma�azalar�m�z�n yan� s�ra, franchise ile büyümeyi planl�yoruz. Rusya’daki �irketimizle önemli ilerleme kaydedece�imize inan�yoruz. Amac�m�z, bu y�l sonuna kadar, yurt d��ndaki yeni sat�� noktas� say�s�n� 39’a ula�t�rmak.

�hracat�m�z�n toplam ciromuz içindeki pay� 2019’un ilk 9 ay�nda yüzde 10 civar�nda. Geçen sene yüzde 7’ydi, 2019 hedefimiz ise yüzde 12. Geçen y�l�n ayn� dönemine oranla; 2019’un ilk 9 ay�nda, Avrupa’da sat��lar�m�z� yakla��k 2.5 kat art�rd�k. A��rl�� Almanya ve Balkan ülkeleri olu�turdu. 2019 ilk 9 ayl�k verilere göre; ihracat ciromuzun yüzde 26’s�n� Avrupa pazar� olu�turuyor. Onu s�ras�yla %24 ile Orta Asya, %22 ile Orta Do�u takip ediyor. Yeni aç�lan ma�azalar�m�zla Avrupa’daki ivmeyi daha da art�raca��z. �lk 9 ayda adetsel bazda yüzde 50’ye yak�n büyüdük. 2020 itibar�yla Amerika pazar�na girece�iz.

SÖZDE DE��L, ÖZDE DÜNYA MARKASI OLACA�IZ
Enza Home ve Yata� Bedding, dünyan�n devlet destekli ilk ve tek markala�ma program� olan Turquality kapsam�na al�nd�. Etkin ihracat stratejiniz neleri içeriyor?
Turquality’ye 2017’nin sonunda her iki markam�zla dahil olduk ve 5 y�ll�k bir projeksiyon belirledik. Hedefimiz, Turquality Destek Program�'n�n gücünü de arkam�za alarak “Sözde de�il, özde dünya markas� olmak.” Uzak Do�u da dahil, dünya pazarlar�nda daha aktif yer alaca��z. 2020’de 1.7 milyar TL’ye ç�karmay� amaçlad��m�z ciromuzun yüzde 25’ini ihracattan sa�layaca��z. Gayemiz, 2030’da kadar en az dört ülkede ilk 5 marka içerisinde olmak. Almanya ba�ta olmak üzere, Bat� ülkelerine aç�laca��z ki bu yönde mevcut organizasyonumuzu güçlendirdik.

ALMANYA’DA �LERLEMEYE DEVAM ED�YORUZ
Özellikle Almanya pazar�ndaki pay�n�z� her geçen gün art�r�yorsunuz...
Evet... Temmuzda Almanya-Hannover depo kapasitemizi 2.5 kat�na ç�kard�k. Önemli kentlerdeki al��veri� merkezlerinde ve çok katl� dev AVM’lerin içinde, Enza Home ve Yata� Bedding olacak. Ekimde Berlin, Dortmund, Frankfurt ve Augsburg’da ma�azalar�m�z� devreye ald�k. Aral�kta Münih, Düsseldorf gibi önemli �ehirlerde, Yata� ürünlerini Avrupa tüketicisinin be�enisine sunaca��z. Almanya’da, online sat�� kanallar�ndaki ve yatak satan zincir ma�azalardaki ilerlememize de devam ediyoruz.

RUSYA PAZARINDA BÜYÜMEK �ST�YORUZ
3.5 milyon ruble sermayeyle "Yata� Rus Limited �irketi"ni kurdunuz. Rus pazar�nda nas�l bir hareket plan�n�z var?
Ana faaliyet konusu tekstil, mobilya ve yatak sat�� olan “Yata� Rus Limited �irketi”mizle hedeflerimize bir ad�m daha yakla�aca��z. Rusya, büyümeyi istedi�imiz hedef pazarlar�m�z aras�nda.

KR�Z DÖNEMLER�NDE DE BÜYÜMEM�Z SÜRÜYOR
Ölçek ekonomisine geçen markalar (üretim artarken maliyetin dü�mesi) neler yapmal�?
Çok h�zl� karar verebiliyoruz, çabuk aksiyon alabiliyoruz. Bunun sonucu olarak kriz dönemlerinde de büyüyoruz. “Halk�n al�m gücü markalar�m�za yetmiyorsa biz onlar�n al�m gücüne inelim” stratejisini benimsedik. Yata�’�n ve Enza’n�n mü�teri kitlesine uygun ürünler ürettik. Yani “Halk bize gelemiyorsa biz onlara gidelim” dedik. Bu noktada da hayli ba�ar�l� olduk. Piyasa enflasyonun çok alt�nda ürünlerle pazar pay�m�z� art�rd�k. Yata� her y�l yüzde 20 ila 50 aras�nda büyüyor. �ki haneli büyümeyi de devam ettirmeye çal��yoruz. Bu rakamlar siyasi ve ekonomik ko�ullara göre de�i�kenlik gösteriyor. Ciromuz gibi ölçekten dolay� kârl�l�� da yükseliyor. Yüzde 56’s� halka aç�k bir �irketiz. Dolay�s�yla yat�r�mc�m�z�n beklentilerine yan�t verebilecek bir �irket haline geldik.

YURT DI�INDA REKABET �Ç�N KDV YÜZDE 8’E DÜ�ÜRÜLMEL�
Ölçülemeyen mobilya sektörünün size olumsuz yans�malar� neler?
Bir �irketi yönetmek için en önemli �ey, data. Sektörde yüzde 60-70’e varan kay�t d�� çok fazla ki verilere de ula�am�yoruz. Bu nedenle devletimizin büyük kayb� var. Alan da satan da raz�! Kimse yüzde 18 KDV ödemek istemiyor. ��, kar��l�kl� anla�mayla gidiyor. Biz halka aç�k, normal, hukuksal ve mali standartlarda çal��an �irketler olarak haks�z rekabete u�ruyoruz. Yüzde 18 KDV, yekun tutan al��veri�lerde ciddi bir rakam. E�er vergi oran� çok yüksek ise ödenememesine de çok �a��rmamak gerek! KDV makul bir seviyeye, tek haneliye hatta psikolojik s�n�r olan yüzde 8’e gelmeli. Daha da güçlenen tekstil sektörü %8 iken mobilya neden %18’de? O da ayr� bir soru. Arada çifte standart oluyor.

Tekstilin ihracat� 10-15 milyar dolarlarda; ancak %18 KDV yüzünden içeride büyüyemeyen ve belirli bir hacime ula�amayan mobilya, yurt d��nda 2-3 milyar dolarda kald�. Çünkü d�� pazar yat�r�m ve risk istiyor. Hatalar ve kay�plar da olabilir. Ölçek ekonomisi yap�p, yurt d��na da rekabet edebilir fiyatlar verebilme seviyesine eri�ebilmek için Türkiye’de güçlenmek laz�m. KDV’nin yüzde 8’ oldu�u dönemlerde tüketici, garanti faktöründen hareketle markal� ürünleri ve bilinen firmalar� tercih ediyor. Böylece otomatik olarak kay�t içine giriyor. Dolay�s�yla KDV kal�c� olarak %8’e dü�ürülmeli...

ÇALI�ANLARIMIZIN YÜZDE 43’Ü KADIN
Yönetim kurulunuzda iki kad�n var. Yata� Grup’u “Kad�n Dostu �irket” olarak nitelendirebilir miyiz?
Evet, �ükran Balç�k ve Nimet E�elio�lu, aktif olarak yönetim kurulumuzda görev yap�yor. Beyaz yaka çal��anlar�m�z�n yüzde 43’ü kad�n. Hizmet etti�imiz ürünler, çok feminen ve kad�na hitap ediyor. Biz de ma�azalar�m�zda ve fabrikalar�m�zda kad�n istihdam�n� özellikle arzu ediyoruz. Dekorasyon ve tasar�m firmas�y�z; karar veren kad�nlar. Kad�n, kad�n�n dilinden daha iyi anl�yor. Spesifik olarak “�öyle olsun” yakla��m�na gerek kalm�yor. Kad�n çal��an say�m�z otomatik art�yor. Halihaz�rda Türkiye ortalamas�n�n çok üzerindeyiz. Yüzde 43’lük oran� yeterli görüyorum; ama %50’ye kadar da ç�kabilir.

A�LE BÜYÜKLER�M�Z�N KURDU�U TAKIMLA BUGÜNLERE GELD�K
Duayen i� insan� ve yönetim kurulu ba�kan�n�z Say�n Yavuz Altop Bey’in ve baban�z Y�lmaz Bey'in tecrübelerinden nas�l istifade ediyorsunuz?
Yata� Grup, Özta�k�n ve Altop ailelerinin kurdu�u, birinci jenerasyona ait bir �irket. Ben de ikinci neslin temsilcisi olarak buraday�m. Kurucu ba�kan, babam Y�lmaz Özta�k�n. Kurucu Ba�kan Yard�mc�m�z ise Yönetim Kurulu Ba�kan�m�z Yavuz Altop. Art� karde�ler de var. Rahmetli amcam�z Mehmet Özta�k�n ile Hakk� Altop Bey var ve elbette karde�ler... Onlar�n kurdu�u iyi bir tak�mla bugünlere geldik. Halka aç�k, Özta�k�n ve Altop ailelerinin birlikte hareket etti�i bir kurulu�uz. Her zaman hem babab�n hem Yavuz Bey’in bilgilerinden, tecrübelerinden büyük fayda sa�l�yoruz ki, onlar�n gölgeleri yetiyor.

Türkiye’de eskiden 7 senede bir kriz olurdu, son dönemde her y�l olmaya ba�lad�, umar�m bu süreler biraz daha uzar. Çok ini�leri, ç�k��lar� olan bir ülkeyiz; ancak krizlere ba��kl�� artm�� da bir ülkeyiz. Çok da dayak yemi� bir nesiliz. Büyüklerimiz de geçmi� deneyimlerini bizlere sunuyor. Muhtemel olumsuzluklar� önceden görerek her türlü s�k�nt�ya kar�� dayan�kl� bir firma olman�n yollar�n� gösteriyorlar. Böylece sa�lam kararlarla darbo�az dönemlerini a��r hasar almadan atlatabiliyoruz.

NUR� ÖZTA�KIN’IN AJANDASINDAK� �LK 3 BA�LIK
Son dönemde öne ç�kan gerçek, globalle�me. �irketin olabildi�i kadar gelirlerinin yüzde 25-30’unun ihracattan, yani döviz olarak gelmesi gerekiyor. Paray� dolar, Euro ya da pound olarak kazanmal�y�z. Di�er türlü iki ileri, bir geri... Bizden çok daha sonra ba�layan Amerikan �irketlerine bakt��m�zda, hepsi devasa olmu� ve cirolar�, de�erleri alm�� ba��na gitmi�. O noktaya gelmek için daha yurt d�� a��rl�kl� çal��mal�y�z.
Daha iyi ekiplerle çal��mal�, ekipleri tekrar organize etmeliyiz.
Divanev markam�z�n iyi bir pazar pay�yla sektörde ilk 5 içerisine girmesini hedefliyoruz.

YATA� GRUP’TA EK�P RUHU
- Yata� Grup’ta toplam 2 bin 500 ki�i çal��yor ki, birinci planda “Çal��an mutlulu�u” dedik. Çal��an�m�z mutlu olursa mü�terimizi, yat�r�mc�m�z� ve bizi mutlu eder. Özetle; çal��an� mutlu eden bir sistem kurmaya çal��t�k.
- Herkesin hedefi, ba�ar� kriteri ve görevi var. Bu hedefleri tutarsa, pozisyonunun gere�i olarak, maddi ve manevi onlar� destekliyoruz ve ödüllendiriyoruz.
- Yo�un tempoyla ‘ekip ruhu’yla ba�a ç�k�yorum. Biz hedefleri ve ba�ar� kriterlerini ba�tan koyuyoruz, ölçülerle konu�uyoruz. Dolay�s�yla delege edip inisiyatif vermeyi de çok severiz. Aksi takdirde büyümeniz imkâns�z.
- Çal��anlar�m�z� e�itiyor ve geli�tiriyoruz ki, buna sosyal sorumluluk projesi olarak da bak�yoruz. Dolay�s�yla biz yeti�tirebiliriz; ama ülkemize fayda sa�layacaksa ba�ka bir �irkete de gidebilir.
- Güven ve dürüstlük çok önemli. Bizde herkes 100 puanla ba�lar ki, kaybederse bu, kendinden kaynaklan�r. Bizim tam güvenimizin ard�ndan eksik bir �ey yaparsa, bundan kendimizi sorumlu tutar�z. “�yi yeti�tiremedik. E�itim aç�klar� var, bunu tamamlayal�m” deriz. Yine kolundan tutar, daha iyi noktaya getirmek için omuz omuza veririz.

NUR� ÖZTA�KIN’IN USTALIK DÖNEM�
- Yanl��lar� unutup gidiyoruz ki, “ö�renilmi� do�rular” çok önemli ve yola bunlarla devam ediyoruz. Fark�na varmadan yanl��lardan uzak duruyoruz.
- Hata yapmadan götürmemiz gerekiyor. Art�k gelinen noktada �irket yöneticileri olarak bizler, ustal�k dönemini ya��yoruz. Olabildi�ince riskleri minimize etmeliyiz. Art�k hataya yer yok; hem ülke hem marka olarak...

NUR� ÖZTA�KIN’IN GLOBAL PLANI
- Yurt d��nda büyümek, çok önemli. “�kinci 5 y�ll�k vizyonunuz nedir?” derseniz, daha global, ��klar� 24 saat sönmeyen bir �irket olma, de�i�imi ve s�çramay� yapma vizyonunu dile getirebilirim.
- Almanya ve Rusya ofislerimiz kuruldu. Çok yak�nda Amerika ofisimiz aç�l�yor. Kendi toptan, perakende ve online ve projeli sat�� kanallar�m�z olacak. Her taraftan bu üç ülkeye nüfuz edece�iz. Ayr�ca buralarda ilk 5 marka aras�na girmek istiyoruz. Di�er ülkelerin de stratejik noktalar�nda ma�azalar�m�z var.
- Bu projenin Çin, Hindistan aya�� var. Buralar da hedef ülkelerimiz olabilir.

YATA� GRUP’TA KURUM HAFIZASI
- Kurum haf�zas� çok önemli. Bunu olabildi�ince koruma gayesindeyiz.
- Ma�aza haf�zas� da önemli. Bunun için ma�aza çal��anlar�m�z�n de�i�im oran�n� dü�ürme çabas�nday�z.
- D��ar�dan bize renk katacak, bizi geli�tirecek ve bilmedi�imizi ö�retecek ki�ilere de her zaman aç��z. Ancak içeriden yeti�tirip yukar�ya do�ru yükseltmek ve terfi ettirme karar�nday�z.
- �ç kaynaklar�m�z� kullanarak geli�mek hem içeridekileri motive ediyor hem Yata� ruhuna sahip bir ekiple yönetmek, gelece�e güvenle bakmam�z� sa�l�yor. Bu da daha h�zl� büyümemize olanak tan�yor."