BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

ERKEK B�R �EYE, KADIN HER �EYE ODAKLANDI!

1.03.2021
4571
facede

�zellikle �al��an kad�nlar, pandeminin sosyal, ekonomik etkileri ile bireysel ve ailevi ya�ant�lar� aras�ndaki dengeyi �ok sa�lam kurdu. T�m d�nyada iktisadi �artlar�n de�i�mesi ve i� d�nyas� okyanusundaki dev dalgalar, rotalar�nda sapmaya yol a�mad�.

Pandeminin kavuruculu�undan kaçanlar, uzaktan çal��man�n serinli�ine s��nd�. Covid-19 denen virüs, mali ve idari tablosu muazzam �irketleri bile oyuncak tekneler gibi sallad�. Tüm bireylerde nevrastenik etkilere dahi sebebiyet veren salg�na, kad�nlar daha güçlü ve kararl� �ekilde direndi. Tunç k�z�ll��nda, çelik sertli�indeki sinir sistemleriyle, bu noktada erkeklere meydan okuduklar�n� çok rahatl�kla dile getirebilirim.

BA�ARIYI UCUZLATMADILAR
Özellikle çal��an kad�nlar, pandeminin sosyal, ekonomik etkileri ile bireysel ve ailevi ya�ant�lar� aras�ndaki dengeyi çok sa�lam kurdu. Tüm dünyada iktisadi �artlar�n de�i�mesi ve i� dünyas� okyanusundaki dev dalgalar, rotalar�nda sapmaya yol açmad�. S�hhatin son derece pahal� oldu�u ve maskesiz nefes bile al�namayan bu süreçte kad�nlar, en alt kademeden en üst icra mertebesine kadar, ba�ar� ve ne�enin ucuzlamas�na imkân tan�mad�. Erkek bir �eye odaklan�rken, kad�n her �eye derman olman�n çarelerini üretti.

HAKLARINA SAH�P ÇIKTILAR
Erkeklerle y�llarca e�itlik ve adalet noktas�nda büyük sava� veren kad�n, zor viraj kabul edilen pandemi döneminde kazan�mlar�na öylesine sahip ç�kt� ki, biraz yorulsa elde etti�i haklarda eksilmeler ya�ayabilirdi. Özetle; kad�n�n yapamayaca��, ba�aramayaca�� hiçbir �ey yoktur. Kad�nlar�n “pasif ve hükmedilebilir” olmad�klar�n� görmekten gurur duyuyorum.

C�NS�YET ÇE��TL�L��
Mart ay�na özel bu say�m�zda, yönetim kurullar� özelinde “50 �irketin ‘Yönetimde Kad�n’ Gücü”ne odaklan�rken, liderlerimizden “��’te E�itlik” için 5 y�ll�k stratejilerini ö�rendik. “Kad�nlarla güçlendirilmi� bir ‘�cra Kurulu’ nas�l fark yaratabilir?” sorusuna da yan�t arad�k. Ki�isel fikrim, kurullardaki ve üst düzey kad�n yönetici oran�ndaki art��, üretime ve ba�ar�ya, haliyle kârl�l��a da yüzde yüz olumlu yans�yor. “Cinsiyet Çe�itlili�i”ni zenginle�tiren �irketlerin, büyüdü�ünü ve geli�ti�ini gözlemliyorum. Ayr�ca "�K'n�n F�rsat E�itli�i Politikas�"nda insan kaynaklar� profesyonellerine; “Markalarda Cinsiyet E�itli�i”nde ise pazarlama alan�ndaki i� insanlar�m�z�n söylemlerine kulak kabartt�k.

CÜCELO�LU'NU TANIMI� OLMANIN BAHT�YARLI�I...
Yeni do�mu�lara yer açmak için midir ölüm? Baz� kay�plar öyle telafisiz ki, o insan�n art�k ya�amad�� fikrine al��mak bile zor. Geçti�imiz ay içinde ebediyete u�urlad��m�z sevgili hocam�z Prof. Dr. Do�an Cücelo�lu’na Allah’tan rahmet, sevenlerine ba�sa�l�� ve sab�rlar diliyorum.
O ne�eli tav�rlar�yla bize bir oyun yapmak için gizlendi�ini, bir ekrandan sesini duyaca��m� hayâl ediyorum hep. Ama bir gerçek var; o art�k topra�a kök salm�� koca bir ç�nar. Dallar� mesabesindeki ö�rencileri olan bizler ise ondan ald��m�z feyzle, insanl��a faydal� olmaya çal��aca��z. Onu tan�m�� olma bahtiyarl��yla teselli buluyorum. Son yolculu�una u�urlarken, cenazesinde, Deniz Bayramo�lu'nun gözya�lar� gözümün önünden gitmiyor.
Ruhu �ad, mekân� cennet olsun...