BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

FUTBOL DÜNYAMIZDA NEDEN KADIN BA�KANLAR YOK?

1.03.2019
5508
facede

�irketlerimizde global ba�ar�s� kan�tlanm�� o kadar nitelikli y�neticiler var, neden bu kaynak ihmal edilir? ��nk� onlar devreye girdi�inde mevcut vasatlar, taca ��kaca��n� bilirler! Hadi ileri gideyim. Neden birka� istisna hari�, tak�mlar�m�z�n kad�n ba�kan� olmad�? Bence m�thi� sempati toplar ve enerji yarat�rlar.

Kulüplerimizde tüccar ba�kan, teknik direktör, menajer ve futbolcular güzel bir saadet zinciri kurmu�tur. Gelen paray� bir �ekilde üle�irler. Aralar�na nitelikli adamlar� sokmazlar, aynen siyaset gibi.
Gazetelerimizin spor sayfalar� sezon ba��nda transfer haberleriyle dolar. Sonra oyuncular�n, teknik direktörlerin ve hakemlerin performans� üzerine kurulur gündem. Birileri gider, birileri gelir, biri �ampiyon olur vs... Sonuçta Türk futbolu dünyada iyi bir yerde de�ildir ve tablonun de�i�me ihtimali görünmemektedir.

‘NEDEN M�?’
Çünkü i�e taktik aç�dan bakt��n�zda ana tabloyu de�i�tirmek zordur. Stratejik dü�ünmek gerekir. Ülkemiz futbol piyasas�n�n üretti�i has�lat bellidir. Oyunu böyle kabul edersek param�z�n yetti�i kadar i� yapar�z. Dünyadaki en iyi oyuncular� �ngiltere, �spanya tak�mlar� toplar. Bize Avrupa’da �ans bulamam�� “elek alt�” ikinci s�n�f malzeme kal�r. Yöneticilerimiz bunlar aras�ndan en iyilerini, en ucuza kapatmaya çal��r. Teknik direktörlerimiz her maça en uygun kadroyu kurup soyunma odas� nutuklar�yla motive ederler. Oyun alan�m�z budur.

‘YAPILMAMI� �EYLER DÜ�ÜNÜLMEL�’
Bu tabloyu de�i�tirmek için �imdiye kadar yap�lmam�� eyleri dü�ünmek laz�m. A�a��da pazarlamac� gözüyle neler yap�labilece�ine dair önerilerimi s�ral�yorum:
Kulüplerimizde tüccar ba�kan, teknik direktör, menajer ve futbolcular güzel bir saadet zinciri kurmu�tur. Gelen paray� bir �ekilde üle�irler. Aralar�na nitelikli adamlar� sokmazlar, aynen siyaset gibi. Bence, tak�mlar�m�z ça�da� yönetim tekniklerinden ve ülkemizin parlak yöneticilerinden daha fazla yararlanmal�d�r.
�irketlerimizde global ba�ar�s� kan�tlanm�� o kadar nitelikli yöneticiler var, neden bu kaynak ihmal edilir? Çünkü onlar devreye girdi�inde mevcut vasatlar taca ç�kaca��n� bilirler.
Hadi ileri gideyim. Neden �imdiye kadar, birkaç istisna hariç, tak�mlar�m�z�n kad�n ba�kan� olmad�? Bence müthi� sempati toplar ve enerji yarat�rlar.

‘UZUN VADEL� PLANLAR YAPILMALI’
Onun üzerine uzun vadeli planlar yapmam�z laz�m. Küçüklerimiz büyüklerle, büyüklerimiz global devlerle her y�l transfer baz�nda yar��a giremez; çünkü bütçe farklar� a�ikâr. O yüzden baz� tak�mlar uzun vadeli planlar yap�p bunu taraftara anlatmal�. Önümüzdeki 5 y�la damgas�n� vuracak bir genç iskelet kurup ilk y�l skor de�il, sistemin oturmas�n� bekleyen, öne ç�kan oyuncular� büyüklere satmak yerine kadroda tutan, stratejik yol haritas� haz�rlay�p sab�r gösteren var m�? Yok.

‘BE��KTA�, UZAK DO�U AÇILIMI YAPTI’
Küresel dü�ünülmelidir. Demba Ba, Ersan Adem Gülüm ve Dusko Tosic’in transferlerinin de etkisiyle Be�ikta� daha önce bir Çin aç�l�m� yapt�. �imdilerde ise Shinji Kagawa’n�n imzas�yla birlikte Japonya rüzgâr� esiyor. Çin giri�iminin ard�ndan “Umar�m arkas� gelir” diyecektim; ama �enol Hoca’n�n Çin dönü�ü surat�n� görünce umudumu yitirmi�tim. Ama bilin ki büyük futbol ve basketbol kulüpleri dünyan�n her yerinden para kazan�yor.

‘KAPSAMLI TARAFTAR ARA�TIRMASI LAZIM’
Tak�mlar�m�z kapsaml� taraftar ara�t�rmalar� yapmal�lar. Bu çal��mada taraftar profili, sat�n alma e�ilimleri, ba�l�l�k düzeyi, de�erler, rakiplerle ilgili alg�lar vb. ölçülür. Ara�t�rma sonuçlar�na göre; marka-kimlik çal��malar� yap�larak marka anayasas� mahiyetinde k�lavuzlar haz�rlan�r. Burada markan�n de�erleri, söylemleri, tarz�, ki�ili�i vb. unsurlar netle�tirilir ve bundan sonraki pazarlama ve ileti�im faaliyetlerinin temelini olu�turur. Amaç, tüm payda�lar�n tak�m için ortak hedeflere kilitlenmesi ve ortak söylemler, eylemlerde bulunmas�d�r.

‘ÜNLÜ REKLAMCILAR VE MÜZ�SYENLERLE ÇALI�ILMALI’
Yeni �ark�lar ve sloganlar geli�tirmek için ünlü reklamc�lar ve müzisyenlerle çal��malar yap�lmal�d�r. Türkiye’deki tak�mlar ayn� mar�larla tak�mlar�n� destekler ve bu ayr��t�r�c� de�ildir. Sa�lam ve düzenli bir seyircisi olmayan baz� tak�mlar, uzun vadede tak�ma ba�lanacak bir taraftar grubu edinmek için pazarlama çal��mas� yapabilir.

‘TRANSFERDE PS�KOJ�K TESTLER GEREK’
Transferlerde de�i�ik testler uygulanabilir. �irketlere eleman al�rken birçok yetkinlik testi yapar�z. Futbolda ise menajerlerin iki duda�� aras�nda her �ey. Transferde adaylar� teknik ve fiziksel testlerin d��nda psikolojik testlerden de geçirerek tak�m de�erleriyle uyumlu oyunculardan olu�an bir tak�m hedeflenebilir.

‘MEDYA VE SUNUM E��T�M� YAPILMALI’
Tak�mlar teknik ekibi ve futbolcular� medya ve sunum e�itimlerinden geçirebilir. Özellikle televizyon önünde do�ru mesajlar vermek ve kendini ifade etmek günümüzde çok önemli ve bunun e�itimi de atla deve de�il!
Gibi…
Zor de�il mi? Öyleyse size annenizin liginde ba�ar�lar…

AVRUPA’NIN �LK KADIN KULÜP BA�KANI: ��REC�
2009-2010 sezonu öncesinde Çank�r� Belediyesi, kulübü Anadolu Gösteri Merkezi i�letmecisi Sevda Karaali �ireci'ye devretti. Böylelikle Türkiye profesyonel futbol liglerinin ve Avrupa'n�n ilk ve tek kad�n ba�kan� olan �ireci tarihe geçti. �sim, 2011-12’de Çank�r�spor olarak tescillendi.

FUTBOLA, BURSA’DA KADIN EL� DE�D�
2011’de ahlakl� ve e�itimli sporcular yeti�tirme amac�yla kurulan Bursa Ufukspor Kulübü'nün ba�kanl��n� 7 y�ld�r Kübra Uslan üstleniyor. 23 ya��nda koltu�a oturan Uslan, maddi kayg� olmaks�z�n ba�lad�� bu görevde çe�itli alt ya� gruplar�n�n e�itmenli�ini de yap�yor. Sporla tan��an miniklerin yol göstericisi olan Uslan, bir kad�n�n ye�il sahalarda da neleri ba�arabilece�ini gösterdi.