BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

YEN� NES�L YEN� DÖNEMDE NE �ST�YOR?

�nsan Kaynaklar� (�K) y�neticileri yeni d�nemdeki �nceliklerini Business Life okurlar� i�in s�ralad�. 2019 takvimlerinde ge�mi� y�llardan farkl� olan konulara a��kl�k getiren i� insanlar�, CEO'lar�yla birlikte 2019'ya y�nelik ortak �K ajandalar�n� haz�rlarken ba�vurduklar� y�ntemleri aktard�. �� d�nyas�n�n �K'n�n verimini art�rma y�ntemlerine de yer verilen bu dosyada, yeni neslin neler istedi�i ve ba�ar�y� nas�l tan�mlad�klar� anlat�ld�.

4. SANAY� DEVR�M� �NSANSIZ OLMAZ!

�K birimleri, �irketlerin ve ülkelerin gelece�i için 4. Sanayi devriminin insans�z olamayaca��na dikkat çekti. Koç Holding �nsan Kaynaklar� Direktörü Özgür Burak Akkol, eski ve yeni ayr�m�nda ‘tak�m ba�ar�s�’ vurgusunu seçti. Pegasus Hava Yollar� �nsan Kaynaklar� Direktörü Dilara O�ur, önceliklerinden bahsederken dijitalle�me (people data), çal��an deneyimi ve ödül programlar� ba�l�klar�n� kulland�.

'B�RL�KTE �� YAPMAK ÇOK ÖNEML�’

Arçelik �nsan Kaynaklar� Direktörü Buket Çelebiöven, özel yeteneklerin izinden yürüdüklerini belirtti. Zorlu Holding �nsan Kaynaklar� Müdürü Zülal Öztürk Kaya, çal��an potansiyelinin toplumsal faydaya evrilmesinden söz etti. Koçta� �K Direktörü Aylin Yazgan �yicik, birlikte i� yapman�n önemine i�aret etti. Borusan Holding �nsan Kaynaklar� Grup Ba�kan� Nursel Ölmez Ate�, dönü�üm kültürünün üzerinde durdu. KPMG’nin ‘�nsan Kaynaklar�’n�n Gelece�i 2019’ ara�t�rmas� da çarp�c� tespitler ortaya koydu.

‘B�REYSEL BA�ARI DE��L, TAKIM RUHU’

Koç Holding �nsan Kaynaklar� Direktörü Özgür Burak Akkol, Koç Toplulu�u’nun yeni nesil liderlik yakla��mlar� hakk�nda bilgi verdi.

Eskiden hiyerar�ik organizasyonlar ve waterfall yönetim tarz� benimsenirken, günümüzde yal�n organizasyon yap�lar� ve agile çal��ma modelleri tercih ediliyor. Usta-ç�rak ili�kisi ve tek alanda uzmanla�ma ise yerini sürekli rotasyon ve deneyim çe�itlili�ine b�rakt�. Bilgi payla��m� da bilgiyi tutma ve bireysel farkl�la�mayd�, oysa �imdi ortak bilgi platformlar� ve tak�m ba�ar�s� söz konusu.

***

‘D�J�TAL DEVR�M, BA�ARI KURALLARINI YEN�DEN YAZIYOR’

Pegasus Hava Yollar� �nsan Kaynaklar� Direktörü Dilara O�ur, 2019’da dijital dönü�ümün i� gücüne yans�mas�na odaklanacaklar�n� söyledi. Çal��anlar�n etkinli�ini art�rmak için yeni kariyer yollar� ve yetenek yönetimi uygulamalar�n� hayata geçirecekleri bilgisini payla�t�…

***

‘REKABETTEK� L�DERL��, UZMANLARLA SÜRDÜRECE��Z

Arçelik �nsan Kaynaklar� Direktörü Buket Çelebiöven, ‘Uzmanl�k Temelli Organizasyon’ uygulamalar�na aç�kl�k getirdi. Özel teknik bilgisi olan, sertifikal�, i� sonuçlar�na ve süreçlere katk�s� yüksek çal��anlar� motive ederek �irkete ba�l�l�klar�n� art�rmay� hedeflediklerini dile getirdi.

Çal��ma arkada�lar�m�z�n geli�imlerine katk�da bulunarak, potansiyellerini aç��a ç�karmay� ve yeteneklerin do�ru rollerde olmas�n� sa�lamay� amaçl�yoruz.

‘FARK YARATAN PROJELER ÜRET�LMEL�’

Uzmanlar�m�zdan strateji geli�tirme sürecine katk� sa�lamalar�n�, fark yaratacak projeler üretmelerini, rekabet gücünü art�racak i� birlikleri geli�tirmelerini ve uluslararas� bilim mecralar�nda Arçelik’i ön plana ç�karmalar�n� bekliyoruz. Arçelik’in en önde yer almaya devam etmesi için büyük gayret gösteriyoruz. Dönü�ümün hayata geçmesini hep destekleyece�iz. Stratejilerin olu�turulmas�nda konunun ehli olanlara bizzat dan��lacak.

‘E��T�M OLANAKLARI SUNACA�IZ’

Birbirinden k�ymetli arkada�lar�m�z�n kritik alanlarda yeteneklerini geli�tirmeyi ve kuvvetlendirmeyi hedefliyoruz. Bu patikada ilerleyecek olanlara gelir paketleri, yan faydalar, kariyer geli�im f�rsatlar� ve e�itim olanaklar� sunaca��z.

Yeni dönemde dijitalle�me (people data), çal��an deneyimi ve ödül programlar� 3 önceli�imiz. Hedeflerimiz do�rultusunda; üst yönetim ekibimizin dahil oldu�u çal��taylar ile fonksiyon bazl� odak ve öncelikli alanlar�m�z�, aksiyon ad�mlar�m�z� ve zaman planlar�n� belirledik. Önümüzdeki 3 engel ise yetenek kayb�, bunu elde tutma ve maliyetlerin art��.

ZAMAN VE ENERJ�DEN TASARRUF…

�� dünyas�nda ba�ar�l� olman�n temel kurallar� yeniden yaz�l�yor. Dijital devrimin �K’ya sundu�u f�rsatlar aras�nda en önemlileri her yerden ileti�im-“connected workplace”, data ve tahminleme, gerçek zamanl� raporlama ve ölçülebilirlik... �nsan kaynaklar�nda teknoloji çözümlerinin kullan�m�na ve bunun yayg�nla�t�r�lmas�na yönelik çaba her geçen gün art�yor. Kolay raporlama ve analiz, takip gibi mekanizmalarla çal��anlar�n harcad�klar� zaman ve enerjinin, stratejik birer i� orta�� olma yolunda sarf edilmesine olanak sa�l�yor.

SÜREKL� �LET��M VE ETK�LE��M…

Sürekli ba�l�, ileti�im ve etkile�imin daimi oldu�u ekosistem çok önemli. Yeni kariyer yollar� ve geli�im imkânlar�, mobilite f�rsatlar�, wellbeing ve teknolojinin stratejilerdeki yeri ve özellikle yeni jenerasyonun �irketi ba�ar�l� olarak de�erlendirmesi bak�m�ndan öne ç�kan ba�l�klar… Çal��anlardaki de�i�iklikler ve ki�iselle�tirilmi� tan�ma ve takdir programlar� da yeni neslin beklentileri aras�nda...

***

‘KIVILCIMLAR HAREKET�’N� BA�LATTIK’
Zorlu Holding parlak gelecek, sürdürülebilir ya�am için yeni bir projeyi hayata geçirdi. �nsan Kaynaklar� Müdürü Zülal Öztürk Kaya, ‘K�v�lc�mlar Hareketi’yle çal��anlar�n yetkinlik ve potansiyellerini toplumsal faydaya dönü�türmeyi amaçlad�klar�n� vurgulad�.

Proje, Zorlu Holding �nsan Kaynaklar� Grubu Ba�kanl�� taraf�ndan geli�tirildi. Ad� ise topluluk bireylerinden gelen önerilerle belirlendi. Ülkemiz ve toplum için de�er yaratma hedefiyle, toplum için yarataca��m�z fayday� ve etkiyi büyütmek için K�v�lc�mlar Hareketi’ni ba�latt�k. Zorlu Grubu, kurulu�undan bu yana de�ere odaklanan bir vizyonla hareket ediyor.

‘EK�P RUHUNA KATKI SA�LAYACAK’

“Parlak bir gelecek, sürdürülebilir bir ya�am ve toplumsal fayda için gönüllüyüz” slogan�yla yola ç�kan K�v�lc�mlar Hareketi ile 2022’de çal��an ba��na y�lda ortalama 8 saat gönüllülük yap�lmas� hedefleniyor. Anlaml� ad�m�n ayn� zamanda çal��anlar�n i�e ba�l�l��n� art�rmas�, inisiyatif alma, ekip ruhu, i� birli�i, planlama, organizasyon ve liderlik yetkinliklerinin geli�tirilmesine katk� sa�layaca�� öngörülüyor.

B�RL�KTE �� YAPMANIN GÜCÜNE �NANIYORUZ

Kolektif çal��malarla sonuç üretebilecekleri alanlar olu�turmaya özen gösterdiklerinin alt�n� çizen Koçta� �K Direktörü Aylin Yazgan �yicik, geli�im merkezleri ‘Koçta� Kampüs’ten örnekler sundu.

�irket içerisinde birlikte i� yapman�n gücüne ve onun getirdi�i enerjinin ç�kartt�� sonuçlar�n etkinli�ine çok inan�yoruz. Hiyerar�iden uzak, pozisyondan ba��ms�z, herkesin fikir geli�tirebilece�i ve i�birli�i içinde güzel projelere imza atabilece�i alanlar sa�lamay� hedefledik.

‘EN ÖNEML�S�, B�RB�R�NDEN Ö�RENME’

Birbirinden ö�renmenin ise mümkün oldu�u kadar en üst seviyede olmas�n� istiyoruz. Fiziksel ortam da buna müsait. Çal��anlar�m�z�n i� birli�ini ve ili�kilerini geli�tirdikleri bir sosyalle�me alan� ve sa�lam dü�üncelerin do�du�u bir ilham sahas� imkân� sunuyor. Koçta� Kampüs’ün aç�ld�� günden bu yana 1.750 arkada��m�z için 186 s�n�fta ve 22 bin saatlik e�itim tamamland�. Burada bilgiler payla��l�rken, uzmanl�klar geli�tirilebiliyor. Koçta�’� ileriye ta��yacak önemli projeler buradan ç�kacak.

�LER� GÖRÜ�LÜ �K YÖNET�C�LER� DAHA CESUR

�leri görü�lü �K yöneticileri cesur ve tutarl� �ekilde hareket ediyor. De�i�im için gerekli ad�mlar� atmakta geç kalan firmalar�n günümüz teknolojisi kar��s�nda yok olmaya mahkum. De�i�ime ayak uydurmayanlar için yok olu� çok daha h�zl� gerçekle�ecek, dijital ekonomi onlar� k�sa sürede parkur d��na itecek.

�K ÇALI�ANLARA GÖRE; YAPAY ZEKA B�R TEHD�T

KPMG’nin ‘�K’n�n Gelece�i’ ara�t�rmas�, �K çal��anlar�yla �irket yöneticileri aras�nda görü� farkl�l�� oldu�unu ortaya ç�kartt�. �K birimlerinin %60’�, yapay zekan�n yaratt��ndan daha çok i� kayb�na yol açaca��n� dü�ünüyor. KPMG’nin Küresel CEO ara�t�rmas�nda ise %62’lik kesim, yapay zekan�n ortadan kald�rd��ndan daha çok i� imkân� olu�turdu�una inan�yor.

�K YÖNET�C�LER�NDEN ÇARPICI TESP�TLER:

�K yöneticilerinin 3’te 2’si, insan kaynaklar�n�n dijital bir dönü�üm geçirdi�ini kabul ediyor, ancak sadece %40’� halihaz�rda bu alanda dönü�üm planlar� bulundu�unu belirtiyor. m Kat�l�mc�lar�n %70’i i�gücünün de�i�imine ihtiyaç oldu�unu kabul ederken, yaln�z %37’si �nsan Kaynaklar�’n�n bu dönü�üm konusunda kapasitesi oldu�u konusunda kendilerine güveniyor. m %42, �nsan Kaynaklar� departmanlar�n�n gelecek 5 y�lda kar��la�aca�� en büyük sorunun, i� gücünü yapay zekan�n etkin �ekilde kullan�ld�� bir gelece�e haz�rlamak oldu�unu dü�ünüyor. m Yetenek eksikli�i (%51) ve kaynak yetersizli�i, �nsan Kaynaklar�’n�n dijital de�i�im geçiren ya da geçirmekte olan i�levleri önündeki en büyük engeller olarak görülüyor. m %41, i�yeri kültürünün, dijital dönü�ümün önündeki en büyük engel oldu�u görü�ünde. %35’i, mevcut i�yeri kültürlerinin inovatif ve deneysel olmaktan çok görev odakl� oldu�unu belirtiyor.

‘ÇEV�K ADIMLAR ATMALI’

Borusan Holding �nsan Kaynaklar� Grup Ba�kan� Nursel Ölmez Ate�, dünyan�n de�i�im sürecinde, i� yap�� ekillerinin de dönü�tü�ünü hat�rlatt�.

Dünyan�n de�i�iminden i� kültürü de nasiplenmeli. Tüm organizasyonlar�n ve liderlerin gündeminde kültür dönü�ümü var. Çevik ad�mlar atmal�, uzun süreler gerektiren süreç odakl� yap�lardan ki�ilerin ivedilikle aksiyon alabildikleri, kendilerini gerçekle�tirebildikleri, böylece çabucak ö�rendikleri bir alana geçilmeli. YA�AYAN-Ö�RENEN ORGAN�ZASYONLAR “Fail fast” kavram�na, tak�l�p kalmamaya, h�z� dü�üldü�ü gibi daha da h�zl�ca do�rulmaya inan�r�m. Ancak o zaman ya�ayan-ö�renen organizasyonlar/bireyler olabiliriz.