ARAŞTIRMA NASIL YAPILDI?

Türkiye’nin Değer Yaratan 50 CHRO’su araştırması, toplumun kültür ve değerlerine saygı duyarak değer yaratanlara odaklandı. BUSINESS LIFE için bu yılın başında Zenna araştırma şirketinin gerçekleştirdiği “Türkiye’nin En İyi Yönetilen Şirketleri” araştırmasında öne çıkan kurumların CHRO’ları da bu araştırmada öne çıktı. Dergimizin yayın kurulu ve seçici kurul üyelerinin katkılarıyla şekillenen listemizde değer yaratanlar topluma kattıklarıyla da yer aldı. Araştırmamızda şirketler, şu 7 temel yönetim ilkesi üzerinden değerlendirilmişti: Bunlardan birincisi adil, şeffaf, sorumlu ve hesap verebilir yönetim anlayışı; ikincisi söylem ve eylem tutarlılığı; üçüncüsü sektörde öncü ve yenilikçi adımlar; dördüncüsü global pazarlarda rekabet gücü; beşincisi paydaş odaklı güçlü ve düzenli iletişim; altıncısı toplumun kültür ve değerlerine saygı ve yedincisi ise kriz ve zor dönemlerde topluma destek olma olarak belirlendi. Bu kriterlerde öne çıkan şirketlerle beraber CHRO’lar da Türkiye’nin geleceğine yön veren liderler olarak “Türkiye’nin Değer Yaratan 50 CHRO’su” arasında yer aldı.

MURAT YEŞİLDERE I m.yesildere@businesslife.com.tr

İNSAN ODAKLI DÖNÜŞÜMÜN LİDERLERİ

Personelden yetenek yönetimine ışık hızı ile evrilen insan kaynakları fonksiyonunun günümüzdeki dönüşümünü yaklaşık bir yıldır bu köşede değerlendiriyorum. Geçmişte yalnızca işe alım ve bordrolama süreçlerini yürüten teknik bir alan olarak görülen insan kaynakları, bugün kurum kültürünü derinleştiren, stratejik kararların şekillenmesinde rol oynayan, toplumsal çeşitliliği destekleyen, sürdürülebilirliği iş modeline entegre eden ve geleceğin liderlerini belirleyip, yetiştiren önemli bir platform haline geldi. İnsan kaynakları metriklerinin teknolojiyle bütünleşmesiyle bu dönüşümün öncüsü olan CHRO’lar, iş dünyasında sadece destekleyici bir fonksiyon olmaktan çıkıp kurumsal başarının sürdürülebilirliğini sağlayan en kritik yönetsel unsurlardan birisi olarak öne çıkııyor. Bu nedenle, değişmek veya dönüşmek isteyen kurumlar için odaklanılan ilk fonksiyonların başında insan kaynakları yer alıyor. Zenna Danışmanlık’ın metodolojisiyle oluşturulan ve BUSINESS LIFE dergisi özel jüri katkılarıyla son şekli verilen “Türkiye'nin Değer Yaratan 50 CHRO’su” listesinde yer alan birçok isim, insan kaynakları liderliği alanında değişim ve dönüşümü öncelik haline getiren profesyoneller olarak öne çıkıyor. Yerel ve uluslararası sermayeli çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren kurumların üst düzey insan kaynakları yöneticileri; çeşitlilik, kapsayıcılık, adalet ve şeffaflık ilkelerini temel alan uygulamalarla kadın istihdamının artırılması, genç yeteneklerin sektöre kazandırılması, gönüllülük projeleriyle topluma değer sağlanması ve dijital insan kaynakları platformlarıyla çalışma deneyiminin iyileştirilmesi gibi çok sayıda alanda öncü rol üstleniyor. Günümüzde, küresel sorunların çözümünde kurumsal liderlerden beklentiler artarken insan kaynakları liderleri yalnızca kurumlarının geleceğini değil, aynı zamanda toplumun dönüşümünü destekleme görevini de üstleniyor. Başarının artık yalnızca finansal göstergelerle değil, çalışanların ve tüm paydaşların memnuniyeti, huzuru, kapsayıcı bir kurum kültürü ile sürdürülebilir etki yaratılmasıyla değerlendirildiği bu dönemde, ilgili araştırmadan büyük fayda sağlayacağınıza eminim.

SEÇİCİ JÜRİ VE YAYIN KURULU ÜYELERİ
 

» MURAT YEŞİLDERE 

» Prof. Dr. DENİZ ÜLKE KAYNAK

» MEHMET T. NANE

» UMRAN BEBA

» SELEN KOCABAŞ

» ACLAN ACAR

» Dr. BAHADIR KALEAĞASI

» SEYFETTİN BAYRAM

TÜRKİYE’NİN DEĞER YARATAN 50 CHRO’SU
 

1. ABDULKERİM ÇAY
   Türk Hava Yolları İnsan Kaynaklarından Sorumlu GMY.

2. AHMET AKSOY
   Togg İK ve Kültür Başkanı

3. ASLI KUNUR
   Siemens Türkiye İnsan ve Organizasyon Direktörü

4. ATİLLA GÜRCAN
   Zurich Sigorta İK, İletişim ve Destek Hizmetler Direktörü

5. AYŞEGÜL GÜRKALE
   Enerjisa Üretim İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı

6. BAHATTİN AYDIN
   LC Waikiki İK'dan Sorumlu Genel Müdürü

7. BALCAN DEMİRÖZ
   Uludağ Enerji Grup İk Direktörü

8. BETİ YUHAY ALMOZLİNO
   Trendyol Grubu İnsan Kaynakları Başkanı

9. BİKE TARAKCI
   Alternatif Bank İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı

10. BUKET UĞUR HASER
    Yıldız Holding İnsan Kaynakları Lideri

11. BURAK YÜZGÜL
    Aksigorta İK ve Sürdürülebilirlik GMY.

12. BURCU YÜKSEL KOCAGÖZ
    Petrol Ofisi CHRO'su

13. CENK AKINCILAR
    QNB Türkiye İK Genel Müdür Yardımcısı

14. DİLARA OĞUR
    Pegasus Hava Yolları İK Genel Müdür Yardımcısı

15. DR. M. OĞUZCAN BÜLBÜL
    Abdi İbrahim İK, Kurumsal İletişim Grup Başkanı

16. EBRU TAŞCI FİRUZBAY
    Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı

17. ELİF ÖZGÜR
    Mapfre Sigorta İnsan ve Organizasyon Direktörü

18. ERAY KARADUMAN
    Kordsa CHRO'su

19. ERKAN DURDU
    Turkcell İnsan ve İş Destekten Sorumlu GMY.

20. ERSİN AYDIN
    Beymen Group CHRO'su

21. ESRA BEYZADEOĞLU
    Hepsiburada Müşteri Deneyimi ve İK'dan Sorumlu Grup Başkanı

22. EYLEM ÖZGÜR
    Ülker İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı

23. FUNDA TEMOÇİN
    HSBC Türkiye İnsan Kaynaklarından Sorumlu GMY.

24. GAYE KALEAĞASI
    Gelecek Varlık İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim Direktörü

25. GÜNTULU PEKER
    sahibinden.com İnsan ve Sürdürülebilirlik GMY.

26. HAKAN ÖKER
    TAV Havalimanları CHRO'su

27. HAMİDE GÜVEN ŞEN
    Besler İnsan Kaynakları Direktörü

28. İDİL PAMİR
    Anadolu Sigorta Genel Müdür Yardımcısı

29. İLKAY ÖZEL
    Allianz Türkiye İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı

30. MEHMET FATİH KORKUT
    Eksim Holding İnsan Kaynakları Direktörü

31. NEBAHAT KESGİN
    Logo Grup İnsan ve Organizasyonel Dönüşüm Direktörü

32. NURSEL ÖLMEZ ATEŞ
    Borusan Holding İnsan, İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı

33. OLCAY YILMAZ NOMAK
    Migros Grubu İnsan Kaynakları ve Endüstri İlişkileri GMY.

34. OSMAN ALPTÜRER
    Anadolu Grubu İnsan Kaynakları Başkanı

35. ÖNDER KORKMAZ
    Tüpraş İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı

36. ÖZGE YILANCIOĞLU EROL
    Shell Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü

37. ÖZGÜR ŞAHİN
    Divan Grubu İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı

38. PINAR YAMANER
    Alarko Holding İnsan ve Organizasyon Grup Başkanı

39. SELDA SEÇKİNLER OBA
    İGA İstanbul Havalimanı İK’dan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı

40. SİNEM CESUR HALEPLİLER
    Orka Holding İnsan Kaynakları Direktörü

41. ŞEBNEM BEZMEN
    Doğan Holding İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı

42. ŞENGÜL ARSLAN
    Şişecam İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı

43. TANSEL VARAN
    Aydem Enerji İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı

44. TUBA ALBAYRAK
    Karaca Grup İnsan ve Kültür Direktörü

45. TUĞBA ÇÖRTELEKOĞLU
    Çimsa İK ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yardımcısı

46. UMUT GÜNAL
    Koç Holding İnsan Kaynakları Direktörü

47. ÜLFET BAYKENT UYSAL
    Diageo Türkiye İK Direktörü

48. YAKUP AYDİLEK
    Enerjisa Enerji İnsan ve Kültür Bölümü Başkanı

49. YASEMİN ASAR
    Boyner Grup İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı

50. YEŞİM ÖZLALE ÖNEN
    Sabancı Holding İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı

    ---

BURAK YÜZGÜL I AKSİGORTA İK VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI, ÇEŞİTLİLİK VE KAPSAYICILIK BAŞ SORUMLUSU

“SEKTÖRE İLHAM VERECEK BİR DÖNÜŞÜM LİDERLİĞİ HEDEFLİYORUZ”

“İklim değişikliğiyle mücadele ve sürdürülebilir bir gelecek inşa etme sorumluluğunu yalnızca bir hedef değil iş modelimizin merkezinde yer alan bir dönüşüm olarak görüyoruz. Kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerimizle hem kendi operasyonlarımızda hem yatırım yaptığımız şirketlerde sürdürülebilirliği güçlendirmeyi, sektörümüze ilham verecek bir dönüşüm liderliği üstlenmeyi amaçlıyoruz.”

Sürdürülebilirliği yalnızca bir hedef olarak görmüyoruz, iş yapış biçiminin vazgeçilmez bir parçası olarak tüm iş süreçlerimize entegre ettik. TSRS standartlarına uyumlu olarak hazırladığımız ilk sürdürülebilirlik raporumuzu yayımladık. 2050 yılına kadar net sıfır emisyona ulaşmayı hedefliyoruz ve çalışmalarımızı hız kesmeden sürdürüyoruz.

“DEĞERLİ OLANI BİRLİKTE KORUYORUZ”

‘Değerli Olanı Birlikte Koruyoruz’ anlayışıyla sürdürülebilirliği temel çalışma prensibi olarak benimsedik. Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) doğrultusunda hazırladığımız ilk sürdürülebilirlik raporumuzu kamuoyuyla paylaştık. Raporda Aksigorta’nın iklim değişikliğiyle ilgili risk ve fırsatlara yönelik stratejik yaklaşımı, bu yaklaşımın değer zinciri üzerindeki etkileri, stratejik karar alma süreçleri ve yönetişim yapısıyla birlikte ele alınırken çevresel ve sosyal performans göstergelerine de detaylı şekilde yer veriliyor.

“GELECEĞİ İNŞA EDİYORUZ”

İklim değişikliğiyle mücadele ve sürdürülebilir bir gelecek inşa etme sorumluluğunu yalnızca bir hedef değil, iş modelimizin merkezinde yer alan bir dönüşüm olarak görüyoruz. TSRS’ye uyumlu olarak yayınladığımız ilk sürdürülebilirlik raporumuz, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkemizin bir yansıması. Kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerimizle hem kendi operasyonlarımızda hem yatırım yaptığımız şirketlerde sürdürülebilirliği güçlendirmeyi, sektörümüze ilham verecek bir dönüşüm liderliği üstlenmeyi amaçlıyoruz.

“RİSKLERE VE FIRSATLARA YER VERDİK”

DEĞER ZİNCİRİNE ENTEGRE Çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) ilkelerini merkeze alan sürdürülebilirlik stratejimizi tüm değer zincirine entegre ettik. Raporumuzda iklim değişikliği kaynaklı fiziksel ve geçiş risklerini detaylı senaryo analizleriyle ele alırken sigortacılık sektöründeki yeni fırsatları da stratejik bir bakış açısıyla değerlendiriyoruz. 2050 yılına kadar net sıfır emisyona ulaşmayı taahhüt ediyoruz. Emisyon azaltım hedeflerimizi Bilim Temelli Hedefler İnisiyatifi’ne (SBTi) onaylatmak için bilim temelli bir yol haritası oluşturmayı hedefliyoruz.

DİLARA OĞUR I PEGASUS HAVA YOLLARI İK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“FARKLILIKLARA DEĞER VERİYORUZ”

“İşe alım ve terfi süreçlerimizi şeffaf ve adil kriterlerle yürütüyoruz, çeşitlilik ve kapsayıcılık programlarımızla farklılıklara değer veren bir çalışma ortamı yaratıyoruz. Kadın istihdamını artırmak ve yönetim kademelerinde lider kadın sayısını yükseltmek için özel programlar geliştirdik. Gençlere öğrencilik yıllarında Pegasus bünyesinde çalışma imkanı sunarak, havacılık sektörünü tanıtmayı ve şirketimize genç yetenekleri kazandırmayı hedefliyoruz.”

Bizim için insan kaynakları yönetiminin temelinde, sadece çalışanlarımızın değil içinde bulunduğumuz toplumun da değerlerine saygı göstermek var. Önceliklerimizi belirlerken eşitlik, kapsayıcılık, fırsat eşitliği, çalışan refahı ve etik değerleri her zaman merkezde tutuyoruz.

İŞE ALIMDA ŞEFFAFLIK

Bu anlayışla işe alım ve terfi süreçlerimizi şeffaf ve adil kriterlerle yürütüyoruz, çeşitlilik ve kapsayıcılık programlarımızla farklılıklara değer veren bir çalışma ortamı yaratıyoruz. 2023 yılında oluşturduğumuz ‘Harmoni’ markasıyla toplumsal cinsiyet dengesini odağımıza aldığımız çalışmalar yapıyoruz. Örneğin, kadınların havacılıktaki niceliksel ve niteliksel rolü ve etkinliğinin geliştirilmesine destek veriyoruz. Kadın istihdamını artırmak ve yönetim kademelerinde lider kadın sayısını yükseltmek için özel programlar geliştirdik. Bugün itibarıyla kadın çalışan oranımız yüzde 35 düzeyinde. Kadın yetenekleri sektörümüze ve şirketimize kazandırmak için pilot yetiştirme programını sürdürüyoruz. Bu yıl sonu itibarıyla bu programın sınıflarındaki kadın pilot adayı oranının yüzde 50 olmasını hedefliyoruz.

GENÇ İSTİHDAMI

Genç istihdamına yönelik staj programımız ‘JumpSeat’ ve yine genç yetenek kazanımı alanında yürüttüğümüz ‘GoYoung’ programıyla gençlere öğrencilik yıllarında Pegasus bünyesinde çalışma imkanı sunarak, havacılık sektörünü tanıtmayı ve şirketimize genç yetenekleri kazandırmayı hedefliyoruz. Diğer yandan çalışanlarımızın sağlık ve psikolojik refahını desteklemek için kapsamlı esenlik ve esnek çalışma uygulamaları hayata geçiriyoruz. Ayrıca gönüllülük ve sosyal sorumluluk projelerine katılımı teşvik ederek, çalışanlarımızın topluma doğrudan katkıda bulunmalarını sağlıyoruz. Bütün bu adımların sonuçlarını görmek çok değerli. Çalışan bağlılığı ve memnuniyetinde ciddi artışlar gözlemledik, yetenekli profesyoneller için tercih edilen bir işveren olmayı sürdürdük ve kazandığımız ulusal ve uluslararası ödüller, uygulamalarımızın iş dünyasında örnek gösterildiğinin somut kanıtı oldu. Kısacası, toplumun değerleriyle uyumlu bir İK yönetimi sayesinde sadece çalışanlarımız için değil paydaşlarımız ve toplum için de değer yaratan, güven veren bir kurum kültürü inşa etmiş olduk.

ERKAN DURDU I TURKCELL İNSAN VE İŞ DESTEKTEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“FARKLILIKLARA DEĞER VERİYORUZ”

“Teknoloji alanında kariyer yapmak isteyen gençleri, Türkiye’nin lider teknoloji şirketi Turkcell’e kazandırmanın mutluluğunu yaşıyoruz. Ülkemizin geleceğine yönelik yatırımlarımıza aynı kararlılıkla devam edeceğiz.”

Ülkemizin yarınlarına yön verecek gençlerimizin iş hayatına entegrasyonunu çok önemsiyoruz. Bu amaçla gençlere özel tasarladığımız işe alım programımız GNÇYTNK’i kıymetli buluyoruz. Ocak ayında başlayan ve çok verimli geçen süreç sonucunda bugün toplam 188 adayımıza iş olanağı sağladık. Teknoloji alanında kariyer yapmak isteyen gençleri, Türkiye’nin lider teknoloji şirketi Turkcell’e kazandırmanın mutluluğunu yaşıyoruz. Ülkemizin geleceğine yönelik yatırımlarımıza aynı kararlılıkla devam edeceğiz.

GNÇYTNK’ler, Turkcell Genel Müdürlük’te düzenlenen “#ArtıkBenDeTurkcell’liyim” temalı etkinlik ve dinamik oryantasyon programıyla yeni görevlerine başladı. Program kapsamında düzenlenen “Liderler ve Perspektifler” panelinde, Pazarlama ve Dijital Servislerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Murat Akgüç ve Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Kadri Özdal, gençlerle bir araya gelerek deneyimlerini paylaştı.

“EN YÜKSEK BAŞVURU SAYISINA ULAŞTIK”

Gençlere özel işe alım programımıza bugüne kadarki en yüksek sayıda başvuru yapıldı. 62 bin 500’den fazla başvurunun yapıldığı GNÇYTNK’e, 56 farklı üniversiteden 83’ü tam zamanlı, 105’i yarı zamanlı olmak üzere 188 aday kabul edildi. Mezunu ve öğrencisi olunan üniversiteler arasında İstanbul Teknik Üniversitesi, Boğaziçi Üniversitesi ve Yıldız Teknik Üniversitesi ilk sıralarda yer aldı.

ERSİN AYDIN I BEYMEN GROUP CHRO’SU

“YETKİNLİKLERE YATIRIM YAPTIK”

“Liderlik gelişim programlarımızı sürekli ihtiyaçlar doğrultusunda güncelleyerek dijital okuryazarlık, değişim yönetimi ve inovasyon gibi yetkinliklere yatırım yaptık. Toplumsal sorumluluk bilincimizi İK politikalarımıza entegre ettik. Çalışanlarımızın gönüllü olarak yer aldığı sosyal sorumluluk projeleri, sürdürülebilirlik eğitimleri ve yerel topluluk destekleri hem topluma hem markamıza değer kattı.”

Beymen Group’ta insan kaynakları yönetiminde önceliğimiz toplumun değerlerine saygılı, çeşitliliğe önem veren, eşitlikçi, kapsayıcı ve adil çalışma kültürünü sürdürmek. Bu anlayış, çalışanlarımızın potansiyellerini en iyi şekilde ortaya koymalarına olanak tanırken, markamızın güçlü kurumsal kimliğini de pekiştiriyor.

“KAPSAYICILIK ODAKLIYIZ”

Bu doğrultuda işe alım, gelişim ve bağlılık süreçlerimizi kapsayıcılık odaklı tasarlıyoruz. Kadın istihdamını artırmaya yönelik programlarımız, genç yetenekleri sektöre kazandıran staj ve BG Young Talent projelerimiz, mentorluk inisiyatiflerimiz eşit fırsat anlayışımızın somut göstergeleri. Bununla birlikte çalışan deneyimini uçtan uca iyileştirmek için BG Bridge gibi dijital insan kaynakları platformlarını devreye alarak yaklaşımımıza hem hız hem şeffaflık kazandırdık. Liderlik gelişim programlarımızı sürekli ihtiyaçlar doğrultusunda güncelleyerek dijital okuryazarlık, değişim yönetimi ve inovasyon gibi yetkinliklere yatırım yaptık.

TOPLUMSAL SORUMLULUK

Toplumsal sorumluluk bilincimizi İK politikalarımıza entegre ettik. Çalışanlarımızın gönüllü olarak yer aldığı sosyal sorumluluk projeleri, sürdürülebilirlik eğitimleri ve yerel topluluk destekleri hem topluma hem markamıza değer kattı. Bununla birlikte İK alanında başarılarımızı bu yıl global ödüllerle taçlandırdık. Stevie Awards’ta Beymen Group Academy eğitim ve gelişim programları ile Best Learning&Development kategorisinde, BG Lead Programları ile Achievement in Leadership Development kategorisinde ve BG Young Talent Programı ile Achievement in Recruitment and Talent Acquisition kategorisinde 3 ödülün sahibi olduk.

EBRU TAŞÇI FİRUZBAY I GARANTİ BBVA GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“KAPSAYICILIK KURUM KÜLTÜRÜMÜZÜN TEMELİ”

“Garanti BBVA olarak kapsayıcılığı kurum kültürümüzün temeli kabul ediyoruz. Herkesin eşit fırsatlara sahip olduğu bir dünya için çalışıyoruz. Sosyal etki odaklı projelerimizle ve kurum içi uygulamalarımızla kapsayıcılığı güçlendirmek önceliklerimiz arasında.”

Garanti BBVA olarak kapsayıcılığı kurum kültürümüzün temeli kabul ediyoruz. Herkesin eşit fırsatlara sahip olduğu bir dünya için çalışıyoruz. Sosyal etki odaklı projelerimizle ve kurum içi uygulamalarımızla kapsayıcılığı güçlendirmek önceliklerimiz arasında. Bu vizyonumuzu bu kez sanatla buluşturarak Salt Galata’da hayata geçen ‘Kapsayıcı Deneyim’ projesiyle kültür sanatın da herkes için erişilebilir olmasına katkı sunmayı amaçladık. Haliç’in ve Salt Galata’nın hikayesini herkes için erişilebilir kılan bu deneyim durağının, sanatın birleştirici gücüyle oldukça olumlu bir etki bırakacağından şüphemiz yok. Kapsayıcılığın daha adil bir geleceğin temeli olduğu inancıyla çalışmaya devam ediyor, projede emeği geçen tüm ekip arkadaşlarımı yürekten kutluyorum.

ÇOK DUYULU DENEYİM

Ziyaretçiler, Haliç manzarasını 2,5 boyutlu rölyef kabartmalar ve seçilen altı mimari yapının 2D detaylarıyla deneyimliyor. Bu yapıların gerçek materyalleri, stanttaki döner tablada dokunulabilir bir zenginlik sunuyor. Salt’ın Galata binasının mimarisi ise 3D modeller ve 2D detaylarla keşfedilebiliyor. Sesli betimlemeler, braille anlatımlarla pekişirken, her iki deneyim de daha erişilebilir hale geliyor. İşitme engelli bireyler, Haliç ve Salt Galata’nın hikayesini Türk İşaret Dili’yle bir tablet üzerinden takip edebiliyor. Stantta yer alan sekiz QR kodu, üç farklı anlatım seçeneği sunuyor: Sesli betimleme, otizmli ve Down sendromlu bireyler için rahat anlaşılır içerikler ve çocuklar için hikâyeleştirilmiş, oyunlaştırılmış anlatımlar.

HAKAN ÖKER I TAV HAVALİMANLARI CHRO’SU

“TOPLUMUN DEĞERLERİNE SAYGILI BİR İK YÖNETİMİMİZ VAR”

BAŞARININ ARDINDAKİ GÜÇ TAV Havalimanları olarak başarımızın ardındaki en önemli gücün 42 binden fazla çalışanımızın bilgi birikimi ve yetkinlikleri olduğuna inanıyoruz. 30’dan fazla ülkede 100’den fazla havalimanında faaliyet gösteren global bir şirket olarak toplumun değerlerine saygılı bir İK yönetiminde önceliğimiz her lokasyonda farklı kültürlere, geleneklere ve beklentilere duyarlı, kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratmak.

STRATEJİK ÖNCELİK Bu anlayışla çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve hakkaniyet (ÇEK-H) ilkelerini stratejik bir öncelik olarak benimsiyor, tüm küresel operasyonlarımızda yaygınlaştırıyoruz. Faaliyet gösterdiğimiz her ülkede politika ve prosedürler geliştiriyor, uluslararası standartlara uyum sağlıyor, etik ve insan hakları uygulamalarımızı güçlendiriyoruz.

DEĞER ÜRETEN BİR KURUM Farklı kültürlerden gelen çalışanlarımızın katkılarını artıracak kapsayıcı liderlik programları ve farkındalık eğitimleri düzenleyerek çalışan bağlılığı ve memnuniyetinde somut gelişmeler sağlıyoruz. Böylece, bulunduğumuz her coğrafyada yalnızca bir işveren değil, aynı zamanda toplumun bir parçası olarak değer üreten bir kurum kimliğimizi pekiştiriyoruz.

İLKAY ÖZEL I ALLIANZ TÜRKİYE İNSAN VE KÜLTÜR GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“MUTLU ÇALIŞANLARLA DOLU BİR İŞ YERİ HEDEFLİYORUZ”

“Liderlik gelişim programlarımızı sürekli ihtiyaçlar doğrultusunda güncelleyerek dijital okuryazarlık, değişim yönetimi ve inovasyon gibi yetkinliklere yatırım yaptık. Toplumsal sorumluluk bilincimizi İK politikalarımıza entegre ettik. Çalışanlarımızın gönüllü olarak yer aldığı sosyal sorumluluk projeleri, sürdürülebilirlik eğitimleri ve yerel topluluk destekleri hem topluma hem markamıza değer kattı.”

ÇOK YÖNLÜ VE KAPSAYICI ADIMLAR Çalışanların bağlılığını, memnuniyetini ve refahını artırmak için çok yönlü, kapsayıcı ve yenilikçi adımlar atarken her zaman mutlu çalışanlarla dolu bir iş yeri hedefliyoruz.

EN DEĞERLİ SERMAYE Allianz Türkiye olarak en değerli sermayemizin çalışanlarımız olduğunun bilincindeyiz. Bu doğrultuda oluşturduğumuz pozitif iş ortamıyla çalışanlarımızın fiziksel ve zihinsel sağlıklarını koruyor, iş-özel hayat dengelerini destekliyor ve kurumumuza duydukları bağlılığı güçlendiriyoruz.

YETENEK YÖNETİMİ ÖDÜLLENDİRİLDİ 10 yıl önce hayata geçirdiğimiz yetenek yönetimi programı Allianz Discovery Programı (ADP) ile de yüksek potansiyele sahip çalışanlarımızı destekleyerek onların motivasyonlarını artırıyor ve performanslarını en üst seviyeye çıkarmalarına yardımcı oluyoruz. Attığımız bu yenilikçi adımların ödüllerle taçlandırılması bizi gururlandırıyor ve daha da ötesi için motive ediyor. Bu ödüllerin arkasında her bir çalışma arkadaşımızın güveni, bağlılığı ve birlikte oluşturduğumuz güçlü kültürün payı çok büyük” dedi.

NURSEL ÖLMEZ ATEŞ I BORUSAN HOLDİNG İNSAN, İLETİŞİM VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GRUP BAŞKANI

“ORTAK BİR LİDERLİK ANLAYIŞI GELİŞTİRDİK”

“Karşılıklı güven, iyi niyet, açık sözlülük, yapıcı çatışma, güçlendiren liderlik, ortak akıl, katılımlı yönetim, otonomi ve cesaretle harekete geçme gibi başlıklar altında ortak bir liderlik anlayışı geliştirdik. Bu değerler hem kurum içinde hem de toplumla olan ilişkilerimizde etik, şeffaf ve sorumlu bir duruş sergilememizi sağlıyor.”

Bizim için ‘yetenek yönetimi’, toplumsal değerlerle aynı dili konuşmak zorunda olan stratejik bir pusuladır. Önceliğimiz, çalışma arkadaşlarımızın sadece bir işe değil bir amaca hizmet ettiklerini hissettikleri, potansiyellerini tam anlamıyla ortaya koyabildikleri, anlamlı ve kapsayıcı bir çalışma kültürü inşa etmekti. Bu, bizim için sadece kurum içi bir mesele değil, topluma karşı en temel sorumluluğumuzdur.

VİZYON VE KURUM KÜLTÜRÜ

Bu vizyonun en somut yansıması, üç yıl boyunca tüm grup şirketlerimizle yürüttüğümüz BorusanX kurum kültürü projesi oldu. 81 yıllık birikimimizi koruyarak modern dünyanın gerekliliklerine uyum sağlamayı ve sürdürülebilir bir başarı hikayesi yazmayı hedefleyen bu dönüşüm, yalnızca bir proje değil öğrenme, gelişim ve birlikte üretme yolculuğu oldu. Tüm çalışanlarımızı sürece aktif dahil ettik. BorusanX, fikirlerin özgürce paylaşıldığı, geri bildirimlerin cesaretle dile getirildiği ve farklı bakış açılarının değer gördüğü bir ortam yarattı.

“DİYALOG KÜLTÜRÜ GÜÇLENDİ”

Bu yaklaşım, toplumun değerlerine saygının en önemli göstergelerinden biri olan çoğulculuk ve diyalog kültürünü güçlendirdi. Karşılıklı güven, iyi niyet, açık sözlülük, yapıcı çatışma, güçlendiren liderlik, ortak akıl, katılımlı yönetim, otonomi ve cesaretle harekete geçme gibi başlıklar altında ortak bir liderlik anlayışı geliştirdik. Bu değerler hem kurum içinde hem toplumla ilişkilerimizde etik, şeffaf ve sorumlu bir duruş sergilememizi sağlıyor.

Farklı fonksiyonlardan gönüllü olan çalışanlarımız, kültürün yalnızca yukarıdan aşağıya değil, aşağıdan yukarıya da yönetilmesini sağladı. Bu model, toplumun değerlerine saygılı bir İK yaklaşımının temelinde yer alan katılımcı yönetişim anlayışını pekiştirdi. Kültürümüzü yönetmeye, yaygınlaştırmaya, harekete geçirmeye ve ölçmeye kararlılıkla devam ediyoruz.

“YENİ BİR YAPIYI DEVREYE ALDIK”

KÜLTÜR YOLCULUĞU Kültür yolculuğumuzu sürdürülebilir ve dinamik kılmak adına yeni bir yapıyı devreye aldık: BorusanX Momentum yapısıyla kültürümüzü canlı tutacak, sahada yaşatacak ve sürekli geliştirecek bir süreklilik modeli oluşturduk. Bu model, kültürel erozyonu önlemeyi ve yarattığımız olumlu unsurları korumayı hedefliyor. Bu yaklaşımı sadece bugün için değil her yıl farklı odaklarla gelecekte de aynı kararlılıkla sürdüreceğiz.

Bu yolculukta en büyük kazanımımız “ortak kültür anlayışı” oldu.

ORTAK PRENSİP SETİ Grup genelinde tüm şirketlerde ortak bir değer ve prensip seti oluşturduk. Yanı sıra 2024’te 7.600 Borusanlının katıldığı anketlerde, 2022’ye kıyasla tüm değer ve prensiplerde yüzde 21, dönüştürücü prensiplerde ise yüzde 31 iyileşme sağladık. Açık iletişim, şeffaflık ve birlikte karar alma kültürü, çalışan bağlılığını ve kurum içi güveni belirgin şekilde artırdı. Yenilenen değerlerimiz, iş yapış biçimlerimizde ve topluma dokunan projelerimizde etik, kapsayıcı ve sorumlu bir yaklaşımı güçlendirdi.