Gençlere fırsat eşitliği sağlamaktan 60 yıllık bir spor kültürünü geleceğe taşımaya, 98 yıllık uluslararası ortaklıktan sürdürülebilirliği iş süreçlerine yerleştirmeye kadar liderlerin gündeminde uzun vadeli değer yaratma var. Esas Yönetim Kurulu Başkan Vekili Emine Sabancı Kamışlı, “gençlere yapılan her bir yatırım ülkemizin ve dünyanın kalkınmasında kritik öneme sahip” diyor. Eczacıbaşı Spor Kulübü Başkanı Faruk Eczacıbaşı 60 yıllık kültürü geleceğe taşımaya vurgu yaparken, Rönesans Holding Onursal Başkanı Dr. Erman Ilıcak, “uzun vadede sizi güçlü tutan, her şeyin planladığınız gibi gitmesi değil plan değiştiğinde birlikte ne yaptığınızdır” diyor. Karaca Yönetim Kurulu Başkanı Fatih Karaca, “sürdürülebilir dönüşümün ölçülebilir hedeflerle ve günlük iş yapış biçimlerimize entegre edilen uygulamalarla kalıcı hale geleceğine inanıyoruz” diyor. Siemens Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Gelis, sürdürülebilirliği uzun vadeli değer yaratma yaklaşımlarının ayrılmaz bir parçası olarak görüyor. Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Tütüncü, “sürdürülebilirliği stratejik değer yaratma yaklaşımımızın merkezinde konumlandırıyoruz” diyor.

DR. BAHADIR KALEAĞASI I b.kaleagasi@businesslife.com.tr

DEĞER YARATAN LİDERLER

Şirketler de insanlar gibi geniş zamanlarda yaşar. Geçmiş, şimdiki ve gelecek zamanların stratejik bütünlüğü önemli. Yıllık ciro ve kârlılık bugünkü performansı gösterir. Şirketin dayanıklılığını ise daha uzun sürede oluşan unsurlar belirler: Güçlü bilanço, nitelikli insan kaynağı, kurumsal hafıza, marka itibarı, müşteri bağlılığı ve güvenilir iş ortaklıkları. Krizleri yönetme deneyimi, değişen pazarlara uyum sağlama becerisi ve tedarik zincirindeki sağlam ilişkiler, şirketin rekabet gücünü ve gelecekteki büyüme kapasitesini doğrudan etkiler. Bunlar kısa vadeli sonuçlarda her zaman görünmez, ancak kalıcı değerin temelini oluşturur. Uzun vadeli değer yaratmak, sermayeyi bugünün getirisiyle geleceğin ihtiyaçları arasında doğru dağıtmayı gerektirir. Araştırma ve teknolojiye, dijital dönüşüme, çalışanların becerilerine ve yeni iş modellerine yapılan yatırımlar verimliliği ve yenilik kapasitesini artırır. Enerji ve kaynakları daha verimli kullanmak, çevresel riskleri yönetmek ve yerel tedarikçilerle nitelikli istihdamı desteklemek de şirketin faaliyetlerini sürdürülebilir kılar. Geçmiş birikimini koruyan, bugünkü iş ilişkilerinde güven yaratan ve geleceğe kararlılıkla yatırım yapan şirketler, yalnızca büyümeyi değil rekabet gücünü ve kalıcı kurumsal değeri de güvence altına alır.

FARUK ECZACIBAŞI I ECZACIBAŞI SPOR KULÜBÜ BAŞKANI

“60 YILLIK KÜLTÜR GELECEĞE TAŞINACAK”

“Voleybolcular, kulüpler, federasyon ve seyirciler… Bütün ekosisteme baktığınızda dünyanın en kaliteli yapılarından birini gözlemliyorum. Bu, yılların taş üstüne taş koymasının sonucu.”

Eczacıbaşı Spor Kulübü 60’ıncı yılını kutlamaya hazırlanırken Kulüp Başkanı Faruk Eczacıbaşı, Türk voleybolunun ulaştığı seviyeyi uzun yıllara yayılan ortak emeğin sonucu olarak değerlendiriyor. Kulübün Levent’te başlayan, Ayazağa’da devam eden ve bugün Kartal’daki spor salonuna uzanan tarihinde erkek ve kadın voleybolu, basketbol, satranç ve masa tenisi gibi farklı branşlar yer aldı.

“DÜNYANIN EN KALİTELİ EKOSİSTEMLERİNDEN BİRİ”

Faruk Eczacıbaşı, bugünkü voleybol kültürünü yalnızca sportif başarıyla değerlendirmiyor. “Voleybolcular, kulüpler, federasyon ve seyirciler. Bütün ekosisteme baktığınızda dünyanın en kaliteli yapılarından birini gözlemliyorum. Bu, yılların taş üstüne taş koymasının sonucu” diyor. Kulübün 60 yıllık spor kültürünün temelinde ise sportif başarının yanı sıra beraberlik, takım çalışması, dostluk, uluslararası dostluk ve sağlık gibi değerlerin bulunduğunu belirtiyor.

“KADIN VOLEYBOLU SOSYAL BİR MİSYONDU”

Eczacıbaşı, zaman içinde kadın voleyboluna odaklanmalarının yalnızca sportif başarı hedefiyle şekillenmediğini söylüyor. “Türkiye’de kadının spordaki ve toplumdaki yerini güçlendirmek, Türk kadınının başarısını somut olarak göstermek istedik” diyor. Kulübün bu yaklaşımı 2018 yılında Uluslararası Olimpiyat Komitesi’nin Kadınlar ve Spor Dünya Ödülü’yle de karşılık buldu. Faruk Eczacıbaşı, kulübün kuruluşunda Nejat Eczacıbaşı ve Şakir Eczacıbaşı’nın ortaya koyduğu “Türk gençliğinin potansiyelini dünyaya anlatma” vizyonunun bugün de yol gösterici olduğunu ifade ediyor. Takım ruhu, dostluk, uluslararası dayanışma ve gelişim anlayışının gelecek kuşaklara aktarılmasını hedeflediklerini belirtiyor.

60 YILLIK SPOR KÜLTÜRÜ

Eczacıbaşı Spor Kulübü 60’ıncı yılını kutlamaya hazırlanıyor. Kulüp tarihinde erkek ve kadın voleybolu, basketbol, satranç ve masa tenisi yer aldı.

2018 DÜNYA ÖDÜLÜ

Kulüp, IOC Kadınlar ve Spor Dünya Ödülü’ne layık görüldü. Nejat ve Şakir Eczacıbaşı’nın “Türk gençliğinin potansiyelini 
dünyaya anlatma” yaklaşımı kulübün bugün de vurguladığı temel vizyonlardan biri.

RAHMİ M. KOÇ I KOÇ HOLDİNG ŞEREF BAŞKANI

“FORD İLE 98 YILDIR DEVAM EDEN ORTAKLIĞIMIZ VAR”

“Türkiye-ABD ekonomik ilişkisinin en köklü örneğini Ford Motor Company ile 98 yıldır devam eden ortaklığımız oluşturuyor. Bu ödül aynı zamanda topluluğumuzun yıllar boyunca iki ülke arasındaki güçlü bağlara yaptığı katkıyı ve bu bağları daha da ileri taşıma yönündeki kararlılığını yansıtıyor.”

Koç Holding Şeref Başkanı Rahmi M. Koç ile Ford Motor Company İcradan Sorumlu Yönetim Kurulu Başkanı Bill Ford, New York’ta gerçekleştirilen “100 Yıllık Dostluk: Türkiye-Amerika Birleşik Devletleri Galası”nda onur ödülüne layık görüldü. Ödül, Türkiye ile ABD arasındaki ekonomik ve ticari bağların özel sektör alanındaki iki temsilcisine verildi.

“98 YILLIK ORTAKLIK”

Rahmi M. Koç, Ford Motor Company ile ilişkilerinin Türkiye-ABD ekonomik ilişkilerinin en köklü örneklerinden biri olduğunu belirtiyor. Ortaklık 98 yıldır devam ediyor ve bugün Ford Otosan aracılığıyla sürüyor. Koç, aldığı ödülü Koç Topluluğu’nun iki ülke arasındaki bağlara yaptığı katkının bir yansıması olarak değerlendiriyor. “Bu ödül aynı zamanda topluluğumuzun yıllar boyunca iki ülke arasındaki güçlü bağlara yaptığı katkıyı ve bu bağları daha da ileri taşıma yönündeki kararlılığını yansıtıyor” diyor.

“STRATEJİK NİTELİK GÜÇLENDİRİLMELİ”

Rahmi M. Koç, günümüzün uluslararası ortamında Türkiye-ABD ilişkilerinin önemine de dikkat çekiyor ve “Bugün karşı karşıya olduğumuz zorlu ve karmaşık uluslararası ortamda, Türk-Amerikan ilişkilerinin stratejik niteliğinin daha da güçlendirilmesi her zamankinden daha önemli” diyor.

DR. ERMAN ILICAK I RÖNESANS HOLDİNG ONURSAL BAŞKANI

“PLAN DEĞİŞTİĞİNDE BİRLİKTE NE YAPTIĞINIZ ÖNEMLİ”

“Uzun vadede sizi güçlü tutan, her şeyin planladığınız gibi gitmesi değil plan değiştiğinde birlikte ne yaptığınızdır. Bu sürede dünya değişti, pazarlar değişti, biz de değiştik. Ama bir şey değişmedi: Birlikte çalışma ve çözüm üretme kültürümüz.”

Rönesans Holding, Engineering News-Record’un şirketlerin kendi ülkeleri dışındaki gelirlerini esas alan “Dünyanın En Büyük 250 Uluslararası Müteahhidi” listesinde 11 yıldır kesintisiz biçimde ilk 50’de yer alıyor. Şirket 30 yılı aşkın küresel yolculuğunda yaklaşık 40 ülkede 1.000’i aşkın projeye imza atarken 50 milyar dolarlık uluslararası proje gelirine ulaştı.

“DÜNYA BİRKAÇ KEZ DEĞİŞTİ”

Erman Ilıcak son 11 yıllık dönemi pandemi, savaşlar, enerji krizi ve değişen finansman koşulları üzerinden değerlendiriyor. “Böyle dönemlerde önemli olan, şartların ne kadar zor olduğunu anlatmak değil o şartlarda ne yapacağınıza karar vermek” diyor. Ekiplerin her yeni duruma adapte olduğunu, çözüm ürettiğini ve gerektiğinde yön değiştirdiğini ifade ediyor.

“BİRLİKTE ÇALIŞMA KÜLTÜRÜ DEĞİŞMEDİ”

Ilıcak, 11 yılda yeni ülkeler öğrendiklerini, yeni ortaklıklar kurduklarını ve yeni yetkinlikler geliştirdiklerini söylüyor. “Ama bir şey değişmedi: Birlikte çalışma ve çözüm üretme kültürümüz” diyor. Rönesans’ın gücünü farklı coğrafyalarda ve farklı koşullarda aynı anlayışla hareket edebilmesine bağlıyor.

“50 MİLYAR DOLARLIK DENEYİM”

Rönesans’ın uluslararası proje geliri 50 milyar dolara ulaştı. Şirket uluslararası projelerinde Türkiye’de yerleşik 3 bin üretici ve 500 taşeronla çalıştı ve bu iş birlikleriyle Türkiye’den yurt dışı projelerine 2 milyar dolarlık değer taşıdı. Ilıcak, bu ölçeğin ve sıralamadaki istikrarın bundan sonrası için daha büyük bir sorumluluk getirdiğini ifade ediyor.

KÜRESEL ÖLÇEK

11 yıldır ENR listesinde kesintisiz ilk 50’de.

50 MİLYAR DOLAR

Uluslararası proje geliri.

40’A YAKIN ÜLKE

Rönesans’ın faaliyet gösterdiği coğrafi ölçek.

1.000+ PROJE

30 yılı aşkın küresel yolculukta üstlenilen proje sayısı.

MEHMET TÜTÜNCÜ I YILDIZ HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI VE CEO’SU

“YÖNETİŞİM YAPISINI YENİDEN YAPILANDIRDIK”

“Yıldız Holding olarak 2025 yılında sürdürülebilirlik yönetişim yapısını yeniden yapılandırdık. 2025’i sürdürülebilirlik yaklaşımını daha sistematik ve ölçülebilir hale getirdiğimiz, yönetişim mekanizmalarına daha güçlü biçimde entegre ettiğimiz bir dönem olarak tanımlıyorum.”

Yıldız Holding olarak sürdürülebilirliği stratejik değer yaratma yaklaşımımızın merkezinde konumlandırıyoruz. İş yapış biçimimizin temelini oluşturan ‘İsrafsız Şirket’ modelimiz ve ‘Bu Dünya Bizim’ anlayışımız doğrultusunda faaliyetlerimizi kararlılıkla sürdürüyoruz.

RAPOR AÇIKLANDI

Yıldız Holding 2025 yılı sürdürülebilirlik performansını dokuzuncu Sürdürülebilirlik Raporu’yla açıkladı. Raporda karbonsuzlaşmadan yenilenebilir enerjiye, döngüsel ekonomiden sorumlu tedarike, fırsat eşitliğinden teknoloji ve inovasyona kadar farklı alanlardaki performans yer alıyor. Yıldız Holding, 2025 yılında sürdürülebilirlik yönetişim yapısını yeniden yapılandırdı. Mehmet Tütüncü, “Yıldız Holding olarak 2025 yılında sürdürülebilirlik yönetişim yapısını yeniden yapılandırdık. 2025’i sürdürülebilirlik yaklaşımını daha sistematik ve ölçülebilir hale getirdiğimiz, yönetişim mekanizmalarına daha güçlü biçimde entegre ettiğimiz bir dönem olarak tanımlıyorum” diyor. Yıldız Holding Sürdürülebilirlik Endeksi ile ilerlemenin daha şeffaf, karşılaştırılabilir ve izlenebilir hale getirildiğini belirtiyor.

YENİLENEBİLİR ENERJİ 14 KAT ARTTI

Holding’in yenilenebilir enerji kullanımı 2025 yılında bir önceki yıla göre 14 kat arttı. Holding genelinde 19 bin 445 ton atık geri dönüşüme kazandırılırken ŞOK Marketler’in yeniden kullanılabilir kasalarıyla 9 bin 379 ton plastik ambalajın atık haline gelmesi önlendi. Yıldız Tech çatısı altında geliştirilen yapay zeka platformu Bizim Atlas, 2 bin 500’ün üzerinde kullanıcıya ulaştı. Besler’in yapay zeka destekli SAFER projesinde ürün kalitesi yaklaşık yüzde 24, verimlilik yüzde 17 artarken kaynak kullanımı yüzde 40 azaltıldı. Tütüncü, kaynak verimliliğini artıran, çevresel etkileri azaltan, veri ve inovasyonla güçlenen, insanı merkeze koyan ve toplumsal faydayı büyüten çalışma anlayışını iş stratejisinin ayrılmaz parçası olarak gördüklerini ifade ediyor.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİKTE 2025

Yenilenebilir enerji kullanımındaki yıllık artış.

19 BİN 445 TON

Geri dönüşüme kazandırılan atık.

2 BİN 500+ KULLANICI

Bizim Atlas yapay zekâ platformunun ulaştığı kullanıcı sayısı.

YÜZDE 40 SAFER

projesinde kaynak kullanımındaki azalma.

FATİH KARACA I KARACA GRUP YÖNETİM KURULU BAŞKANI

“DÖNÜŞÜMÜ ÖLÇÜLEBİLİR HEDEFLERLE YÖNETİYORUZ”

“Bizim için sürdürülebilirlik daha fazla tüketimi değil daha uzun süre güvenle kullanılabilen ürünler geliştirmeyi ifade ediyor. Sürdürülebilir dönüşümün ölçülebilir hedeflerle ve günlük iş yapış biçimlerimize entegre edilen uygulamalarla kalıcı hale geleceğine inanıyoruz.”

Karaca Grup, çevresel, sosyal ve yönetişim alanındaki 2025 performansını üçüncü Sürdürülebilirlik Raporu’yla açıkladı. Şirket sürdürülebilirliği ürün geliştirmeden mağaza operasyonlarına, tedarik zincirinden müşteri deneyimine kadar uzanan bütüncül bir dönüşüm yaklaşımıyla ele alıyor.

“2030 HEDEFİNE İLERLİYORUZ”

Karaca, 2030 yılına kadar operasyonlarında kullandığı elektriğin tamamını yenilenebilir kaynaklardan karşılama hedefiyle çalışmalarını sürdürüyor. 2025’te tüm mağazalara yayılan enerji ölçüm sistemiyle 271 bin 805 kWh elektrik tasarrufu sağlandı. Karaca Lojistik Merkezi’nde 1,6 MW kapasiteli güneş enerjisi santrali devreye alındı. Fatih Karaca, “2030 hedefimize enerji verimliliği, yenilenebilir enerji yatırımları ve etkin enerji yönetimini birlikte ele alan bir modelle ilerliyoruz” diyor.

“KARBON NÖTR TESLİMAT”

Kasım 2025’te başlayan Karbon Nötr Teslimat uygulaması kapsamında online siparişlerin teslimatından kaynaklanan emisyonlar hesaplanmaya ve karbon kredileriyle dengelenmeye başladı. İlk iki ayda 60 ton CO₂e emisyon nötrlendi. Karaca, “Karbon Nötr Teslimat ile iklim eylemini günlük operasyonlarımızın ve müşteri deneyiminin doğal bir parçası haline getiriyoruz” diyor.

“SOSYAL ETKİYİ DE BÜYÜTÜYORUZ”

2025 yılında kadın çalışan oranı yüzde 57’ye, çalışan memnuniyeti yüzde 84,5’e ulaştı. “Satış’ta Kadın” projesi kapsamında 204 kadın istihdam edildi. UNICEF iş birliğiyle yürütülen projelerde eğitim hakkına erişen çocuk sayısı 16 bine ulaştı. Fatih Karaca, fırsat eşitliğini, çalışan deneyimini ve sosyal etki yaratan projeleri sürdürülebilirlik yaklaşımının ayrılmaz parçası olarak gördüklerini belirtiyor.

EMİNE SABANCI KAMIŞLI I ESAS YÖNETİM KURULU BAŞKAN VEKİLİ

“GENÇLERE YAPILAN HER YATIRIM KRİTİK ÖNEME SAHİP”

“Gençlere yapılan her bir yatırım ülkemizin ve dünyanın kalkınmasında kritik öneme sahip. Biz 11 yıldır hayata geçirdiğimiz sosyal yatırım programlarımız etrafında yarattığımız 5 bin 550 kişilik ekosistemimizin de desteğiyle gençlere dokunuyor, onları fırsat eşitliğiyle buluşturuyoruz.”

Esas Sosyal, gençlik ve istihdam alanında sürdürülebilir ve ölçülebilir etki yaratmak amacıyla Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat, Hayırlı Sabancı Desteğiyle İngilizce Fırsatım ve Mezun programlarını yürütüyor. Programların çevresinde oluşan ekosistem 5 bin 550’yi aşkın kişi ve kurumu kapsarken bugüne kadar 2 bin 550 genç fırsat eşitliğiyle buluştu. Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat Programı ise işverenlerce daha az tercih edilen devlet üniversitelerinden yeni mezun gençlerin okuldan işe geçiş sürecinde fırsat eşitliği sağlamayı hedefliyor.

50 GENÇ DAHA

Programın 11’inci döneminde 50 genç, oryantasyonun ardından 1 Eylül’de işbaşı yaptı. Emine Sabancı Kamışlı gençlerle bir araya geldikleri oryantasyon sürecini, “Gençlerle iletişimde olmak, seslerini duymak, gözlerindeki pırıltıyı görmek her zaman olduğu gibi yine bizi motive etti” sözleriyle anlatıyor. Katılımcılar 12 ay boyunca STK’ların kurumsal iletişim, finans ve muhasebe, insan kaynakları, idari işler, satın alma, bilgi teknolojileri ve kaynak geliştirme gibi bölümlerinde iş deneyimi kazanıyor.

250 SAATİN ÜZERİNDE EĞİTİM VE MENTORLUK

İş deneyiminin yanı sıra gençlere İlk Fırsat Akademisi kapsamında 250 saatin üzerinde eğitim ve mentorluk imkanı sunuluyor. Program aynı zamanda gençlerin sivil toplumla tanışmasını ve sosyal sorumluluk bilincinin gelişmesini hedefliyor. STK’lar ise genç, nitelikli ve eğitimli insan kaynağıyla destekleniyor. Bugüne kadar çevre, sağlık, eğitim, kültür-sanat, çocuklar, engelliler, gençler, insani yardım, sosyo-ekonomik gelişim ve cinsiyet eşitliği alanlarında çalışan 60’tan fazla STK programda yer aldı.

“SOSYAL ETKİYİ DERİNLEŞTİRMEK İSTİYORUZ”

Program kapsamında bugüne kadar 450 genç kariyerinin ilk adımını sivil toplum kuruluşlarında attı. Kamışlı, “Kurumsal destekçilerimizle el ele vererek büyüttüğümüz sosyal etkinin her geçen gün derinleşmesi ve çoğalması için çalışıyoruz” diyor.

11 YILLIK ETKİ

Esas Sosyal’in programları bugüne kadar 2 bin 550 genci fırsat eşitliğiyle buluşturdu.

5 BİN 550 KİŞİ VE KURUM

Programların çevresinde oluşan ekosistem 5 bin 550’yi aşkın kişi ve kurumu kapsıyor.

450 GENÇ

Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat Programı kapsamında 60’tan fazla STK’da toplam 450 genç kariyerinin ilk adımını attı.

250 SAAT

Katılımcılara iş deneyiminin yanında 250 saatin üzerinde eğitim ve mentorluk sunuluyor.

HÜSEYİN GELİS I SIEMENS TÜRKİYE YÖNETİM KURULU BAŞKANI

“SÜRDÜRÜLEBİLİR DÖNÜŞÜMÜ HIZLANDIRACAĞIZ”

“Önümüzdeki dönemde teknolojinin sunduğu olanaklardan yararlanarak sürdürülebilir dönüşümü hızlandırmaya, SIemens’in gelecek vizyonu doğrultusunda uzun vadeli değer yaratmaya odaklanacağız.”

Siemens Türkiye olarak sürdürülebilirliği iş yapış biçimimizin ve uzun vadeli değer yaratma yaklaşımımızın ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz. Dekarbonizasyon, enerji ve kaynak verimliliği, dijitalleşme ve sorumlu iş anlayışını faaliyetlerimize entegre ediyoruz. Siemens Türkiye, COP31 kapsamında Yeşil Bölge’de İklim Destekçisi olarak Teknoloji, İnovasyon ve Bilgi Hub’ında yer alacak. Enerji dönüşümü, sanayinin karbonsuzlaşması, enerji ve kaynak verimliliği ile iklime dayanıklı altyapı alanlarındaki teknoloji ve uygulamalarımızı paylaşacağız.

“EMİSYONLARI YÜZDE 70 AZALTTIK”

Siemens Türkiye, 2025 yılında operasyonlarından kaynaklanan karbon ayak izini 2019’a kıyasla yüzde 70 azaltarak 4 bin 500 ton CO₂ eşdeğeri seviyesine indirdi. Tüm lokasyonlarında yüzde 100 yeşil elektrik kullanıyor. 2022-2025 döneminde enerji tüketimi yüzde 13 azaltıldı. Siemens Türkiye dört ülkede 22 müşteriye enerji verimliliği çözümleri sundu ve 448 enerji tasarrufu önleminin uygulanmasına destek oldu. Bu çalışmalar kapsamında 21,72 milyon Euro tasarruf potansiyeli yaratıldı ve yaklaşık 148 bin ton CO₂ emisyonunun azaltılmasına katkı sağlandı. Müşterilerle gerçekleştirilen projeler, teknolojinin enerji verimliliği, kaynak kullanımı ve emisyonların azaltılmasına sağladığı katkıyı ortaya koyuyor. COP31’de kendi operasyonlarımızdaki uygulamaların yanı sıra müşterilerle gerçekleştirilen sürdürülebilirlik projeleri de paylaşılacak. Önümüzdeki dönemde de teknolojinin sunduğu olanaklardan yararlanarak sürdürülebilir dönüşümü hızlandırmaya, Siemens’in gelecek vizyonu doğrultusunda uzun vadeli değer yaratmaya odaklanacağız.

TEKNOLOJİYLE DÖNÜŞÜM

Operasyonel karbon ayak izindeki azalma.

148 BİN TON CO₂

Müşterilerde azaltımına katkı sağlanan emisyon.

21,72 MİLYON EURO

Enerji verimliliği projelerinde ortaya çıkan tasarruf potansiyeli.

YÜZDE 93 HEDEFİ

Gebze fabrikasında 2027 için hedeflenen karbon emisyonu azaltımı.