MASADAYIZ!

• 1.05.2019
• 4114
• Twitter'da Paylaþ
• facede

Selen Kocabaþ

Yönetim kuruluna baðýmsýz üye olarak atanma hikayelerini ve tecrübeleri paylaþmaya devam ediyoruz. Geçtiðimiz ay Yönetim Kurulunda Kadýn Derneði (YKKD) olarak, Avrupa Birliði Yerel STK'lar hibe fonu kapsamýnda "Masadayýz" baþlýklý bir panel düzenledik.

SOLDAN SAÐA: Tülin Karabük - Mutlu Akü Baðýmsýz Yönetim Kurulu Üyesi, Ayþe Güçlü Onur - Klimasan Baðýmsýz Yönetim Kurulu Üyesi, Ahmet C. Dördüncü – Akkök Holding CEO’su, Selim Hamamcýoðlu - Klimasan Yönetim Kurulu Üyesi, Selen Kocabaþ - Akiþ GYO Baðýmsýz Yönetim Kurulu Üyesi, Hande Yaþargil - YKKD Baþkaný

YKKD BAÞKANI HANDE YAÞARGÝL:
TÜKETÝCÝLERÝN YARISINI BÝRÝNCÝ ELDEN DÝNLEYÝN
Küresel büyük þirketler, üst düzey yöneticilerini kadýnlar arasýndan seçiyor. Ancak, yönetim kurullarýnda azýnlýk olan kadýnlar, seslerini hâlâ yeterince duyuramýyor, önerilerini kabul ettiremiyor. Bu nedenle patronlara diyoruz ki, “Þirketlerinizin yönetim kurullarýnda en az iki kadýn üye olmalý.” Bu hem sizin bakýþ açýnýzý geniþletecek hem de karar verirken tüketicilerinizin yarýsýný oluþturan kadýnlarý birinci elden dinleme fýrsatý bulacaksýnýz.

AKKÖK HOLDÝNG CEO’SU VE AKÝÞ GYO YÖNETÝM KURULU BAÞKANI  AHMET C. DÖRDÜNCÜ:
KADINLAR, PRAGMATÝK VE ÖZGÜVENLÝ OLMALI
Sermaye Piyasasý Kurulu (SPK)’nýn 2011’de, halka açýk þirketlerde yönetim kurulu üyeliði mecburiyeti getirilmesi önemli bir devrim oldu. Daha önce bir tek yönetim kurulu baþkaný bir þey söyler, öteki üyeler onun bakarlar, kaþý oynuyorsa ona göre pozisyon alýrlardý. 

- Baðýmsýz yönetim kurulu üyesi ne arar?
Özgüven arýyorum. Oradaki yönetimin karþýsýna çýkarak, sadece azýnlýk haklarýný korumak için deðil, þirketin menfaati, doðru yolda gitmesi için sorgulayacak ve bunun için derinliði, bilgisi olanlarý, iþ dünyasýyla alakalý sorular sorabilecekleri kastediyorum. Gerektiðinde “Ben hemfikir deðilim, böyle imza atamam” diyebilmeli. Ortak da olsa yönetimde de olsa “Bu iþ böyle olmamalý” diyerek meydan okuyacak insanlar gerekli.

- Kadýnlar erkeklerden neyi öðrenmeli?
Biz erkekler, kadýnlardan çok þey öðrenmeliyiz. Onlar da bizden bir þey öðrenecek ise o da özgüven. Her þeyi, en doðru þekilde yapmak için vakit kaybettiklerini görüyorum. Ben Akkök’te icra kurulundayým ve ekip arkadaþlarým aðýrlýklý olarak kadýn. Böyle bir ortamda çalýþtýðýnýz zaman çok rahat gözlem yapma fýrsatýnýz oluyor. 

- Kadýnlara öneriniz neler?
Çok güzel bir söz var: “Tek kanatlý kuþ uçmaz.” Bugün demografiye bakýyorsunuz; dünyanýn %50’si kadýn. Bizde hakikaten çok kabiliyetli, çok donanýmlý kadýn adaylar var. Bu aslýnda onlarýn sorunu deðil. Erkeklerin bu iþe daha çok sarýlmalý ve onlarý yukarý taþýmalý. Toplumsal cinsiyet eþitliðinden yola çýkarsak yönetim seviyelerinde önlerini daha çok açabiliriz. Benim önerim; pragmatik ve özgüvenli olmalarý.

PROGRAMIN HEDEFLERÝ
• Türkiye'de yönetim kurulu üyesi olmaya uygun yetkinlik ve tecrübeye sahip üst düzey kadýn yönetici aday havuzu büyütmek
• Yönetim kuruluna üye seçen/atayan karar vericiler ile yüksek potansiyelli kadýn yöneticileri bir araya getirmek
• Mentorlarýn tavsiye ve rehberlikleri ile kadýn adaylarýn yönetim kurulu üyeliðine doðru donanýmlarý güçlendirmek
• Ülkemizin önde gelen þirketlerinin yönetim kurulu baþkanlarýnýn farklý özelliklerdeki kadýn yöneticileri yakýndan tanýyabilmesini ve onlarý uygun pozisyonlara tavsiye etmelerini saðlamak

KLÝMASAN YÖNETÝM KURULU ÜYESÝ SELÝM HAMAMCIOÐLU:
ÇARPIÞMADAN HÝÇBÝR ÞEY OLMUYOR!
5 kiþiden oluþan Klimasan Yönetim Kurulu’nda 2 baðýmsýz üye de kadýn…

- Klimasan olarak, nasýl bir zenginliðe sahipsiniz?
Farklý sektörlerden insanlarýn bize yeni perspektifler katacaðýný düþündüðümüz için, iki kadýn baðýmsýz yönetim kurulu üyemizi de bu þekilde seçtik. Beyaz yakalý çalýþanlardaki oranýmýz, yönetim kurulu üyeliðinde olduðu gibi %60 erkek, %40 kadýn. Bu, Türkiye ortalamasýnýn üzerinde; ancak daha gidecek yolumuz var. Mavili yakalý kadýn personelimizin sayýsý giderek yükseliyor. Ýþe devamlýklarý erkeklerin 3 katýndan daha fazla. Çok daha uzun süre kalýyorlar. Kadýn çalýþanlarýmýz da her yýl %12-15 artýyor. 

- Anadolu’daki þirketler nasýl?
Biz Anadolu kavmiyiz ve daha önce kadýnlarýn ikinci planda kaldýklarýný, Atatürk dönemiyle birlikte öne çýktýklarýný görüyoruz. Öncelikle ciddi bir þekilde geriye bakmalýyýz. Biz istediðimiz kadar kadýn yönetim kurulu üye sayýsýný artýrmaya çalýþalým! Halihazýrda %70’i aile þirketi. Bunlarda da eðer kalifiye çocuklarý kadýn ise yönetim kuruluna giriyorlar. Anadolu’da bu daha zor. Gerçek bu ve bunu, akýntýya karþý kürek çekmek.

- Kadýnlara en büyük tavsiyeniz?
Çarpýþmadan hiçbir þey olmuyor. En büyük tavsiyem, seslerini yükseltmeleri. Kendine güvenmeleri önemli. Biz tüm iþ süreçlerinde cinsiyete deðil, yapýlacak iþe, özveriye bakýyoruz. Klimasan’da kadýnlarýn çok daha yüksek bir performansla, %120’yle çalýþtýklarýný görüyorum. Çünkü kendini ispat etmek istiyorlar…